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問題一覧
1
推奨されるリスクマネジメント手順の最初のステップは？
特定:リスクマネジメント戦略を完成させ、プロジェクトに影響を与えるリスクを特定する
2
プロジェクトのステークホルダーに関する記述のうち正しいものはどれか。
ステークホルダーとは、プロジェクトに影響を与える、もしくはプロジェクトによってによって影響を受ける人である。, ステークホルダーは企業組織の内部または外部に存在する場合がある。
3
次の文で欠けている単語を選びなさい。 【？】テーマの目的は、プロジェクトにおいて受け入れることが難しい計画値からの逸脱を管理することができる。
進捗
4
組織テーマを適用するための最小要件は何でしょう。
ステークホルダーとのコミュニケーションと関与に対するアプローチを定義する。
5
プロジェクトに合わせてPRINCE2をテーラリングする方法を決定する際に定義されるものは何でしょう。
プロジェクトの進捗状況を確認する時期
6
「ビジネスの継続の正当性」の原則に関する正しい記述はどれか。
選んだ選択肢が投資に見合う最大の利益をもたらす必要がある。
7
どの定期レポートがプロジェクト委員会にプロジェクト全体、マネジメント段階の進捗詳細を報告するか。
ハイライト報告書
8
プロジェクト支援の役割に関する正しい記述はどれか。
プロジェクトマネージャーが実行できる
9
計画テーマを適用するための最低限の要件として何を作成する必要があるか。
計画中に作成される4つの成果物の階層
10
プロジェクト要約書の目的は何か。
プロジェクトの立ち上げのために満たされ、安定したベースを提供すること
11
「成果物提供のマネジメント」プロセスの目的は何でしょう。
プロジェクト作業の受入・実行・成果物の提供において公式な要求事項を設定することによって、プロジェクトマネジャーとチームマネジャーの関連性をコントロールすること。
12
チーム計画はどのようなプロセスで作成されるか。
成果物提供のマネジメント
13
経験からの学習という原則はどのように適用されるか。
過去のプロジェクトの管理を見直す
14
定期的コントロールの成果物はどれか。
チェックポイント報告書
15
プロジェクト委員会はいつ設定されるか。
プロジェクトレベルの許容範囲を超えると予測される場合
16
「役割と責任の定義」の原則を適用する必要がある理由は何でしょう。
プロジェクトは通常部門横断的で複数の機能が関与する可能性があるため
17
プロジェクトマネージャーのプロジェクト開始要求によって開始されるプロセスはどれか。
プロジェクトの指揮
18
「プロジェクトの始動」プロセスの目的は何でしょう。
プロジェクトが価値あるものなのかどうかを判断するためにプロジェクト委員会に必要な情報を提供すること
19
プロジェクト成果物の説明を作成する時に適用される原則はどれか。
成果物重視
20
リスクテーマを適用するための最低限の要件は何でしょう。
特定された全ての脅威と機会を把握するために文書化する必要がある
21
段階計画書に当てはまる記述はどれでしょう。
計画されたイベントが行われる時間に近い時に作成される。, 日々の業務を円滑に進めるために必要な詳細レベルで作成される
22
ベネフィットマネジメントアプローチの目的は何でしょう。
利益の達成を測定するためのスケジュールを提供する
23
PRINCE2顧客/サプライヤーでは顧客の責任と見做される環境であるか。
望ましい結果を指定する
24
リスクマネジメントアプローチの目的は何でしょう。
プロジェクトリスクを評価する際に使用する手法を定義する
25
成果物が品質チェックに不合格になった場合には常に更新する必要がある管理成果物はどれか。
品質登録簿
26
次の文で欠けている単語を特定してください。 【？】プロセスの目的は、プロジェクトの強固な基盤を確立すること。
プロジェクトの立ち上げ
27
テーラリングに関する技術のうち、正しいものを2つ選びなさい。
プロセスを簡素化したり、より詳細に実行したりできる, 用語は組織の標準によって合わせて変更できる
28
チームが作業を開始した後に新しい成果物が必要になった場合、どのような種類の問題を提起する必要があるか。
