問題一覧
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b d
2
a c d
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b d
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a b d
5
a b c d
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a
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b d
8
b c
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b d
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a b
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a b d
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a b d
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a b c
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b c
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a b c d
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La posibilidad de integración hacia atrás de los competidores incrementa su poder de negociación y, por tanto, disminuye el atractivo del sector
V
17
Un grupo estratégico es un grupo de clientes que tienen necesidades similares y que son diferentes de las necesidades de clientes en otras partes del mercado
F
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La alta diferenciación tiende a incrementar la rivalidad en el sector.
F
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En relación con el ciclo de vida de la industria, la etapa de desarrollo se caracteriza por una elevada diferenciación y por una baja rivalidad.
V
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Todos los competidores de una misma industria se encontrarán afectados de la misma forma por la estructura de la misma
F
21
La estrategia corporativa determina cómo competir con éxito en un determinado mercado.
F
22
El propósito estratégico es el estado futuro deseado de la organización
V
23
El enfoque racional-analítico del desarrollo de la estrategia supone que las estrategias normalmente no se desarrollan de manera deliberada o planeada.
F
24
La complejidad es un posible criterio para evaluar la inimitabilidad de las capacidades estratégicas
V
25
Una posición favorable en costes puede ayudar a conseguir mantener tanto una estrategia de liderazgo en costes como una estrategia de diferenciación.
V
26
Las barreras de salida son factores que necesitan ser superados por los nuevos entrantes para poder competir con éxito
F
27
A partir de la información obtenida en el análisis del perfil estratégico del entorno se pueden identificar los factores clave de éxito, que permitirán la construcción de posibles escenarios
F
28
En organizaciones muy simples con un solo negocio, la estrategia corporativa y la estrategia funcional son casi idénticas.
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29
El desarrollo de producto es una estrategia especialmente adecuada cuando las necesidades de los clientes se mantienen estables a lo largo del tiempo.
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El análisis de la cadena de valor se puede utilizar como una forma de identificar en que actividades se debería centrar la empresa para el desarrollo de un modelo de negocio más rentable.
V