問題一覧
1
私企業の中の種類 合名会社、合資会社、合同会社（） 株式会社（）
所有と経営が一致している、一致していない
2
合名会社 資本を提供する（）を負って共同で経営に従事する会社形態 合資会社 資本を提供して事業経営を担う（）と、資本は提供するが事業経営には参加しない（）が存在する 合同会社 株式会社と同様に（） 株式会社 （）
出資者全員が無限責任、無限責任の出資者、有限責任の出資者、出資者全員が有限責任、出資者全員が有限責任
3
会社を所有する者と、会社を実際に動かし経営する者が分離している株式会社の重要な特徴を示した言葉。 （）はこの株式所有の分散化が経営者支配成立の根拠として説いた。
所有と経営の分離、A.バーリとG.ミーンズ
4
株式会社の基本的な特質
出資者全員の有限責任制、資本の証券化と譲渡可能性、会社機関の設立
5
株主に与えられる権利
議決権、余剰金配当請求権、残余財産分配請求権
6
現代の社会環境 （）の到来
サービタイゼーション
7
現代企業の求められるモノ （）が必要不可欠
中長期的な視点を伴う基本的な活動の指針
8
中長期的な視点を伴う基本的な活動指針を思考し、行動を促すものが（）と呼ばれるもの
経営戦略
9
アンゾフの名言
戦略は組織に従う
10
経営戦略の機能4つ
意思決定の調整の手段、構成員の注意の焦点を明確化、資源蓄積の方向の明示、自信と夢の明示
11
アンドリュース 経営戦略は（）と（）2つ
策定、遂行
12
石井 必要不可欠な4つ
ドメインの定義、事業ポートフォリオと資源展開の決定、競争戦略の決定、事業システムの構築
13
theodore （）
Levitt
14
鉄道という物的存在や技術だけにフォーカスし（）
ドメインを限定的に定義
15
企業、事業ドメインの設定の際に、本来望ましいとされるドメインよりも狭いドメインを選択したことにより、大きな環境の変化に対応できないといった問題が生じること
マーケティング近視眼
16
事業ポートフォリオと資源展開の決定の際に判断するもの2つ
どの分野に進出するか、複数の事業をどう全体としてバランスを取るか
17
事業ポートフォリオの決定のキー 2つ
活用可能な自社の経営資源の組み合わせ、その組み合わせによって相乗効果を期待できる資源展開
18
競争戦略決定の際の基本 2つ （）と呼ばれる分析手法 （）と呼ばれるフレームをまず用いるのが一般的
業界構造を分析する、基本戦略を分析する、5force分析、基本戦略
19
5フォースとは
競合他社、新規参入、代替品、売り手、買い手
20
整合化 4つ
ドメインの定義、事業ポートフォリオと資源展開の決定、競争戦略の決定、事業システム
21
戦略とリスク 2つ
環境変化から生じるリスク、競争から生じるリスク
22
全社戦略の役割は（）
環境変化への対応と事業構造の再構築（転換）
23
企業のアイデンティティを規定し、競争相手と闘う土俵を特定する
ドメインの定義の役割
24
企業内の経営資源の分散を防ぐことができる。シナジーの実現を助ける
ドメインを定義することによる効果
25
望ましい全社的なドメイン 3つ
将来的な方向性を明らかにする、組織を動かせる、将来的な環境変化に対して柔軟性を持つ
26
ゼロックスの事例
パロアルト研究所
27
まず考えなければならないとされる代表的なものが（）
事業ポートフォリオ
28
（）とは別に、（）も検討する
静的シナジー、ダイナミック·シナジー
29
将来の時点で活用することで正の影響を及ぼすという時間差を持ったシナジー効果のこと
ダイナミックシナジー
30
事業ポートフォリオを決定する手段
製品ポートフォリオ·マネジメント（PPM：Product Portfolio Management）
31
PPMとは
企業の展開する複数の製品、事業の組み合わせと位置づけを分析し、全社レベルで最適な経営資源配分を判断する手法
32
PPMの特徴 各事業のキャッシュフローに影響する要因として特に（）を重視する
製品ライフサイクルと競争ポジション
33
PPMでは （）：所与の外部環境を想定 競争上のポジション：（）
市場成長率、相対的市場シェア
34
製品ポートフォリオ、マトリックスの中では4つのセル
問題児、負け犬、花形、金のなる木
35
PPM メリット 資源配分に向けた（）を可能にする 企業の（）を促す （）する
選択と集中、長期的な成長、収益率のみに偏重する事業評価を回避
36
多角化とは
