問題一覧
1
社員は主体性を発揮しにくくなる原因として何が挙げられているか？
管理が過剰になること
2
大企業を中心とした有名・優良企業が目指す統治システムの特徴は何か？
成功の再現を目指す
3
会社側が管理を増やすと何が起こりやすくなると述べられているか？
イノベーションを生む力や働きがいを理解しにくくなる
4
マネジメントとは何を指すテーマですか？
多くの人の人生にも大きな影響を与える, 業務改善
5
マネジメントとは何を指すテーマですか？
家族を含めた多くの人の人生にも大きな影響を与えるテーマ
6
顧客にとっての価値を深く探求することが少なくなるという状況を表す言葉は？
受け身
7
社内の権限・規定、細織の「続割り化」が進み全体最適視点で横の連携を進めることが少なくなる状況を表す言葉は？
縦割り化
8
現場業務に時間をとられすぎる状況を表す言葉は？
プレイング・マネジャー化
9
次の図を組織のリーダーたちと共有しながら話し合うと、何が明らかになるか？
多くの細織が同し落とし穴にはまっていること
10
マネジャーの仕事において管理が主になり、新たな簡値を創遣する起業家・リーダー的な何が少なくなっていると述べられているか？
事が極端に少なくなっている
11
マネジメントの２つの役割は、 価値を創造する役割 秩序を維持する役割
起業家/リーダー, 管理者
12
価値を創造し続けるために が必要なのです。
管理
13
本来は管理する目的にあたる、生み出したい①が見えないまま、手段である②ばかりが増えて働く人の③を下げている状態です。
価値, 管理業務, モチベーション
14
本当の意味で優れた組織行動をデザインする「①」ができる人材がこれまで以上に必要になることがご理解いただけるはずです。②（）をはじめとした技術が発達すれば「③」は大部分必要なくなるはずだが、本書で書いているような「④」本来の仕事は⑤にしかできないことが大半であり、これまで以上に必要になります。
マネジメント, 人工知能 , 管理者, マネージャー, 人間
15
マネジャーに求められることは何でしょうか？
自己認識を深め、自分自身という希少な資源に気づいて活かし、周囲に対して自分自身を表現していくこと
16
マネジャーが活かすべき資源は何ですか？
自分自身という希少な資源
17
マネジャーが周囲に対して行うべきことは何ですか？
自分自身を表現していくこと
18
変化が常態の時代で大切になってくる、個々のリーダーや人材が持つ資源は何か？
意図や目的, 強み, 「特有の知識」, 「価値観」, 「倫理観」
19
ドラッカーの言葉で、人が雇われるのは、①のゆえであり、②のゆえである
強み, 能力
20
資質とは持って生まれた、あるいは成長過程で身につけてきたその人特有の強みである
◯
21
マネジャー自身が何を徹底することが、結果的にチーム全体の成果、働きがい、生産性につながっていきますか？
(自分を活かす)セルフマネジメント
22
セルフマネジメントについて
セルフマネジメント, 貢献, 資質, 強み, 働きがい, 創造性, 生産性
23
マネジメントする人材は、肩書き・役職よりも「◯◯」でその使命と目的を語らなければいけません。
自分の声
24
機械論的世界観の限界とは？工業社会の真っただ中で、企業・組織を「①」ではなく「②」的に捉える必要性を提唱
機械, 生命
25
「あなたは何によって記憶されたいですか？」価値判断基準は、まさに「価値観」「価値判断基準」を〇〇で認識しなさい
自分自身
26
セルフマネジメントの基本である自分自身の価値観や判断基準を明確に持つことが不可欠である。儒教でいうと何か？
修己治人
27
憂鬱で無気力な低覚醒ゾーン（Hypo Arousal）と、戦闘的で緊張状態にあり、ガス欠になりやすい過覚醒ゾーン（Hyper Arousal）の間にある、自分の内側の状態に気づき効果的に活かせている状態領域をなんというか？
レジリエンスゾーン
28
現代は何社会ですか？
知識社会
29
企業の成否を分ける時代になったのは何資産ですか？
知識資産
30
ドラッカー教授が重要性を強調しているものは何ですか？
知覚
31
企業が長く繁栄するために不可欠な資産とは何ですか？
使命感とヴィジョンを持って組織の目的を示すリーダーシップや、戦略的思考で組織の進むべき方向を意思決定できる人材の育成、イノベーションが組織内から次々に生まれる組織風土、社員が働きがいと成長を感じる職場環境など
32
企業資産が増大していくためには、どのような管理方法が必要ですか？
使命感とヴィジョンを持って組織の目的を示すリーダーシップや、戦略的思考で組織の進むべき方向を意思決定できる人材の育成、イノベーションが組織内から次々に生まれる組織風土、社員が働きがいと成長を感じる職場環境など
33
マネジメントは、その組織だからこそ果たせる特有の目的と使命を明確に定義して実行し、その事業を通じて働く人たちをいきいきと活躍させ、社会の問題を解決していく、そういう役割でなければなりません。マネジメントが果たすべき役割とは何ですか？
③事業を通じて社会の問題解決に貢献すること
34
①を活かし、②を意味のないものにするという組織の根本目的
強み, 弱み
35
業務管理をしやすいかという「効率性」（efficiency）以上に、目的が的確であるかどうか、すなわち「〇〇的」（effective）であるかどうかが大切
効果的
36
マネジメントとは何を指す言葉でしょうか？
伝統的な意味におけるリベラルアーツ
37
マネジメントに携わる者はどのような知識と洞察を身につけなければならないと述べられていますか？
人文科学と社会科学の広い分野にわたる知識と洞察
38
マネジメントに携わる者はどのような成果をあげなければならないと述べられていますか？
確かな成果
39
一部に権力者あるいは権力者グループが全ての意思決定をし、社員やその従業員はそれに従うだけの組織は？
全体主義
40
マネジメントとは何の教養であり、また何の技能でもあると言えるか？
人間が自由に(リベラルに) 生きるため の教養であり、成果を上るための技能(アート)でもある
41
マネジメントとは何をする仕事ですか？
人と組織を活かして、社会的な成果を上げる多くの人の人生をより良くする
42
マーケティングはマネジメントの中心的な仕事であるか？
◯
43
マネジメントの最大の目的は顧客を創造することではない
×
44
ドラッカー教授の経営理論の根幹は何ですか？
人間主体
45
顧客を創造していくことに最も大切なのは何か？
社員・メンバーの意識を目先の業務から上げ、「成果」と「貢献」の方に向けさせること
46
「成果」「貢献」の方向は何に向けるべきか？
顧客の創造
47
イノベーションとは計画的に進めるべきか？
×体系的に進めるべき
48
マネジメントとは何を意味するか？
伝統的な意味におけるリベラルアーツである
49
マネジメントに携わる者はどのような知識を身につけなければならないか？
心理学と哲学、経済と歴史、物理科学と倫理学など、人文科学と社会科学のい分野にわたる知識と洞察
50
マネジメントに携わる者はどのような成果をあげなければならないか？
病人の治療、学生の教育、橋の建設、ユーザーが使いやすいソフトの設計と販売など
51
施作面ばかりでなく、まずは変化していることに目を向けて見る。社会の変化に自社のリソースを適合させる事で、〇〇の源泉が生まれる。
先行者利益
52
マーケティングとイノベーションはそれぞれ何をよりどころにしているのか？
顧客の声, 社会で起きている変化
53
「削るべきでない◯◯」を見極めることがリストラの大原則
価値