組織 | 暗記メーカー

組織

6問 • 6ヶ月前

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モチベーション理論内容理論には次のものがあります。 ●（　　　）の欲求段階説（欲求階層説）　欲求には次の5つの階層があり、人間はまず下位の欲求によって動機づけられ、下位の欲求が充足されると、逐次より上位の欲求によって動機づけられる　（　　）的欲求→（　　）の欲求→（　　）欲求→ （　　）欲求→（　　）欲求 ●（　　　）のX理論・Ｙ理論　下位の欲求を持つ人間行動モデルであるX理論を前提とした従来の経営管理から、上位の欲求を持つ人間行動モデルであるY理論を前提とした自主管理、従業員参加制度、能力開発などを含んだ経営管理に変更すべきである ●（　　　）の動機づけ・衛生理論（二要因理論）　職務に対する満足と不満は、動機づけ要因と衛生要因によって生じるが、組織は人々の満足を高めるために、動機づけ要因を充足させ、（　　　）に努めるべきである ●（　　　）の未成熟・成熟理論　人間は未成熟の段階から成熟していく存在であるので、組織は人間の成長を妨げないように、（　　　）をすべきである

マズロー, 生理, 安全, 社会的, 自我, 自己実現, マクレガー, ハーズバーグ, 職務充実, アージリス, 職務拡大

* デシの内発的動機づけ適応能力である（　　　）と自分の意志で選択できる（　　　）を持つことで、モチベーションが生まれる。 * チクセントミハイのフロー心理学人が極度に集中し没頭している状態を「（　　　）状態」と呼ぶ。この状態では充実感が得られ、モチベーションが続く。 * ホワイトのコンピテンス概念自分の能力が活かされると考えて意欲が湧く状況を「（　　　）感」と呼び、これが内発的な動機づけの源泉となる。

有能感, 自己決定, フロー, 自己効力

モチベーション理論の期待理論には次のものがあります。 ※（　　　）の期待理論動機づけの強さは「報酬の（　　　）× 報酬を得られる（　　）」で表されます。これを発展させたVIE理論では、仕事へのモチベーションの強さは「期待 × （　　　） × 道具性」で示されます。 ※（　　　）とアトキンソンの達成動機説高い達成動機を持つ人は迅速なフィードバックを好み、（　　　　）のリスクで一番動機づけされる

ブルーム, 価値, 確率, 誘意性, マクレランド, 中程度

リーダーシップとは、与えられた状況の中で、目標を達成するために個人や組織に対して影響を与えることをいいます。　行動パターンを中心に研究したリーダーシップの行動類型論には、次のようなものがあります。 ●（　　　）のリーダーシップ類型論　①（　　）型リーダーシップ　②（　　）型リーダーシップ　③（　　）型リーダーシップ　に類型化　このうち、（　　）型リーダーシップが最も望ましい ●（　　　）のシステムIV理論　①（　　　　）型　②（　　　　）型　③（　　　　）型　④（　　　　）型　これらのうち、（　　　　）型（システムIV）が理想 ●（　　　　　　　）のマネジリアル･グリッド　「（　　）に対する関心」と「（　　）に関する関心」の2軸により、81種類に類型化　これらのうち、（　　　）型（人間の関心と業績の関心が共に高いタイプ）の業績が最も高い ●（　　　　）のオハイオ研究　「（　　　）」と「（　　　）」の２つの軸により類型化　優れたリーダーは双方を高度に行う ●（　　　）のPM理論　P機能(目標達成能力)と　M機能(集団維持能力)により、 ①PM型 ②Pm型 ③pM型 ④pm型に類型化　これらのうち、（　　）型の生産性が最も高い

レヴィン, 専制, 民主, 自由放任, 民主, リッカート, 独善的専制, 温情的専制, 相談, 集団参加, 集団参加, ブレークとムートン, 人間, 業績, 9・9, シャートル, 構造作り, 配慮, 三隅二不二, PM

（　　　　　）のコンティンジェンシー理論リーダーシップのスタイルを組織の状況に合わせて使い分ける必要がある。 LPC得点の高い者「（　　　）中心型リーダー」 LPC得点が低い者は「（　　　）中心型リーダー」リーダーが統制しやすい状況→（　　　）中心型統制しにくい状況→（　　　）中心型どちらてもない→（　　　　）中心型

フィードラー, 人間関係, 仕事, 仕事, 仕事, 人間関係

リーダーには以下の力が必要とされる【組織から公式に与えられる勢力】 ●（　　）勢力　リーダーが組織から付与される力は、組織から与えられた権限から生じるパワーです。 ●（　　）勢力　報酬を与える能力から生じるパワーです。 ●（　　）勢力　従わない場合に罰則を与える能力から生じるパワーです。【個人的努力や資質から生じる勢力】 ●（　　）勢力　専門的知識や技術から生じるパワーです。 ●（　　）勢力　個人的魅力や一体感から生じるパワーです。

合法, 報酬, 強制, 専門, 準拠

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