暗記メーカー

暗記メーカー

​
ログイン

経営管理論②

経営管理論②
65問 • 2年前
  • ユーザ名非公開
    • 通報

    問題一覧

  • 1

    バーナードが提唱した組織の3要素は

    意思伝達, 貢献意欲, 共通目的

  • 2

    組織の目的がブレる要因を３つ

    目的の多様化, 目的間のコンフリクト, 事業環境の変化

  • 3

    組織均衡理論では( )と( )の間に「Ii≧Ci」の関係を成立させることが組織の生存条件であると考える。

    誘因, 貢献

  • 4

    バーナードによると組織存続のために必要な条件２つ

    内部均衡, 外的均衡

  • 5

    組織が組織目標を実現する程度 (目標の達成度)

    有効性

  • 6

    バーナードによって提唱かれた、権限の源泉をしめしたもの

    権限受容説

  • 7

    権限受容説を提唱したのは

    バーナード

  • 8

    すべての巨大な( )は、多くの( )から成り立っている

    公式組織, 非公式組織

  • 9

    仕事に関連するポジティブで充実した心理状態

    ワーク•エンゲージメント

  • 10

    バンデューラが提唱した人間の認知を解いたもの

    社会的認知理論

  • 11

    社会的認知理論を提唱したのは

    バンデューラ

  • 12

    組織的公正性の種類二つ

    分配的公正, 手続き的公正

  • 13

    知覚された組織的支援のこと

    POS

  • 14

    ブラウが提唱した、企業の支援への返礼おしてのコミットメントについてのもの

    社会的交換理論

  • 15

    社会的交換理論を提唱したのは

    ブラウ

  • 16

    組織市民行動の別名

    OCB

  • 17

    OCBとは

    組織市民行動

  • 18

    ハックマンとオールダムが提唱した、状況に埋め込まれた動機づけについてのもの

    職務特性理論

  • 19

    職務特性理論を提唱した2人

    ハックマン, オールダム

  • 20

    職務特性理論で書かれた、状況に埋め込まれた動機づけ5つ

    技能多様性, タスク完結性, タスク重要性, 自律性, フォードバック

  • 21

    ロックとレイサムが提唱した、目標が人を動機づけるという理論

    目標設定理論

  • 22

    目標設定理論を提唱した2人

    ロック, レイサム

  • 23

    達成過程における否定的フィードバックによりやる気がなくなることをなんと言うか

    学習性無力感

  • 24

    リーダーシップを「リーダーが目標達成に向けて方向づけるため，フォロワー集団への理解と合意を得るための影響力を発揮すること」と定義したのは誰か

    ユクル

  • 25

    普遍的に有効なリーダーシップを仮定した理論

    普遍主義理論

  • 26

    リーダーに遂行が求められる仕事三つ

    全体目標の設定, 個々人の役割分担の明確化, 仕事の決定

  • 27

    ハウスが提唱した、リーダーは目標への到達の道筋の整備するべきという理論

    パス•ゴール理論

  • 28

    パス•ゴール理論を提唱したのは

    ハウス

  • 29

    リーダーのするべき行動として集合的成果と戦略の定義とそれを実行し成果を上げるためのユニットの構造化を定義したのは誰か

    ザッカーロ

  • 30

    構造つぐり行動と配慮行動について行った研究は

    オハイオ研究

  • 31

    タスク志向と人間志向について、参加型リーダーシップを研究したのは

    ミシガン研究

  • 32

    PM理論提唱したのは

    三隅二不二

  • 33

    三隅ニ不二が提唱した理論

    PM理論

  • 34

    有効なリーダーシップの種類は状況に応じて異なるとした理論

    コンティンジェンシー理論

  • 35

    フィードラーが提唱したリーダーを取り巻く環境の好ましさのこと

    状況好意性

  • 36

    状況好意性を提唱したのは

    フィードラー

  • 37

    ブランチャードが提唱した組織のライフサイクルへの対応をできるリーダーシップのこと

    状況対応型リーダーシップ

