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中小企業政策
  • 横山裕基

  • 問題数 178 • 4/4/2024

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    問題一覧

  • 1

    従業員規模別に見た、デジタル化に取り組んだきっかけは?

    写真

  • 2

    企業規模別に見た、価格転嫁力の推移とは?

    写真

  • 3

    感染症流行を踏まえた事業再構築の実施状況の内訳

    写真

  • 4

    2022年の休廃業・解散件数の推移は?

    4) 休廃業·解散件数の推移について確認すると、図表1-2-13に見るように、動向調査(によると、2022年(株)東京商工リサーチの 「休廃業·解散企業」の休廃業·解散件数は49,625件で、前年比11.8%増となった。 また、(株)帝国データバンクの全国企業 「休廃業·解散」動向調査によると、2022年の休廃業·解散件数は53,426件で、前年比2.3%減となった。

  • 5

    小規模企業の業種の動向は?

    ① 2012年、2014年、2016年の間、一買して増加している業種はない(中小 企業と同じ)。 ② 2012年と2016年を比較して増加しているのは 「医療、福祉」と 「電気ガス·熱供給·水道業」 である (中小企業と同じ)。 ③2012年、2014年、2016年の間、一貫して減少しているのは 「鉱業、採石業、砂利採取業」、 「建設業」、 「製造業」、 「運輸業、郵便業」、 「小売業」、 「金融業、保険業」、 「不動産業、物品賃貸業」、 「生活関連サービス業、娯楽業」、 サ-ビス業(他に分類されないもの)」に加えて(ここまでは中小企業と同じ)、「卸売業」「宿泊業、飲食サービス業」となっている。

  • 6

    外部から確保した変革人材の知識・スキルは?

    写真

  • 7

    経営の透明性を高める取組を開始したきっかけは?

    写真 経営の透明性とは、リーダーと社員の間に誠実なコミュニケーションを確立することです。 透明性の高い会社では、業績、戦略、社内プロセスに関する情報が、不備があればそれも含めて共有され、あらゆるレベルの社員からのフィードバックが歓迎されます。

  • 8

    企業の社齢別に見た、常用雇用者数の純増数は?

    写真 社齢とは、企業の創業から市場に存続する年数

  • 9

    結婚に必要な条件とは?

    写真

  • 10

    開業率・廃業率の推移は?

    写真

  • 11

    事業承継・引継ぎ支援センターの相談社数・成約件数の推移とは?

    写真

  • 12

    支援機関別に見た、支援対象企業の業績傾向は?

    写真

  • 13

    外部から確保した変革人材との契約形態は?

    写真

  • 14

    事業に対して現在満足していることは?

    写真

  • 15

    変革人材を内部で育成した際の工夫・取組は?

    写真

  • 16

    中小企業の雇用状況で人材確保の方策と人材不足への対策は?

    写真

  • 17

    成長企業(同調査の対象企業を指す)のうち、経営戦略を策定している割合は?

    7割(71.4%)

  • 18

    中小企業の業績(売上高)について

    図表に見るように、中小企業の売上高は、リーマン·ショック後および2011年の東日本大震災後に大きく落ち込み、2013年頃から横ばいで推移した後、2016年半ばより増加傾向となっていた。2019年以降は減少傾向に転じた中で、感染症の影響によりさらに減少したが、2021年第1四半期を底に2022年第4四半期まで増加傾向で推移している。 中小企業の売上高の動向を業種別に確認すると、 2019年と比較した2020年から2022年の動向は、 図表1-2-5に見るように、2020年は多くの業種で売上高が減少していたが、2022年になると「建設業」「情報通信業」「運輸業、郵便業」「小売業」において売上高が増加するなど、業種によっては感染症流行前の水準以上まで回復している。一方で、「生活関連サービス業、 娯楽 業」「宿泊業、 飲食サービス業」においてはそれぞれ大幅減が続いており、引き続き厳しい状況にある。

  • 19

    後継者不在率の推移は?