企業が複数の事業を運営して事業の範囲を拡大し、外部に販売する製品分野の全体の多様性を増すこと
37
新事業開発の代表的手法
Mergers（合併）and Acquisitions（買収）
38
M＆Aの目的 4つ
M&Aで事業成長にかかる時間を買う、M&Aによる相乗効果狙い、新規事業の開拓、成長戦略のため、規模の経済の実現のため
39
規模の経済 （）が減少するという考え方
製品単位あたりの費用
40
規模の経済の効果 （）：絶対にかかるコストが生産、販売の規模を増やすことによって分散する
固定費用の拡散
41
M&Aのプロセス 2つ
プレM&A、ポストM&A
42
その他の代表的な新事業開発
社内ベンチャー
43
新事業開発前に明確にすべき基本的な事項 5つ
新事業の使命、新事業進出分野、新事業の対象市場、新事業の契機、新事業の投資パターン
44
事業戦略 4つ
事業分野の決定、顧客の分析、競争の分析、自社の能力と仕組みの分析
45
顧客分析の基本的な課題
顧客ニーズ、セグメンテーション
46
顧客は製品やサービスに関して一般的に次のような要因に何らかのニーズを持っている
価格、製品、付帯するサービス、イメージ
47
顧客ニーズ そのため（）の（）を重視するのかを企業自らが判断して（）する必要がある
どのような顧客、いかなるニーズ、選択
48
セグメントを知るための基本的な手段
市場調査
49
顧客の要求を知るうえでは、（） （）1986
市場をしらみつぶしに調査すればよいというわけでもない、フォン·ヒッペル
50
事業戦略策定時に考慮される基本的概念 2つ
経験効果、留意
51
競争の分析 事業戦略の策定には（）することも必要不可欠
競争環境を分析
52
マイケルポーターの提唱した（）である 別名
業界分析、5force分析
53
3つの基本戦略 マイケルポーター別名
一般戦略分析
54
ポーターの3つの基本戦略
コスト·リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略
55
中途半端に戦略を遂行した結果として身動きが取れなくなってしまう企業を（）とよぶ
スタック·イン·ザ·ミドルの企業
56
競争が極端になればお互いのメリットのない（）に陥る
破壊的競争
57
競争戦略の本質は（）ことにある
非競争的な状態を志向する
58
非競争的な状態の志向 3つの手段
競争の緩和、市場の隙間を狙う、差別化
59
差別化に向けた策 2つ
製品やサービスのレベルでの差別化、事業の仕組みによる差別化
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顧客との接点での差別化は4パターン
製品差別化、価格差別化、サービス差別化、ブランド差別化
61
ポーター 企業が自らの組織で顧客にとっての価値をどのように創造するかを企業の業務活動の全体系として表す概念を（）とよんだ
バリューチェーン（価値連鎖）
62
製品やサービスの差別化に関する留意点
製品やサービスレベルでの差別化は持続するのが難しい
63
経営資源を一定の仕組みでシステム化したもの
事業システム
64
事業システムによる差別化の特徴 2つ
模倣困難性の高さ、競争優位の持続性の高さ
65
企業が目指す差別化 ただし （）という仕組みのレベルで（）と（）を実現するということが差別化で成功するために検討すべき重要な課題
事業システム、競争者、差別化
66
事業システムと戦略の適合 （）が重要。（）することを念頭に置く
戦略のビジネスシステム適合、戦略と事業システムとが適合
67
事業システムづくりの最も基本的な課題
どのような顧客にいかなる価値を提供するか
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事業システムの構築には2つの課題
どの活動を自社で担当するか、社外の様々な取引相手との間にどのような関係を築くか
69
事業の幅とは
企業自身が取り扱う製品、サービスの範囲
70
事業の深さとは
企業自身が担当する職能の範囲
71
社外の様々な取引相手との間にどのような関係を築くか まず（）という選択が必要 一方は純粋な（）を行うか もう一方は（）を行うか
市場か組織か、市場取引、社内取引
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市場取引と社内取引の基本 どのような形態で取引を行うかという（） 取引相手に（）という選択
取引形態の選択、どの程度の資本参加を行うか