暗記メーカー
ログイン
Consultoria U1
  • Natalia Jaimes Villegas

  • 問題数 21 • 5/19/2024

    記憶度

    完璧

    3

    覚えた

    8

    うろ覚え

    0

    苦手

    0

    未解答

    0

    アカウント登録して、解答結果を保存しよう

    問題一覧

  • 1

    Se suele definir como un servicio profecional orientado a ayudar a los directivos de una empresa o identificar o evaluar algunos de los posibles bloqueos u oportunidades de mejora que exisyen en las empresas, con la meta de generar progaramas de accion y cambios especificos en los prosesos

    La consultoria

  • 2

    Es asesorar en las cuestiones sobre las que posee in conocimiento especializado. Posee una especialización dentro de su acuerdo

    Principal funcion de un consultor

  • 3

    Un consultor es in profesional qie ofrese el consejo de exponerlo y asesorar a las empresas en un área determinada por lo que su especialización suele ser alta

    Perfil de un consultor

  • 4

    ¿cuales son las características de un consultor?

    Paciente, objetivo, independientes, analítico, específico y grberador de alternativas

  • 5

    Base del éxito del consultor dentro de la empresa se debe recordar que la paciencia es el principio de una dusena relacion entre el consultor y el cliente

    Paciente

  • 6

    No se bede perder en ningún momento el sentido de lo que está haciendo Los problemas y desacuerdos nos pueden hacer perder la visión y el odjetivo de nietra misión. Se bede tener en cuenta hacia donde va la principal contribución del consultor orientandose en procesos , no en funciones

    Objetivo

  • 7

    El consultor no es parte Integrante de ninguno de los equipos de la organización y puede ofrecer un punto de vista imparcial, comprometido sólo con los grandes objetivos de la organización, más allá de los marcos de referencia y los intereses particulares de las diferentes

    Independiente

  • 8

    La misión del consultor, identificar los límites y beneficios de más allá de lo que pide y análisis de qué tener en cuenta entre otros aspectos Identificación de qué hago yo con que herramientas distingo

    Analítico

  • 9

    El consultor es identificar los límites y beneficios más allá de lo que pide

    La misión del consultor

  • 10

    No solamente se debe dar “que hacer” también se debe dar el como y el cuando hacerlo. Debe ser cuidadoso al dar sus opiniones y juicios de valor. Definir los límites de intervención del modelo.

    Específico

  • 11

    El cliente espera que se le dé alternativas. Haz preguntas específicas sobre los aspectos de la empresa Generar un modelo de inversión que le permita crear y proponer nuevos cambios y soluciones Hacer preguntas tus clientes tienen la respuesta

    Generador de oportunidades

  • 12

    Como el servicio que presta una persona o grupo de personas con carácter personal, los cuales están clasificados para asesorar actividades de determinadas áreas en el campo empresarial

    La consultoria se define

  • 13

    A las empresas a resolver o obtener soluciones a problemas como la organización de métodos y procedimientos y políticas dando Recomendaciones apropiadas y dando asistencia para aplicar

    En lo que nos ayudan los consultores

  • 14

    Cuándo necesitan solucionar un problema de empresa para mejorar ciertas áreas y realizar actividades nuevas

    Cuando una empresa elige contratar a las empresas de Consultoría

  • 15

    Cuáles son los procesos de Consultoría

    Iniciación , Aplicación, Diagnóstico, Planificación de mercancías, Terminación

  • 16

    Realiza la planificación y preparación de terreno a tratar con el cliente. Es la base para lograr el objetivo. Permite al cliente y al consultor obtener conocimiento desde el problema como de los posibles soluciones. Es una etapa en la que ambas partes se adaptan y plantean un plan a seguir.

    Iniciación

  • 17

    Consiste en el diagnóstico profundo del problema enfocado a través de la realización de una investigación y realización de un previo análisis.

    Diacnostico

  • 18

    El fin de esta fase es definir y encontrar los problemas que posee el cliente en la empresa y analizar los posibles causas, y así orientar los mejores decisiones para realizar una solución

    Diagnóstico

  • 19

    El objetivo general para considerar el problema de las empresas, así como lo que se debe realmente en la empresa para mostrar una definición de su problema a profundidad

    Diagnóstico

  • 20

    Se plantea el plan de acción, luego de realizar un estudio profundo y analizar las posibles soluciones. Se crea un plan para comenzar a realizar los cambios pendientes y se le presenta al cliente.

    Planificación de medidas

  • 21

    Al momento de planear, se busca abarcar toda la información y el personal en el que se cuenta para buscar soluciones y evaluar las operaciones más visibles para generar la acción donde se especifica la aplicación de clientes técnicas de apoyo

    Planificación de medidas

  • 22

    Características de un consultor

    Por naturaleza, un consultor debe se crearivo, innovador, asertivo, investigador, analítico, pragmático, flexible, comunicativo, con gran cantidad para trabajar bajo presión y aprendizaje permanentes en la experiencia diaria como en los gemas academicos