（）では、企業や病院、大学などが自らの生存領域を選択することをドメインの定義と呼ぶ。

アントレプレナーシップを発揮する企業家は、基本的には徒手空拳からイノベーションを構想して実現する独立企業家と、既存の企業や組織の内部でイノベーションを遂行する（）に分けて考えられる。

アントレプレナーシップは「企業家精神」、アントレプレナーは「（）」と翻訳されるのが一般的ですが、アントレプレナーシップの本来の意味は、企業家の精神だけに関することではありません。

経済学では、土地、労働、資本が増加すれば生産を拡大し、減少すれば生産を縮小するという意味で、これらを（）とする。企業の生産活動を「結合」と表現すると、これらの生産要素を結合させるのが企業家だが、シュンペーターの描く企業家はそれとは異なる。

楽天市場のビジネスモデルは、地道な（）と、インターネットの可能性を信じて起業の機会を逃さなかった機敏な行動から生まれた。先行者との差別化要因を徹底した（）によって見出し、新たなビジネスモデルが事業化した。

カーズナーは、アントレプレナーシップの本質は、過去の意味づけや常識的とされてきた思考の枠組みにとらわれない柔軟な発想と、（）に関わる意思決定の機敏性や柔軟性にあるとした。

起業経験の有無をもとにすれば、初めて事業を興した初心者型企業家と事業を興した経験を持つ（）に分けられる。

これまでの研究では、起業活動の経験は経営にプラスに働くことが多いとされていたが、ベンチャー企業の創業者には、初めて事業を興した（）が珍しくない。「楽天市場」を立ち上げた三木谷浩史がそうである。

大企業での実務経験とハーバード留学経験を持つ三木谷は、まったくの（）とはいえないかもしれない。だが独立企業家であり、起業経験のない初心者型企業家でもある。

実戦経験型企業家は、1つの事業を終えてから新たに別の事業を興す企業家のシリアル・アントレプレナーと、独立した（）を同時並行に営むポートフォリオ・アントレプレナーに分けられる。

クラスター形成に欠かせない（）は、少数の企業家が繰り返すスピンオフに支えられていることが多く、実戦経験型企業家の中のシリアル・アントレプレナーが重要な役割を果たしている。アメリカのシリコンバレーでは、多くのシリアル・アントレプレナーが活動しているのはよく知られている。

ドメインの定義は、（）にもとづく基本設計図である。同時に、経営者のビジョンを具体化してアントレプレナーシップに結び付く。

独立企業家による起業や社内起業家の事業創造は、新しい企業や組織の生成、成長、成熟のプロセスとして全体をとらえる視点が必要である。この視点では、起業や事業の構想から成長のプロセスを、大きくは、スタートアップ期、（）、安定期のステージから成ると考える。

新商品や新サービスの開発による激烈な競争は変わらないが、情報技術の目覚ましい発展で新しいビジネスシステムが次々と作り出されており、競争の焦点は、商品の競争からビジネスシステムの競争へと移っている。アントレプレナーシップを発揮したイノベーションの遂行によって、企業内と企業間の（）が必要になっている。

インターネット（１）と相まって、今やすべてのものがインターネットでつながるIoTの時代が目の前に迫っている。そのチャンスを逃すことなく、アントレプレナーは私達がワクワクする驚きのサービスを次々と開発して（２）を大きく変えようとしている。

アントレプレナーの活動は（１）を目的としたものとは限らない。発展途上国の貧困問題や社会問題、身近な地域・コミュニティの課題などをビジネスという手段で解決しようとする（２）アントレプレナーも世界中で活躍している。

シリコンバレーという地域には、（）が高まるアントレプレナーの一大拠点が形成され、新産業胎動の象徴的な場所となった。

アントレプレナーの新規開業や既存企業内での新たな事業活動の活発化は、これまでの技術や事業の在り方を一新して、（）や会社経営の刷新を促す意義と役割を担っている。

フェイスブックやウーバー社は、人々がその快適さに気づいていない「あったら楽しい便利なサービス」を、具体的な形にして見せることにより、そのニーズを（１）させ（２）を創り上げた。

事業機会の発見あるいは認識は、日常的な出来事や（１）がきっかけとなることが多い。（２）がアントレプレナーの感度を高めて、事業機会のアラートに気づかせてくれる。

アントレプレナーは事業機会を探索する中でよく意識する点がいくつかある。それは（）や技術トレンドの行方である。

成功するアントレプレナーは、現状を変革し様々な難題を画期的な方法で解決することに対する重要性と（）を信じていることが多い。

新たなフロンティアを切り開くアントレプレナーは、必ずしも（１）の大きな事業に飲み取り組むとは限らない。（２）の環境問題や貧困問題など社会性の大きな問題解決に取り組むことも多々ある。

独創的で（１）なマインドを持ちリスクを恐れず新たなフロンティアを開拓するアントレプレナーの活動は、現代社会に限らず将来の（２）にも欠かせない力になる。

商業の国家への貢献という初代校長の理念、商業上の（１）、生産者と消費者を結び付けるという（２）、そしてインフォーマル組織を通じた教員・学生の（３）というのが、当時の神戸高商を特徴づける教育方針であった。これらはいずれも出光の会社の（４）に反映された。

出光は商業人として進むべき道筋を（１）において確かめることが出来たわけだが、そのことは企業家としての出光の成功を約束するものではなかった。むしろ出光が企業家としてスタートできたのは、出会いによる（２）が強かったと言えなくもない。

大学院レベルのビジネススクールは１９０８年創立されたハーバード・ビジネス・スクールを（１）とする。したがって、アメリカではすでに１００年以上の歴史を持っているが、日本では１９７８年に（２）が経営学修士コースとして、社会人向けに２年生の修士課程を設けたのが初めてである。

ソフトスキルとは、現実における多様で流動的な（１）や現実の体集団関係の中で下される（２）のスキルのことを指す。

イケアの（１）は、個人的な価値観や（２）が大きく影響している。一方で、現在のイケアにつながる家具販売への進出は少し異なっている。家具の販売を開始するにあたっては、個人的な要因に加え、スウェーデン南部での家具製造業の存在や、家具需要の高まりと言った（３）、さらには家具販売で（４）している同業他社というロールモデルの存在が大きく影響していた。

アントレプレナーシップのプロセスは、「企業家」「（１）」「事業コンセプトと計画」「（２）」というよう意見から構成され、（３）に据えられている（４）は、それ以外の要件の間に独自のパターンをつくり出し、それを展開していくことで、独自のビジネスモデルを構築する。

限られた経営資源や能力しか保有していない（１）は、成長するためにも効率よく経営資源・能力を獲得・蓄積して展開する必要がある。そんな（1）が行わねばならないのは、自らの経営基盤を作っている（2）を識別し、それを意識的に獲得・蓄積し、展開していくことである。