    写真

  • 20

    経営戦略策定時に選定した市場の特徴別に見た、売上高増加率と付加価値額増加率の水準は?

    写真

  • 21

    直近10年間における人材戦略の策定状況は何割?

    人材戦略を「策定した」企業が約6割となっている。 ここでいう人材戦略とは、「人材を重要な経営資源として捉え、採用・配置、教育、評価および報酬などの人事施策を構築・運用するための戦略」を指す。

  • 22

    新たな立地の候補地別に見た、今後新たに立地する際に想定される課題は?

    写真

  • 23

    休廃業・解散企業の損益別構成比は?

    写真

  • 24

    原油高・原材料高・ウクライナ危機・円安などの影響の長期化への対応で1番多いのは?

    写真

  • 25

    経営力再構築伴走支援モデルは?

    写真

  • 26

    事業再構築の効果は?

    写真

  • 27

    小規模企業の数は全企業数の何%しめているか?

    84.9% 業種別に多い順に並べると ①小売業 ②宿泊業・飲食サービス業 ③建設業 ④生活関連サービス業、娯楽業

  • 28

    商店街に期待する役割は?

    写真

  • 29

    収支状況別に見た、地域課題解決事業に取り組む事業者が抱える課題は?

    写真

  • 30

    変革人材の外部からの確保方法は?

    写真

  • 31

    経営者が行っているリスキリングの取組内容は?

    リスキリング=今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要とされるスキルを獲得すること

  • 32

    地域課題解決事業に取り組む事業者の資金調達方法は?

    写真

  • 33

    人口密度区分別に見た、規模別従業者の構成割合は?

    写真

  • 34

    帝国データバンク「企業概要ファイル」再編加工に基づき、事業承継の経過年別に、売上高成長率の分布は?

    承継1年後は売上高成長率 -0.15%から0.15%の間で企業が最も多く分布している。また、年数が経過 するごとに売上高成長率の分布が広がるなど分散が大きくなり、承継9年後に は売上高成長率一0.45%以下の企業が増加する一方で、0.75%以上となった企業が増加している様子もうかがえる。 このことから事業承継後、成長している企業と成長していない企業で二極化が進んでいる可能性が考えられる。

  • 35

    企業規模別にみた労働分配率とは?

    写真 労働分配率が高い場合は「儲けに対し人件費がかかり経営を圧迫している」 低い場合は「儲けに対し人手が足りず過剰な労働になっている」ことがわかります。

  • 36

    デジタル化に関する支援機関への相談内容は?

    写真

  • 37

    従業員規模別に見た、デジタル化について今後支援を求めたい内容は?

    写真

  • 38

    支援機関別に見た、伴走支援の実施状況は?

    写真

  • 39

    地域別に見た、企業誘致が進展した際に期待できる効果は?

    写真 特に若年層の雇用促進 人口増加

  • 40

    創業期に最も有効だった採用方法は?

    写真

  • 41

    内部で育成した変革人材の知識・スキルは?

    写真

  • 42

    右腕人材を育成した際の工夫・取組は?

    写真

  • 43

    金融機関が事業者に対して、現在までに資金供給を実施したことのある地域課題の分野は?

    写真

  • 44

    直近1年の各コストの変動に対する価格転嫁の状況は?

    写真

  • 45

    経営者の成長意欲の高低別に見た、事業者が利用して満足度の高かった支援機関は?

    写真

  • 46

    希望するM&Aの相手先企業の特徴(買い手)は?

    写真

  • 47

    地域の中堅・中核企業の常用雇用者総数の現状は?

    写真

  • 48

    内部で育成した変革人材を選定した際に、重要視した要素は?

    写真

  • 49

    2015年の中小企業の売上高・売上高高い業種は?

