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経営戦略
  • 国産コイキング

  • 問題数 34 • 6/13/2024

    問題一覧

  • 1

    3c

    市場 競合企業 自社

  • 2

    pest分析

    政治 経済 社会 技術

  • 3

    swot分析

    強み 機会 弱み 脅威

  • 4

    コストリーダーシップ戦略

    他社よりも低いコストを実現することで競争優位を築く戦略

  • 5

    差別化戦略

    顧客に独自性や特異性があると受け止めてもらえる価格を提供することで自社製品を差別化

  • 6

    集中戦略

    1つまたは、少数のセグメントをえらんで、そのセグメントにてきごうするような政策

  • 7

    製品ライフサイクル

    新製品も人の一生のようにうまれてから成長成熟衰退するという考え

  • 8

    イノベーター

    革新的採用者

  • 9

    初期少数採用者

    オピニオンリーダー

  • 10

    前期多数採用者

    より多くの顧客が購入

  • 11

    マーケティング4p

    製品 価格 プロモーション 流通

  • 12

    リーダーリードする

    その最大のマーケティングを保持市場を

  • 13

    チャレンジジャー

    23番手に大きい企業

  • 14

    フォロワー企業

    シェア維持にちからを入れる

  • 15

    ニッチャー企業

    ニッチな市場を見つけて独自の立場を築く企業

  • 16

    ポジショニングアプローチ

    外部環境に目を向ける

  • 17

    リソースベストビュー

    内部環境に目を向ける

  • 18

    vrio分析

    経済価格 希少性 模倣可能性 組織

  • 19

    コアコンピタンス

    顧客に対して、他社には真似できない自社ならではの価値を提供する企業の中核的な力

  • 20

    ファイブフォーシズ

    競合企業 新規参入者 代替品 売り手 買い手

  • 21

    戦略グループ

    何らかの基準で識別した場合、業界内においてよく似た行動をする複数の集まりのこと

  • 22

    移動障壁

    戦略グループ間の移動を阻害する要因のこと

  • 23

    経営戦略

    企業が経営理念に基づいて、環境変化に対応しつつ、将来目指す姿に至るための打ち手

  • 24

    外部適合

    経営環境

  • 25

    内部適合

    経営組織

  • 26

    戦略の要素

    競争戦略の決定 事業システムの決定 ドメインの決定 資源展開の決定

  • 27

    競争戦略の決定

    どうやって競合会社に勝つか

  • 28

    事業システムの決定

    何をするか

  • 29

    資源展開の決定

    何に力を入れるか

  • 30

    導入期

    革新的採用者 市場創造

  • 31

    成長期

    初期少数採用者 前期多数採用者 市場浸透

  • 32

    成熟期

    後期多数採用者 シェア維持拡大

  • 33

    成熟期

    後期多数採用者 シェア維持拡大

  • 34

    衰退期

    採用遅延者 選択と集中