経営学期末
問題一覧
1
機械化をより進める
2
a.c.c.b
3
d.c.a
4
a.g.k.i.c.b
5
現在、内容理論はその有効性が疑問視されている
6
失敗の責任は自分のせいだと思うものである
7
a.f.d.e
8
昨年度の売上金額をもとに、今年度の売上金額目標を設定する
9
リーダーシップのコンティンジェンシー理論からは、どのような状況でも通用するリーダーシップスタイルが提示される。
10
マネジリアル・グリッドでは、チーム・マネジメント型のリーダーシップが最良とされる。
11
フィードラー理論では、リーダーシップスタイルを、タスク志向と人間関係志向の二次元を用いて分類した。
12
パスゴール理論では、状況要因としてタスクの不確実性およびタスク内在満足が想定されている。
13
社会的手抜き行為は、集団の生産性=潜在生産性であることから説明できる。
14
規範が多い集団では、グループシンクが起きやすい
15
ゼミ生の人数を倍にする
16
集団の成果規範が高い場合、凝集性の高い集団は、凝集性の低い集団と比べて生産性に劣る
17
組織を構成するメンバーが変わるから
18
急激な業績悪化に企業は気づかないものだから
19
g.d.f.h
20
イノベーションの本質は、新たな顧客を獲得することにあるとした
21
イノベーションプロセスのことをいう
22
消費者が抱えている問題解決のために技術開発を行い、イノベーションが生み出すこと
23
a.c.b.b
24
a.b.b.b
25
ドミナントデザインが登場する前は、工程イノベーションが活発に行われる。
26
技術進歩のS字カーブに沿ってパフォーマンスを上げていくことを、ラディカルイノベーションという
27
顧客の声を聞きすぎて、オーバーシューティングを回避してしまうから
28
有り余る経営資源がある既存大企業はイノベーションを起こす心理的エネルギーを喪失してしまうため
29
3.4.2.1
30
b.b.b.a.a
31
アウトソーシングによって、EMS企業やODM企業に生産や開発を委託すれば、シナジー効果によってコスト削減が可能になる。
32
ビジネスエコシステムのプラットフォームは、ネットビジネスに限られる。
33
l.i.g.h
34
d.n.o.m.f.l.g
35
海外への依存度が高い企業が、環境規制に対応していないこと
問題一覧
1
機械化をより進める
2
a.c.c.b
3
d.c.a
4
a.g.k.i.c.b
5
現在、内容理論はその有効性が疑問視されている
6
失敗の責任は自分のせいだと思うものである
7
a.f.d.e
8
昨年度の売上金額をもとに、今年度の売上金額目標を設定する
9
リーダーシップのコンティンジェンシー理論からは、どのような状況でも通用するリーダーシップスタイルが提示される。
10
マネジリアル・グリッドでは、チーム・マネジメント型のリーダーシップが最良とされる。
11
フィードラー理論では、リーダーシップスタイルを、タスク志向と人間関係志向の二次元を用いて分類した。
12
パスゴール理論では、状況要因としてタスクの不確実性およびタスク内在満足が想定されている。
13
社会的手抜き行為は、集団の生産性=潜在生産性であることから説明できる。
14
規範が多い集団では、グループシンクが起きやすい
15
ゼミ生の人数を倍にする
16
集団の成果規範が高い場合、凝集性の高い集団は、凝集性の低い集団と比べて生産性に劣る
17
組織を構成するメンバーが変わるから
18
急激な業績悪化に企業は気づかないものだから
19
g.d.f.h
20
イノベーションの本質は、新たな顧客を獲得することにあるとした
21
イノベーションプロセスのことをいう
22
消費者が抱えている問題解決のために技術開発を行い、イノベーションが生み出すこと
23
a.c.b.b
24
a.b.b.b
25
ドミナントデザインが登場する前は、工程イノベーションが活発に行われる。
26
技術進歩のS字カーブに沿ってパフォーマンスを上げていくことを、ラディカルイノベーションという
27
顧客の声を聞きすぎて、オーバーシューティングを回避してしまうから
28
有り余る経営資源がある既存大企業はイノベーションを起こす心理的エネルギーを喪失してしまうため
29
3.4.2.1
30
b.b.b.a.a
31
アウトソーシングによって、EMS企業やODM企業に生産や開発を委託すれば、シナジー効果によってコスト削減が可能になる。
32
ビジネスエコシステムのプラットフォームは、ネットビジネスに限られる。
33
l.i.g.h
34
d.n.o.m.f.l.g
35
海外への依存度が高い企業が、環境規制に対応していないこと