民主主義型, 独裁型, 自由放任型

マネジメント予備

プロダクトバックログはプロジェクト目標達成に必要な要素を並べたリストであり、スプリントバックログはスプリントゴールを達成するために必要なタスク一覧

コスト・ベースライン, コンティンジェンシー予備費

あるストーリーやひとまとまりの作業がバックログに入った時点から、イテレーションやリリースの終了までの経過時間を示す。

クリティカルパス上のアクティビティに追加資源を投入して，所要期間を短縮する。

要求事項の不確かさと変動性が高く、プロジェクト期間を通じて要求事項が変わる可能性が高い場合。, 資金調達に不安がある環境で実施される場合。, 顧客に直ちに使用できる成果物を提供する必要がある場合。

組織の文化, プロセス資産, ガバナンス文書

手段

過去の経験、知識のみを有効に活用する能力

重要業績評価指標(KPI)

ステークホルダー, スコープ, コミュニケーション, 価値

定性的な成果物, 定量的な成果物

変更要求をプロセスに従いPJへの影響を確認したうえで承認した

プロジェクトにおける不確かさやリスクの早期検討, プロジェクト・ライフサイクルを通しての前提条件や計画を調整する能力, プロジェクトのゴールおよび目標と顧客組織のゴール、目標、ビジョンとの整合性

不確かさ

曖昧さ

スクラップ, 手直しまたは修正

特定⇒理解⇒分析⇒優先順位付け⇒エンゲージメント⇒監視

コンプライアンス, 誠実さ, 信頼されること, 面倒見の良さ

プロジェクト・チームが確立し、個人とプロジェクト・チームのコミットメントを通じて支えられる、一群の取りうる行動の範囲と作業規範を示す。, チームの合意は、プロジェクトの開始時に形成し、プロジェクト・チームが協働し、共同作業を継続的に成功させるために必要な規範や行動を特定しながら、時間をかけて発展させるべきである。

費用対効果が高い, 責任者が任命されている, リスクの重大さに見合う

生産

品質計画

事業目的の達成支援, 戦略の実行支援

奨励と能力開発の機会, 阻害要因の除去, 逸脱要素の遮断

プロジェクトの最後、または完了後に実現できるもの, プロジェクト成功の究極の指標

仮説

予期しないイベントや条件からの悪影響を受けない, コストとスケジュールの予備が効果的に利用される

DoD

コスト

適応力は、変化する状況に対応する能力である, 回復力は、影響を緩和する能力と、挫折や失敗から迅速に回復する能力である, アウトプットよりも成果に焦点を当てることで適応力がついてくる

通常は順番に行うアクティビティを並行して行うことによって，所要期間を短縮する。

成果は組織によって実現される利得であるベネフィットを生み出す。, 成果とはプロセスまたはプロジェクトの最終的な所産や結果である。

強化, 活用, エスカレーション

透明性, 成功の祝福, 誠実さ

業界標準, 市場の状況, 規制環境