問題一覧
1
農業の生産…3.『』、労働、2『』(農地)が必要である。
資本財、土地
2
生産の三要素…土地、労働、2『』
資本
3
技術…農業生産の効果が高まるように、土地、労働、資本の4『』を意識的に結び付けた状態
生産要素
4
機械工学的技術…機械、施設などの4『』に関わる技術=2『』生産性を高める。
労働手段、労働
5
生物･化学的技術…作物の栽培管理等のように4『』に関する技術=2『』生産性を高める。
労働対象、土地
6
工業にとって、土地は単に4『』であるが、農地は重要な4『』である。
敷地空間、生産手段
7
土地を適切に管理すれば、作物栽培に良好な状態で2『』的に維持できる。
持続
8
土地は、農業生産が行われる2『』であり、動かすことが出来ない。
場所
9
農業生産は4『』条件に影響されるので、地域によって多様である。
自然立地
10
農業生産は、広い5『』を必要とする。
空間と面積
11
栽培適期や天候など、2『』条件に左右される。
自然
12
生物の生育･生長サイクルに合わせて4『』を行う。
農業労働
13
一日の中で、作業に適した3『』がある。
時間帯
14
2『』しながらの労働が基本である。
移動
15
3『』という広がりのなかで労働する。
農用地
16
分散耕地が多いので、2『』による作業効率の低下がある。
移動
17
2『』に培われた技術力がものをいう。
経験
18
動物や植物の生育の様子を正しく見分けるには、5『』が必要である。
長年の経験
19
経験の有無による仕事の善し悪しは、4『』に大きく影響する。
経営成果
20
固定資本…農用機械、2『』、大動物、樹木など▶︎2『』して利用できない。
施設、分割
21
間接的な生産量の増加、年々価値を失っていく4『』という。
減価償却
22
流動資本…2『』、農薬、飼料など▶︎2『』して利用出来る。
肥料、分割
23
重量増加に直接結びつく。用途は同じでも2『』が違うものが多い。
種類
24
流動資本と生産量の間には、4『』の現象がある。
収穫漸減
25
4『』の現象の例▶︎肥料の投入が多いと、収穫量は2『』するが、多すぎるとかえって2『』が小さくなる。
収穫漸減、増加、効果
26
固定資本を有効にしなければ4『』になりやすい。
過剰投資
27
農業への参入▶︎2『』を感じる。異業種企業から農業へ参入する。
魅力
28
今まで、農業の担い手は、3『』であった。
後継者
29
最近は、農業を4『』と考え、就農する。
ビジネス
30
農業経営は4『』が大多数である。
家族経営
31
近年、欧米のように、職業として4『』感覚で行う、企業的家族経営が見られる。
ビジネス
32
農業の法人化▶︎2『』経営、農協が出資する農業法人
企業
33
経営の構成員が主に2『』である。
家族
34
経営活動が、5『』に左右されやすい。
家族の営み
35
家族の4『』と経営活動の場所が一体である。▶︎経営と2『』が分離していない。
生活空間、家計
36
長所…家族経営の構成員は2『』であり、階層関係がない。5『』で経営活動できる。
平等、自由な意見
37
短所…構成員が欠けた場合の3『』の補充が効かない。倒産したときは全て自分たちで2『』を負わなければならない。
労働力、責任
38
参入期…生産技術や4『』を身につける。=創業期
経営能力
39
成長･存続期…4『』を拡大する。新たな事業や技術に取り組み、経営の2『』を図る。経営の改善や整備につとめ、2『』の存続を図る。
経営規模、成長、経営
40
撤退期…経営から引退し、4『』を次の世代に譲り渡す。＝移譲期
経営資産
41
経営の受け継がれ方は、4『』型と4『』型がある。
農場購入、農場相続
42
アグリカルナチュラル･ラダー…後継者は、ほかの農場で働き、農場の4『』を蓄えると同時に、生産技術と4『』を磨く。▶︎農場購入資金が大きすぎる。
購入資金、経営能力
43
パートナーシップ経営…後継者は、親、兄弟、知人などと4『』で参入コストを分散する。農業後継者2『』で能力を高め、失敗のリスクを小さくする。▶︎警鐘を用意にする。
共同経営、教育
44
家族の労働に対して2『』を支払う。▶︎家族経営協定
給与
45
家族経営協定…2『』条件、2『』条件、経営計画や経営の引き継ぎなどの取り決め▶︎2『』と経営の分離が明確になる。
就業、待遇、家計
46
雇用労働力によって2『』や販売を行い、従業員には2『』を支払い、2『』を目的とする経営を〈企業経営〉という。▶︎企業の法人化
生産、賃金、営利
47
農事組合法人…経済的に4『』にある状態をお互いに克服しようと3『』が協力し合うタイプの法人▶︎農業協同組合の精神
弱い立場、農業者
48
経営は2『』的組織体でなければならない。▶︎〈ゴーイング･コンサーン〉
持続
49
経営は、長期にわたって経営が3『』を持ち、成功し続けることが必要である。▶︎経営の成功は、経営者自身の2『』に依存する度合いが強い。
収益力、能力
50
農業経営の課題▶︎3『』の不足、3『』、2『』の少なさ etc.
労働力、不整形、販路
51
農業経営への2『』規制が緩和された。▶︎2『』が一段と厳しくなった。
参画、競争
52
社会環境の変化の下で、農業経営者たちはさまざまな対応をしている。▶︎2『』に配慮する農業経営、稲作経営の地位の2『』、3『』な農業経営の出現など
環境、低下、大規模
53
農業は4『』機能を有している。▶︎自然界における4『』に依存しつつ、この環境を促進する働きを持つ。
自然循環、物質循環
54
SDGs…4『』な開発目標▶︎世界中の2『』を世界のみんなで解決する、という計画･目標
持続可能、課題
55
環境保全型農業への意識の高まり…化学農薬や肥料の3『』型農業
低投入
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有機農業や環境に配慮した農業に取り組む理由…消費者の2『』が高まる。よりよい農産物が2『』できる。地域や地球環境のため。農薬や肥料などのコスト2『』。需要が多い。行政やJAの勧めによる。自身の健康のため。販売価格が高い。
信頼、提供、削減
57
有機農業の短所…労力や資材に3『』がかかる。収量、品質が3『』である。
コスト、不安定
58
GAP…農業4『』管理▶︎農作業の3『』を 記録・点検することで、農産物の安全性や 4『』、労働安全に配慮した3『』を行う。 ▶︎マネジメントサイタル
生産工程、各段階、環境保全、農作業