問題一覧
1
マーケティングミックスの4つの要素は？
製品 価格 プロモーション 流通
2
マーケティングの3つの要素は？
セグメンテーション ターゲティング ポジショニング
3
マス・マーケティングとは？
全ての消費者に対して1通りのマーケティングミックスで対応する
4
マス・マーケティングは〇〇の効果のため単位当たりコストが𓏸𓏸
規模 小さい
5
なぜセグメンテーションする？
市場は異質だから
6
市場とはなんの集まり？
ニーズを持った消費者の集まり
7
マーケティングミックスの数が少ないと
ニーズはよく満たせないがコストが小さい
8
製品を部品化して部品を大量生産することを？
マスカスタマイゼーション
9
マスカスタマイゼーションとは？
製品を部品化して部品を大量生産すること
10
3つのマーケティングをあげろ
マス・マーケティング 集中化マーケティング 差別化型マーケティング
11
集中化マーケティングと差別化型マーケティングどちらを選ぶかは何によって決まる？
経営資源の量
12
ニーズそのものではなく、何を基準にしなくてはならない？
代理変数
13
代理変数には何がある？
地理的変数 デモグラフィック変数 サイコグラフィック変数 行動的変数
14
ブランドロイヤリティとは？
ブランドの継続的購買の程度
15
行動データに必要なのは？
id付きposデータ
16
ポジショニングとはターゲットセグメントに含まれる𓏸𓏸で、𓏸𓏸、自社製品をどのように位置づけるか決めてそこに設置すること
消費者の心の中 競合製品と比べて
17
keller流ポジショニングでは、𓏸𓏸を決め、𓏸𓏸と𓏸𓏸を決める
競争準拠枠組み 類似点 相違点
18
消費者選択のプロセス3つ
全体集合 考慮集合 選択
19
意思決定プロセスの流れ
問題認識 情報探索 代替案評価 購買
20
口コミを別名なんという？
wom
21
問題解決の変容について
意思決定を多く経験するにつれて消費者は問題解決に投入する認知的努力を小さくする
22
問題解決の変容3ステップ
包括的問題解決 限定的問題解決 習慣的選択行動
23
製品のレベルの最小単位は？
アイテム
24
製品のレベルを順番に
アイテム ブランド 製品ライン 製品ミックス
25
アイテムを別名
sku
26
自社製品同士で競争し売上を食い合うこと
キャニバリゼーション
27
どんな時キャニバリゼーションが起きている確率が高い？
製品ラインを拡張しても製品ライン全体の売上が変わらない時
28
キャニバリゼーションはなぜ起こる？
ターゲットが重複したため
29
ブランドとは？
ある製品をほかの製品と識別するために付けられる言葉、名前、デザイン、シンボル、あるいはその他の特徴
30
ブランドの機能は？
他の製品との識別 品質シグナル 製品にユニークな連想を与える 自己概念を形成し表現する
31
ブランド知識とは？
消費者の記憶内に貯蔵されたブランドに関する知識
32
既存のブランドネームを他の製品へ拡張することを？
ブランド拡張
33
ブランド拡張には何がある？
ライン拡張 カテゴリー拡張
34
ブランド拡張のとき、新製品から既存製品へは
直接フィードバック効果
35
ブランド拡張のとき、既存製品から新製品へは
対新製品ブランド効果
36
カテゴリー拡張のポイント3つ
イメージの適合性 技術の適合性 移転可能性
37
製品カテゴリーレベルの𓏸𓏸は𓏸𓏸型
plc 山
38
ブランドレベルのplcが不規則なのは？
競走やマーケティングの成功不成功がブランドの売上に直接結びついているから
39
プロダクトライフサイクルの流れ
導入期 成長期 成熟期 衰退期
40
採用者のカテゴリー5つ
革新者 初期採用者 初期追随者 後期追随者 採用遅延者
41
イノベーションを採用するタイミングは何によって説明される？
採用者が知覚するリスク 近くリスクを低下されるコミュニケーション
42
革新者は𓏸𓏸として作用しない
オピニオンリーダー
43
なぜ成熟期は競争が激しい？
新規顧客が見込まれず、多くの売上を得るためには競合他社のの売上を奪うしかないから
44
成長期の目標は？
市場シェアの拡大
45
成熟期において𓏸𓏸を狙う
コストリーダーシップ
46
コストリーダーシップとは？
最小の単位当たりコストを作る
47
衰退期のマーケティング2つ
撤退 維持
48
記憶ないに保持される商品の高い安いを判断するための参考となる価格
内的参照価格
49
プロスペクト理論3つ
参照依存性 損失回避 感度の逓減
50
広告、あとふたつ
パブリシティ 人的販売
51
購買を刺激するための3つ以外の諸活動
セールスプロモーション
52
流通業者による消費者向けspは？
値引き チラシ陳列
53
𓏸𓏸戦略1とは
プル戦略 広告と消費者向けセールスプロモーション
54
プッシュ戦略
流通業者向けセールスプロモーションと人的販売
55
トリプルメディアとは
オウンドメディア アーンドメディアペイドメディア
56
広告の𓏸𓏸効果がある
残存
57
製品への総合的な評価を
態度
58
製品の特性便益を思い出させる
インストアプロモーション
59
メーカーが延期型システムを導入する理由
チャネルパワーのシフト 投機のリスクの増大 延期のコストの減少
60
メーカーは力をつけるため
報酬制裁一体性の強化 コミット部分の重要性非代替性の拡大
61
製販同盟は？
垂直的戦略連携
62
延期は𓏸𓏸、投機は𓏸𓏸
実需 予測
63
延期では𓏸𓏸と𓏸𓏸を購買に近い時点まで引き伸ばす
生産 在庫形成
64
延期には𓏸𓏸と𓏸𓏸の𓏸𓏸が必要
小売業者 メーカー 協調
65
投機のリスク増大について
消費者のニーズが時間的に多様になった
66
量販店成長 何から何に
低集中度チャネルから高集中度チャネルに