問題一覧
1
業務改善の4つは
業務の実態把握, 問題点の把握, 改善案の立案, 改善案の実施、定着化
2
製造工程における、工程の効率性を見る指標は
ラインバランス効率
3
人が行なっている仕事の種類や、機械の稼働状況を瞬間的に観測し、全体の仕事量の推測をする方法は。製造現場や物流センターなどの作業を調査するのに利用される。
ワークサンプリング手法
4
ラインバランス効率は、なにに近いと良い状態？
100
5
在庫回転率は、a/b
販売数, 在庫数
6
客単価は？a✖️b
買上点数, 一点単価
7
顧客別売上高を分析して拡販する場合には、a分析が有効
ポートフォリオ
8
ラインバランス効率はa/b
作業時間, ボルトネックによる拘束時間
9
拡販のための分析では、どちらがいい
ポートフォリオ分析
10
季節指数は精度を高めるために最低何年間の実績が必要か
3
11
各月の販売計画を立案するときは何を用いて目標設定する
季節指数
12
二つの視点を使う分析は
ポートフォリオ分析
13
業務の実態把握と問題点の把握を合わせて何分析という
現状
14
客数はa✖️b
来店客数, 買上率
15
現状分析の方法4つ
ABC分析, ポートフォリオ分析, ワークサンプリング手法, アンケート調査
16
zチャートのパターンにおいて、zの幅をみると狭いと売上は？
低調
17
zチャートのパターンにおいて、zの幅をみると広いと売上は？
好調
18
ラインバランス効率を阻害する原因は
ボルトネック
19
zチャートには何の値が当てはまる。上からabc
移動合計値, 販売数量累計値, 各月の販売数量
20
ABC分析は現状を整理して何管理を行うためのツール
重点
21
zチャートのパターンにおいて、zの形をみると並行だと売上は？
横ばい
22
適正在庫はa✖️b➕c
リードタイムの日数, 1日あたりの販売数量, 安全在庫
23
業務改善の計画立案にあたって、パフォーマンスのよい他部門や同業他者を徹底的に研究し、最善方法を把握して参考にしようという方法は
ベンチマーキング手法
24
構成比の高いものに着目して、優先的に対策を行うことで少ない時間で最大の効果を得ようとする分析は
ABC分析
25
在庫改善を行うためには、何を把握する必要がある？3つ
適正在庫, リードタイム, 安全在庫
26
ABC分析のうち数量や頻度の多いものは何ランク
A
27
作業プロセスと分担を改善する際は、最もaな作業により多くの時間をかけるよう検討する
重要
28
売上高はa✖️b
客数, 客単価
29
製造工程を効率化するためには、aとbを分析するとよい
ボトルネック, ラインバランス効率
30
季節指数の求め方aの合計/bの合計 (4月を求める場合)
4月, 3年間
31
ABC分析を用いると、a商品の販売状況を把握しやすい
重点
32
zチャートのパターンにおいて、zの形をみると右下がりだと売上は？
減少傾向
33
ABC分析の小売業において、売上高がゼロの商品がある。このランクは何
Z
34
売上に季節変動がありそれを考慮して販売予測を立てるには、何を活用する
移動合計値
35
4月の販売目標数量はa✖️b
年間目標数量, 4月の季節指数
36
zチャートのパターンにおいて、zの形をみると右上がりだと売上は？
増加傾向
37
観察しても内容を判断することができない管理部門業務等を見えるか化するための手法
アンケート調査