  • 38

    状況対応型リーダーシップを提唱したのは

    ブランチャード

  • 39

    チームのメンバー間でリーダーシップの影響力が配分されているチーム状況

    シェアド•リーダーシップ

  • 40

    フォロワーから報酬以上の高い意欲と組織への貢献を引き出すリーダーシップのこと

    変革型リーダーシップ

  • 41

    変革型リーダーシップの下位次元で、新たな視点の導入の働きかけをするもの

    知的刺激

  • 42

    組織信仰の教祖のようなリーダーのこと

    扇動型リーダー

  • 43

    いいところは残し、変えるべきところは変えるリーダーのこと

    変革型リーダー

  • 44

    組織構造の一つで、製品•サービスの、産出を、行ったり組織の基礎的作業を担当する部門は

    テクニカルコア

  • 45

    製品•サービスの産出するシステム

    生産サブシステム

  • 46

    組織構造の一つでテクニカルコアへの情報提供など環境に適応することの手助けをする部門は

    テクニカルサポート

  • 47

    組織構造の一つで、円滑な操業と組織を維持する部門は

    経営サポート

  • 48

    組織構造の一つで、トップとテクニカルコアの架橋となり事業部門レベルでの実施と調整の責任を負う部門は

    ミドルマネジメント

  • 49

    組織目的を鑑みながら、組織を形成すること

    組織設計

  • 50

    構造的次元の種類5つ

    分業関係, 権限関係, 部門化, 伝達と協議の関係, ルール化

  • 51

    企業における新たな事業機会探索、開発のための仕組みで、社内で起業し小さな独立企業として運営する制度

    社内ベンチャー

  • 52

    大量生産に向いた生産方式

    ライン生産方式

  • 53

    少人数での、チームで製品組立をする多品種少量生産に向いた生産方式

    セル生産方式

  • 54

    会社の中に数人〜数十人のチームをたくさん作り多数のリーダーの育成を行うことを目的にした組織構造は

    アメーバ組織

  • 55

    アメーバ組織で採用されている時間あたりの採算表のこと

    独立採算

  • 56

    社外に別組織をつくり、事業経営すること

    分社化

  • 57

    分業することで人経費が節約されると提唱したのは

    バベイジ

  • 58

    分業によって道具などの開発がすすむとしたのは誰か

    アダムスミス

  • 59

    分業によって支払い賃金の総額を節減できる効果のこと

    バベイジ原理

  • 60

    各部門の適正規模のこと

    統制範囲

  • 61

    人間関係において自然に一体感をもてる数であり、生身の人間の量的限界のこと

    ダンバー数

  • 62

    マックス•ウェーバーにやって提唱された規則に基づいた職務遂行などを特徴の制度

    官僚制

  • 63

    マートンによって提唱された官僚制の行き過ぎにより非合理•非効率になること

    官僚制の逆機能

  • 64

    官僚制の逆機能を、提唱したのは

    マートン

  • 65

    官僚制

    マックス•ウェーバー

    • 経営管理論

    経営管理論

    ユーザ名非公開 · 82問 · 2年前

    経営管理論

    経営管理論

    82問 • 2年前
    ユーザ名非公開

    第二種電気工事士

    第二種電気工事士

    ユーザ名非公開 · 70問 · 1年前

    第二種電気工事士

    第二種電気工事士

    70問 • 1年前
    ユーザ名非公開

    問題一覧

  • 1

    バーナードが提唱した組織の3要素は

    意思伝達, 貢献意欲, 共通目的

  • 2

    組織の目的がブレる要因を３つ

    目的の多様化, 目的間のコンフリクト, 事業環境の変化

  • 3

    組織均衡理論では( )と( )の間に「Ii≧Ci」の関係を成立させることが組織の生存条件であると考える。

    誘因, 貢献

  • 4

    バーナードによると組織存続のために必要な条件２つ

    内部均衡, 外的均衡

  • 5

    組織が組織目標を実現する程度 (目標の達成度)