    約630兆円、 小規模企業の売上高は約136兆円で、全売上高に占める割合は中小企業が44.1%、 小規模企業が9.5%である。その他のポイントは以下のとおりである <中小企業> ① 2015年における売上高は、多い順に、「卸売業」 →「製造業」→「建設業」 →「小売業」となっている。 ② 2015年における構成比(その業種における全規模の売上高に占める中小企 業の売上高の割合のこと)は、「医療、福社祉」が最も高く、次いで「鉱業、採石業、砂利採取業」が高い。 ③2011年、2013年、2015年の間、「非1次産業計」は一賃して増加している。

  • 50

    創業時に実施した差別化の取組内容は?

    写真

  • 51

    都道府県別の従業者総数に占める中小企業・小規模企業の割合

    写真

  • 52

    自治体から見た、事業者が地域課題の解決に取り組む意義は?

    写真

  • 53

    支援機関別に見た、相談員1人あたり支援件数は?

    写真

  • 54

    感染症流行後の顧客数増加の取組のうち、効果のあったものは?

    写真

  • 55

    伴走支援の取組の進展がもたらす効果に係る支援機関の認識は?

    写真

  • 56

    創業時と現在における、経営者が身につけている能力・強みの比較は?

    写真

  • 57

    海外展開の強み別に見た、売上高・経常利益への貢献度は?

    写真

  • 58

    価格転嫁に繋がった理由は?

    写真

  • 59

    開廃業率の動向は?

    開廃業率は、1989~1991年に廃業率が開業率を上回り、それ以降は一貫して廃業率が開業率を上回っている (開廃業率の逆転現象) なお、最も早く開廃業率が逆転したのは小売業である(1981~1986年)。 直近の2014~2016年でも、非1次産業全体では、開業率5.0%、 廃業率7.6% と、廃業率が開業率を上回っている (図表1-1-6参照)。業種別に見ても、製造業、卸売業、小売業、サービス業いずれも、廃業率が開業率を上回っている

  • 60

    支援対象企業の業績傾向別に見た、3年前と比べて支援の重要性が高まった経営課題は?

    写真

  • 61

    創業時に実施した差別化の取組内容別に見た、売上高成長率の分布は?

    写真

  • 62

    感染症流行を踏まえたデジタル化の取組は?

    写真

  • 63

    中小企業の付加価値額・多い業種は?

    約135兆円 全付加価値額に占める割合は中小企業が52.9% <中小企業> ①2015年における付加価値額は、多い順に、「製造業」 →「卸売業」→「建設業」→「小売業」となっている。 ②構成比(その業種における全規模の付加価値額に占める中小企業の付加価値 額の割合のこと)は、「医療、福祉」が最も高く、次いで「建設業」が高い。

  • 64

    事業者が相談先として利用を検討する支援機関は?

    写真

  • 65

    小規模事業者と中規模企業を合わせた従業者数は?

    約 3,200 万人で全体の約 7 割、付加価値額は約 135 兆円で全体の約 5 割を占めています。

  • 66

    世界的な原材料不足によるサプライチェーンへの影響は?

    写真

  • 67

    生産性の動向は?大企業と中小企業ともに

    写真

  • 68

    小規模企業の従業者数の動向は?

    <小規模企業> ①2012年、2014年、2016年の間、一貫して増加しているのは「電気·ガス·熱供給·水道業」、「複合サービス事業」である。 ②「非1次産業計」は2012年、2014年、2016年の間、一貫して減少している。また、「鉱業、採石業、砂利採取業」、「建設業」、「製造業」、「情報通信業、 「運輸業、郵便業」、「御売業」、「小売業」、「不動産業、物品賃貸業」、「学術研 究、専門·技術サービス業」、「宿泊業、 飲食サービス業」、「生活関連サービス業、娯楽業」、「教育、学習支援業」、「サービス業」も一貫して減少している

  • 69

    経営者の高齢化は?

    写真

  • 70

    中小企業の数は全企業数の何%しめているか?

    99.7%

  • 71

    休廃業・解散件数の推移は?

    写真

  • 72

    中小企業におけるイノベーションの効果は?

    写真

  • 73

    事業再構築を実施した理由は?

