問題一覧
1
経営活動が、5『』に左右されやすい。
家族の営み
2
4『』の現象の例▶︎肥料の投入が多いと、収穫量は2『』するが、多すぎるとかえって2『』が小さくなる。
収穫漸減、増加、効果
3
農業経営の課題▶︎3『』の不足、3『』、2『』の少なさ etc.
労働力、不整形、販路
4
2『』しながらの労働が基本である。
移動
5
環境保全型農業への意識の高まり…化学農薬や肥料の3『』型農業
低投入
6
農業経営への2『』規制が緩和された。▶︎2『』が一段と厳しくなった。
参画、競争
7
重量増加に直接結びつく。用途は同じでも2『』が違うものが多い。
種類
8
2『』に培われた技術力がものをいう。
経験
9
流動資本と生産量の間には、4『』の現象がある。
収穫漸減
10
農業生産は4『』条件に影響されるので、地域によって多様である。
自然立地
11
農業生産は、広い5『』を必要とする。
空間と面積
12
撤退期…経営から引退し、4『』を次の世代に譲り渡す。＝移譲期
経営資産
13
農業は4『』機能を有している。▶︎自然界における4『』に依存しつつ、この環境を促進する働きを持つ。
自然循環、物質循環
14
経営の構成員が主に2『』である。
家族
15
経営は、長期にわたって経営が3『』を持ち、成功し続けることが必要である。▶︎経営の成功は、経営者自身の2『』に依存する度合いが強い。
収益力、能力
16
農業の法人化▶︎2『』経営、農協が出資する農業法人
企業
17
長所…家族経営の構成員は2『』であり、階層関係がない。5『』で経営活動できる。
平等、自由な意見
18
最近は、農業を4『』と考え、就農する。
ビジネス
19
固定資本を有効にしなければ4『』になりやすい。
過剰投資
20
家族の4『』と経営活動の場所が一体である。▶︎経営と2『』が分離していない。
生活空間、家計
21
栽培適期や天候など、2『』条件に左右される。
自然
22
生産の三要素…土地、労働、2『』
資本
23
土地は、農業生産が行われる2『』であり、動かすことが出来ない。
場所
24
流動資本…2『』、農薬、飼料など▶︎2『』して利用出来る。
肥料、分割
25
生物の生育･生長サイクルに合わせて4『』を行う。
農業労働
26
農事組合法人…経済的に4『』にある状態をお互いに克服しようと3『』が協力し合うタイプの法人▶︎農業協同組合の精神
弱い立場、農業者
27
参入期…生産技術や4『』を身につける。=創業期
経営能力
28
家族経営協定…2『』条件、2『』条件、経営計画や経営の引き継ぎなどの取り決め▶︎2『』と経営の分離が明確になる。
就業、待遇、家計
29
経営の受け継がれ方は、4『』型と4『』型がある。
農場購入、農場相続
30
家族の労働に対して2『』を支払う。▶︎家族経営協定
給与
31
経験の有無による仕事の善し悪しは、4『』に大きく影響する。
経営成果
32
工業にとって、土地は単に4『』であるが、農地は重要な4『』である。
敷地空間、生産手段
33
農業への参入▶︎2『』を感じる。異業種企業から農業へ参入する。
魅力
34
近年、欧米のように、職業として4『』感覚で行う、企業的家族経営が見られる。
ビジネス
35
生物･化学的技術…作物の栽培管理等のように4『』に関する技術=2『』生産性を高める。
労働対象、土地
36
有機農業や環境に配慮した農業に取り組む理由…消費者の2『』が高まる。よりよい農産物が2『』できる。地域や地球環境のため。農薬や肥料などのコスト2『』。需要が多い。行政やJAの勧めによる。自身の健康のため。販売価格が高い。
信頼、提供、削減
37
間接的な生産量の増加、年々価値を失っていく4『』という。
減価償却
38
アグリカルナチュラル･ラダー…後継者は、ほかの農場で働き、農場の4『』を蓄えると同時に、生産技術と4『』を磨く。▶︎農場購入資金が大きすぎる。
購入資金、経営能力
39
SDGs…4『』な開発目標▶︎世界中の2『』を世界のみんなで解決する、という計画･目標
持続可能、課題
40
今まで、農業の担い手は、3『』であった。
後継者
41
短所…構成員が欠けた場合の3『』の補充が効かない。倒産したときは全て自分たちで2『』を負わなければならない。
労働力、責任
42
動物や植物の生育の様子を正しく見分けるには、5『』が必要である。
長年の経験
43
3『』という広がりのなかで労働する。
農用地
44
社会環境の変化の下で、農業経営者たちはさまざまな対応をしている。▶︎2『』に配慮する農業経営、稲作経営の地位の2『』、3『』な農業経営の出現など
環境、低下、大規模
45
分散耕地が多いので、2『』による作業効率の低下がある。
移動
46
一日の中で、作業に適した3『』がある。
時間帯
47
固定資本…農用機械、2『』、大動物、樹木など▶︎2『』して利用できない。
施設、分割
48
パートナーシップ経営…後継者は、親、兄弟、知人などと4『』で参入コストを分散する。農業後継者2『』で能力を高め、失敗のリスクを小さくする。▶︎警鐘を用意にする。
共同経営、教育
49
機械工学的技術…機械、施設などの4『』に関わる技術=2『』生産性を高める。
労働手段、労働
50
農業の生産…3.『』、労働、2『』(農地)が必要である。
資本財、土地
51
経営は2『』的組織体でなければならない。▶︎〈ゴーイング･コンサーン〉
持続
52
成長･存続期…4『』を拡大する。新たな事業や技術に取り組み、経営の2『』を図る。経営の改善や整備につとめ、2『』の存続を図る。
経営規模、成長、経営
53
技術…農業生産の効果が高まるように、土地、労働、資本の4『』を意識的に結び付けた状態
生産要素
54
GAP…農業4『』管理▶︎農作業の3『』を 記録・点検することで、農産物の安全性や 4『』、労働安全に配慮した3『』を行う。 ▶︎マネジメントサイタル
生産工程、各段階、環境保全、農作業
55
農業経営は4『』が大多数である。
家族経営
56
土地を適切に管理すれば、作物栽培に良好な状態で2『』的に維持できる。
持続
57
雇用労働力によって2『』や販売を行い、従業員には2『』を支払い、2『』を目的とする経営を〈企業経営〉という。▶︎企業の法人化
生産、賃金、営利
58
有機農業の短所…労力や資材に3『』がかかる。収量、品質が3『』である。
コスト、不安定