    有効性

  • 6

    バーナードによって提唱かれた、権限の源泉をしめしたもの

    権限受容説

  • 7

    権限受容説を提唱したのは

    バーナード

  • 8

    すべての巨大な( )は、多くの( )から成り立っている

    公式組織, 非公式組織

  • 9

    仕事に関連するポジティブで充実した心理状態

    ワーク•エンゲージメント

  • 10

    バンデューラが提唱した人間の認知を解いたもの

    社会的認知理論

  • 11

    社会的認知理論を提唱したのは

    バンデューラ

  • 12

    組織的公正性の種類二つ

    分配的公正, 手続き的公正

  • 13

    知覚された組織的支援のこと

    POS

  • 14

    ブラウが提唱した、企業の支援への返礼おしてのコミットメントについてのもの

    社会的交換理論

  • 15

    社会的交換理論を提唱したのは

    ブラウ

  • 16

    組織市民行動の別名

    OCB

  • 17

    OCBとは

    組織市民行動

  • 18

    ハックマンとオールダムが提唱した、状況に埋め込まれた動機づけについてのもの

    職務特性理論

  • 19

    職務特性理論を提唱した2人

    ハックマン, オールダム

  • 20

    職務特性理論で書かれた、状況に埋め込まれた動機づけ5つ

    技能多様性, タスク完結性, タスク重要性, 自律性, フォードバック

  • 21

    ロックとレイサムが提唱した、目標が人を動機づけるという理論

    目標設定理論

  • 22

    目標設定理論を提唱した2人

    ロック, レイサム

  • 23

    達成過程における否定的フィードバックによりやる気がなくなることをなんと言うか

    学習性無力感

  • 24

    リーダーシップを「リーダーが目標達成に向けて方向づけるため，フォロワー集団への理解と合意を得るための影響力を発揮すること」と定義したのは誰か

    ユクル

  • 25

    普遍的に有効なリーダーシップを仮定した理論

    普遍主義理論

  • 26

    リーダーに遂行が求められる仕事三つ

    全体目標の設定, 個々人の役割分担の明確化, 仕事の決定

  • 27

    ハウスが提唱した、リーダーは目標への到達の道筋の整備するべきという理論

    パス•ゴール理論

  • 28

    パス•ゴール理論を提唱したのは

    ハウス

  • 29

    リーダーのするべき行動として集合的成果と戦略の定義とそれを実行し成果を上げるためのユニットの構造化を定義したのは誰か

    ザッカーロ

  • 30

    構造つぐり行動と配慮行動について行った研究は

    オハイオ研究

  • 31

    タスク志向と人間志向について、参加型リーダーシップを研究したのは

    ミシガン研究

  • 32

    PM理論提唱したのは

    三隅二不二

  • 33

    三隅ニ不二が提唱した理論

    PM理論

  • 34

    有効なリーダーシップの種類は状況に応じて異なるとした理論

    コンティンジェンシー理論

  • 35

    フィードラーが提唱したリーダーを取り巻く環境の好ましさのこと

    状況好意性

  • 36

    状況好意性を提唱したのは

    フィードラー

  • 37

    ブランチャードが提唱した組織のライフサイクルへの対応をできるリーダーシップのこと

    状況対応型リーダーシップ

  • 38

    状況対応型リーダーシップを提唱したのは

    ブランチャード

  • 39

    チームのメンバー間でリーダーシップの影響力が配分されているチーム状況

    シェアド•リーダーシップ

  • 40

    フォロワーから報酬以上の高い意欲と組織への貢献を引き出すリーダーシップのこと

    変革型リーダーシップ

  • 41

    変革型リーダーシップの下位次元で、新たな視点の導入の働きかけをするもの

    知的刺激

  • 42

    組織信仰の教祖のようなリーダーのこと

    扇動型リーダー

  • 43

    いいところは残し、変えるべきところは変えるリーダーのこと

    変革型リーダー

  • 44

    組織構造の一つで、製品•サービスの、産出を、行ったり組織の基礎的作業を担当する部門は

    テクニカルコア

  • 45

    製品•サービスの産出するシステム

    生産サブシステム

  • 46

    組織構造の一つでテクニカルコアへの情報提供など環境に適応することの手助けをする部門は

    テクニカルサポート

  • 47

    組織構造の一つで、円滑な操業と組織を維持する部門は

    経営サポート

  • 48

    組織構造の一つで、トップとテクニカルコアの架橋となり事業部門レベルでの実施と調整の責任を負う部門は

    ミドルマネジメント

  • 49

    組織目的を鑑みながら、組織を形成すること

    組織設計

  • 50

    構造的次元の種類5つ

    分業関係, 権限関係, 部門化, 伝達と協議の関係, ルール化

  • 51

    企業における新たな事業機会探索、開発のための仕組みで、社内で起業し小さな独立企業として運営する制度

    社内ベンチャー

  • 52

    大量生産に向いた生産方式

    ライン生産方式

  • 53

    少人数での、チームで製品組立をする多品種少量生産に向いた生産方式

    セル生産方式

  • 54

    会社の中に数人〜数十人のチームをたくさん作り多数のリーダーの育成を行うことを目的にした組織構造は

    アメーバ組織

  • 55

    アメーバ組織で採用されている時間あたりの採算表のこと

    独立採算

  • 56

    社外に別組織をつくり、事業経営すること

    分社化

  • 57

    分業することで人経費が節約されると提唱したのは

    バベイジ

  • 58

    分業によって道具などの開発がすすむとしたのは誰か

    アダムスミス

  • 59

    分業によって支払い賃金の総額を節減できる効果のこと

    バベイジ原理

  • 60

    各部門の適正規模のこと

    統制範囲

  • 61

    人間関係において自然に一体感をもてる数であり、生身の人間の量的限界のこと

    ダンバー数

  • 62

    マックス•ウェーバーにやって提唱された規則に基づいた職務遂行などを特徴の制度

    官僚制

  • 63

    マートンによって提唱された官僚制の行き過ぎにより非合理•非効率になること

    官僚制の逆機能

  • 64

    官僚制の逆機能を、提唱したのは

    マートン

  • 65

    官僚制

    マックス•ウェーバー