    写真 事業再構築とは 新たな製品を製造または新たな商品もしくはサービスを提供すること、製品または商品もしくはサービスの製造方法または提供方法を相当程度変更すること。

  • 74

    業種別の開廃業率は?

    写真

  • 75

    今後の5年程度において計画している新たな立地の候補地別に見た、期待する支援内容は?

    写真

  • 76

    経営者の年代別に見た、後継者不在率低下の寄与度は?

    写真 寄与度とは 寄与とは、contributionの和訳で、「貢献」という意味です。 「寄与度」とは合計値の変動に、その内訳の増減がどの位貢献したのかを測る手段です。

  • 77

    小規模企業の付加価値額・多い業種は?

    36兆円 小規模企業が14% <小規模企業> ① 2015年における付加価値額は、多い順に、「建設業」→「製造業」→「不 動産業、物品賃貸業」→「小売業」となっている。 ② 構成比(その業種における全規模の付加価値額に占める小規模企業の付加価 値額の割合のこと)は、「鉱業、採石業、 砂利採取業」が最も高く、次いで「建設業」が高い。

  • 78

    中小企業の従業者の数が多い業種と構成比が高い業種は?

    ・従業者の数が多い業種 ①製造業 ②小売業 ③宿泊業・飲食サービス業 ④建設業 ・構成比がもっとも高いのは 医療、福祉次いで建設業

  • 79

    創業期に確保した重要度の高い人材は?

    写真

  • 80

    新型コロナウイルス関連破たんの高い業種は?

    飲食業が最多で848件、次いで建設業が618件となっている

  • 81

    M&Aの具体的な効果は?

    写真

  • 82

    役員・社員に提供しているリスキリングの機会は?

    写真 リスキリング(Reskilling)とは、「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得する/させること」と経済産業省は定義しています。

  • 83

    一企業当たりの売上高と設備投資額の推移について

    写真

  • 84

    三大都市圏とそのほかの地方別に、自治体が解決を図りたいと考える地域課題の分野は?

    写真

  • 85

    倒産・休廃業は?

    倒産件数の推移を確認すると、2009年以降、減少傾向で推移してきた中で、2021年は57年ぶりの低水準となったが、2022年は3年ぶりに前年を上回る6428件

  • 86

    中小企業におけるイノベーション活動の取組状況は?

    写真

  • 87

    海外展開実施による売上高・経常利益への貢献度は?

    写真

  • 88

    新型コロナウイルス関連破たんの状況は?

    2) 新型コロナウイルス関連破たんの状況を確認すると、図表1-2-11に見るように、2023年2月28日時点で、新型コロナウイルス関連の破たん(負債1,000万円以上)は累計5,337件(倒産5,142件、弁護士一任·準備中195件)となっている。 破たん件数は、2021年2月以降、毎月100件を超える水準で判明し、2022年9月以降は毎月200件以上が判明している。2023年2月には、2020年2月以降最多の249件が判明した。

  • 89

    事業再構築を進める上での課題は。

    写真

  • 90

    各成長段階における、確保できた重要度の高い人材は?

    写真

  • 91

    デジタル化の取組段階別に見た、デジタル化の推進に向けた戦略的な取組の実施状況は?

    写真

  • 92

    外部から確保した変革人材を選定した際に、重要視した要素は?

    写真

  • 93

    地域課題解決事業へ実際に資金供給を実施している金融機関に対して、資金供給を実施している理由は?

    写真

  • 94

    事業者が自治体と連携するために取り組んだことは?

    写真

  • 95

    先代経営者の引退後の勤務形態は?

    写真

  • 96

    中小企業の企業立地の動向・立地した際に活用したことのある支援内容は?

    写真

  • 97

    経営者の年代別に見た、現在の事業の起業目的は?

    写真

  • 98

    経営者の年代別に見た、起業の準備段階で生じた課題は?

    写真

  • 99

    事業承継をきっかけとしたデジタル化に取り組んだ理由は?

    写真

  • 100

    東京圏における実質的な可処分所得は?

    写真