変更の要求
29
プロジェクトと通常の業務運営を区別する特徴は何でしょう。
ビジネスに変化をもたらす
30
チームマネージャーがプロジェクトの1つ以上のタスクの作業を調整するために使用するプロセスはどれか。
成果物提供のマネジメント
31
意思決定を行う際にシニア・ユーザーは誰が代表しますか。
プロジェクトの成果物を使用することで利益を得る人々または組織
32
アウトプットとは何ですか。
プロジェクトの専門部品のいずれか。
33
プロジェクトの立ち上げプロセスではなにが確立されるか。
プロジェクト情報を関係者に伝えるための形式
34
プロジェクト保証の役割と組み合わせることができない役割はどれ。
プロジェクトマネージャー, プロジェクトサポート
35
変更テーマを適用するための最低限の要件として、プロジェクト委員会は何をしなければならないか。
変更権限を定義する
36
プロジェクトに対する脅威を説明している記述はどれ。
目標に悪影響を及ぼす可能性のある不確実な出来事。
37
プロジェクトのパフォーマンスを明確に理解するためにはどの側面を管理する必要があるか。
スコープ
38
PRINCE2内の4つの統合要素のうち1つはどれか。
プロセス
39
企業、プログラム管理者、顧客は「開始」前に何を提供する必要があるか。
将来のエグゼクティブを特定するのに十分な情報
40
「例外によるマネジメント」の原則はどのように適用されるか。
潜在的な問題を上級管理職に警告する制御を設定する。
41
プロジェクトマネジメントチーム内の管理レベルの責任はどれか。
プロジェクト委員会と合意した制約の範囲内で成果物が生産されることを保証する
42
リスク原因とは何ですか。
不確実性を生み出す既知の状況
43
「プロジェクトのクローズ」プロセスの目的は何か。
プロジェクト成果物の受け入れを確認するための固定ポイントを提供する
44
段階によるマネジメント原則を適用する利点は何か。
プロジェクトには進捗状況を評価するためのレビューと意思決定ポイントがある。
45
PRINCE2を使用する利点は何か。
プロジェクトマネジメントのための確立された実証済みのベストプラクティスとガバナンスを提供する。
46
「プロジェクトのクローズ」プロセスの目的は何か。
プロジェクトの全ての成果物がユーザーに受け入れられているかどうかを確認する。
47
進捗テーマを適用するための最低要件として何を使用する必要があるか。
段階認証
48
品質マネジメントアプローチにおいて最低限必要な事項として記録しなければならない事項は何か。
プロジェクト保証の管理アプローチ
49
「プロジェクトを指揮する」プロセスの目的は何ですか。
プロジェクト委員会によるプロジェクトの全体的な管理を可能にする
50
次の文で欠けている単語を特定しなさい。 PRINCE2では、ビジネス上の正当性がステージ境界で［？］によって正式に検証されることが求められる。
プロジェクト委員会
51
組織テーマの目的は何でしょう。
プロジェクトの説明責任と責任の構造を定義する
52
変更テーマの目的は何でしょう。
ベースライン成果物への潜在的な変更を確実に管理する
53
次の文で欠けている単語を特定してください。 品質［？］は、プロジェクトで使用する品質方法の種類を定義する。
計画
54
「プロジェクトの始動」プロセスの目的は何でしょう。
プロジェクトを開始するための前提条件が整っていることを確認する
55
マネジメント段階に関する正しい記述はどれか。
マネジメント段階内に複数の提供ステップが存在する可能性がある
56
品質テーマの目的は何でしょう。
プロジェクト成果物が目的に適合していることをどのように保証するかを定義する
57
「段階境界のマネジメント」プロセスの目的は何でしょう。
プロジェクト開始文書を確認し、必要に応じて更新する
58
「成果物を定義および分析する」タスクはどれか。
成果物フロー図を作成する
59
「段階境界のマネジメント」プロセス内で実行できる活動はどれか。
例外計画を作成する
60
「プロジェクトの立ち上げ」プロセスでは何が提供されるか。
プロジェクトがビジネス目標に沿っているかどうかをプロジェクト委員会が判断するための情報