ニッチャー企業のチャネル制作は開放型である

ニッチャー企業は、特定市場に受け入れられるユニークな製品やサービスを展開し、高い利益率の獲得と維持を目指している

生産性の向上と引き換えにイノベーションの発生頻度が減少する現象を、アバナシーは「イノベーションのジレンマ」と名付けた

モジュール型アーキテクチャの製品は、技術革新にモジュール単位で対応出来る

リーダー企業は複数の市場をターゲットとしているため、製品はフルラインアップである

リーダー企業のチャネル政策は開放型である

マーケットシェア1位の企業をリーダー企業、2位の企業をチャレンジャー企業、3位の企業をニッチャー企業、4位の企業をフォロワー企業と、自動的に当てはめてよい

ISOや工業技術院が調整もしくは勧告することで定まる公的標準規格は、決定するまでに時間がかからない

アバナシーによると、ドミナント・デザインが登場するのは、ライフサイクルの成熟期においてである。

生産性が向上した結果、その産業内から大きなイノベーションも創出される

アバナシーによると、ライフサイクルの成熟期において観察されるのは、インクリメンタル・イノベーションである。

日本企業が競争力を発揮してきたのは、モジュール型アーキテクチャの製品である。

インテグラル型アーキテクチャとは、日本語では組み合わせ型製品のことである

インテグラル型アーキテクチャの製品は、個々のニーズに柔軟に対応しやすい

ドミナントデザインの登場と確率により、製品として持つべき主たる機能、そのため主要な要素技術、全体としてデザインが明確にならない。

業界標準規格とは、ほぼ同一の機能を提供するものの互換性のない異なる規格に基づく製品が市場に複数投入されて競争し、いずれかが市場で大勢を占めることで標準となったものである。

生産技術が進歩するのは、ライフサイクルの成長期においてである

ラディカル・イノベーションは、既存の技能や知識の強みを時代遅れのものにしない

アバナシーによると、ライフサイクルの成長期において観察されることが多いのは、製造工程革新である。

生産性が向上すると、外部環境への適応能力が低下する

ドミナント・デザインは、それが登場した産業の標準仕様の位置づけとなるものである

モジュール型アーキテクチャでは、個々の部品の設計は他の部品から独立して行うことが出来ない。

フォロワー企業の製品が競争力を持つのは、低価格であるためである。

モジュールとは、ある連結ルールのもとで独立に設計することができる自己完結的な部品のことである

フォロワー企業がターゲットとする市場セグメントは、業界の上位企業にとっては魅力的ではない

最終製品を市場に投入する前に、業界の代表的企業が自前の技術を持ち寄り、評価し合いながら標準規格を策定するケースがあるが、その背景には、公的機関から企業に対する、そうした動きをするようにとの働きかけや指示がある

モジュール型アーキテクチャでは、インターフェースは比較的シンプルで標準化されている。

脱成熟をもたらすのは、インクリメンタル・イノベーションである。

アバナシーによると、ライフサイクルの導入期において観察されることが多いのは、製品革新である

ライフサイクルの成熟期においては、製品においても製造工程においても革新は全く発生しない。

インテグラル型かつオープン型の製品が世の中に存在する