問題一覧
1
Un grupo estratégico es un grupo de clientes que tienen necesidades similares y que son diferentes de las necesidades de clientes en otras partes del mercado
F
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a b d
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El enfoque racional-analítico del desarrollo de la estrategia supone que las estrategias normalmente no se desarrollan de manera deliberada o planeada.
F
4
La estrategia corporativa determina cómo competir con éxito en un determinado mercado.
F
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A partir de la información obtenida en el análisis del perfil estratégico del entorno se pueden identificar los factores clave de éxito, que permitirán la construcción de posibles escenarios
F
6
Todos los competidores de una misma industria se encontrarán afectados de la misma forma por la estructura de la misma
F
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b d
8
En organizaciones muy simples con un solo negocio, la estrategia corporativa y la estrategia funcional son casi idénticas.
F
9
La complejidad es un posible criterio para evaluar la inimitabilidad de las capacidades estratégicas
V
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b d
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b c
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a b c
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El análisis de la cadena de valor se puede utilizar como una forma de identificar en que actividades se debería centrar la empresa para el desarrollo de un modelo de negocio más rentable.
V
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La posibilidad de integración hacia atrás de los competidores incrementa su poder de negociación y, por tanto, disminuye el atractivo del sector
V
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a b
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Las barreras de salida son factores que necesitan ser superados por los nuevos entrantes para poder competir con éxito
F
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a b c d
18
a
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El propósito estratégico es el estado futuro deseado de la organización
V
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b c
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a b c d
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a c d
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b d
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En relación con el ciclo de vida de la industria, la etapa de desarrollo se caracteriza por una elevada diferenciación y por una baja rivalidad.
V
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a b d
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El desarrollo de producto es una estrategia especialmente adecuada cuando las necesidades de los clientes se mantienen estables a lo largo del tiempo.
F
27
La alta diferenciación tiende a incrementar la rivalidad en el sector.
F
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a b d
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b d
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Una posición favorable en costes puede ayudar a conseguir mantener tanto una estrategia de liderazgo en costes como una estrategia de diferenciación.
V