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問題一覧
1
【Part３】リーダーシップのスタイルはどのようなものがあるか？
民主主義型, 独裁型, 自由放任型
2
【Part３】スコープ内の作業に関連する想定外の作業に備えて確保される費用はなにか。
マネジメント予備
3
【Part３】プロダクトバックログとスプリントバックログの違いは何か。
プロダクトバックログはプロジェクト目標達成に必要な要素を並べたリストであり、スプリントバックログはスプリントゴールを達成するために必要なタスク一覧
4
【Part３】プロジェクト予算に含まれるものを全て選択せよ。
コスト・ベースライン, コンティンジェンシー予備費
5
【Part３】リード・タイムの最も適切な説明を選択せよ。
あるストーリーやひとまとまりの作業がバックログに入った時点から、イテレーションやリリースの終了までの経過時間を示す。
6
【Part３】クラッシングの説明はどれか。
クリティカルパス上のアクティビティに追加資源を投入して，所要期間を短縮する。
7
【Part３】開発アプローチを選択する上で、どのような場合に適応型アプローチが有効か。選択肢の中から正しいものを複数選択せよ。
要求事項の不確かさと変動性が高く、プロジェクト期間を通じて要求事項が変わる可能性が高い場合。, 資金調達に不安がある環境で実施される場合。, 顧客に直ちに使用できる成果物を提供する必要がある場合。
8
【Part３】プロジェクトの内部環境の構成内容はどのようなものがあるか？
組織の文化, プロセス資産, ガバナンス文書
9
【Part３】プロジェクト・チーム・マネジメント活動は目標を達成するために何に重点をおいているか？
手段
10
【Part３】適応力と回復力を支える能力で誤りはどれか
過去の経験、知識のみを有効に活用する能力
11
【Part３】計画パフォーマンス領域で特定したメトリックス(PJの測定方法を記したもの)を、デリバリー・パフォーマンス領域で行われた作業がどの程度満たすかを評価するために利用される尺度は以下のどれか。
重要業績評価指標(KPI)
12
【Part３】複雑さの要因は何か？
ステークホルダー, スコープ, コミュニケーション, 価値
13
【Part３】プロジェクトの価値はどのように評価されるか
定性的な成果物, 定量的な成果物
14
【Part３】以下の選択肢からスコープ・ベースラインが変更される場合を選択せよ
変更要求をプロセスに従いPJへの影響を確認したうえで承認した
15
【Part３】システムの相互作用を認識し、評価し、対応することは、どのようなプラスの成果につながるか？
プロジェクトにおける不確かさやリスクの早期検討, プロジェクト・ライフサイクルを通しての前提条件や計画を調整する能力, プロジェクトのゴールおよび目標と顧客組織のゴール、目標、ビジョンとの整合性
16
【Part３】課題、イベント、従うべき道筋、または追及すべき解決策への理解と認識の不足を表すのは次のうちどれか。
不確かさ
17
【Part３】不明瞭な状態、イベントの原因の特定が困難な状態、または複数の選択肢がある状態を表すのは次のうちどれか。
曖昧さ
18
【Part３】COQにおける外部不良の要素に含まれないものは次のうちどれか。
スクラップ, 手直しまたは修正
19
【Part３】ステークホルダーのエンゲージメントを促進するためのアクションはどのような順番で実施すべきか？
特定⇒理解⇒分析⇒優先順位付け⇒エンゲージメント⇒監視
20
【Part３】スチュワードシップに含まれるものは何か？
コンプライアンス, 誠実さ, 信頼されること, 面倒見の良さ
21
【Part３】協働的なプロジェクト・チームを構築するためのチームの合意とは？
プロジェクト・チームが確立し、個人とプロジェクト・チームのコミットメントを通じて支えられる、一群の取りうる行動の範囲と作業規範を示す。, チームの合意は、プロジェクトの開始時に形成し、プロジェクト・チームが協働し、共同作業を継続的に成功させるために必要な規範や行動を特定しながら、時間をかけて発展させるべきである。
22
【Part３】リスク対応の満たすべき点はどれか？
費用対効果が高い, 責任者が任命されている, リスクの重大さに見合う
23
【Part３】修正コストが最も高くなるのは、次のうちどの段階か。
生産
24
【Part３】COQにおける予防の要素に含まれるものは次のうちどれか。
品質計画
25
【Part３】プロジェクトが目指すものは次のうちどれか。
事業目的の達成支援, 戦略の実行支援
26
【Part３】サーバント・リーダーシップにおける行動のキーワードは何か
奨励と能力開発の機会, 阻害要因の除去, 逸脱要素の遮断
27
【Part３】プロジェクトにおける価値とは？
プロジェクトの最後、または完了後に実現できるもの, プロジェクト成功の究極の指標
28
【Part３】状況的な曖昧さへの対処方法としてふさわしくないものは次のうちどれか。
仮説
29
【Part３】不確かさパフォーマンスを実行することで得られる成果に該当するものはどれか。
予期しないイベントや条件からの悪影響を受けない, コストとスケジュールの予備が効果的に利用される
30
【Part３】成果物が顧客に使用される準備ができていると見做されるために、満たす必要があるすべての基準を備えたチェックリストとは次のうちどれか。
DoD
31
【Part３】以下の選択肢の中からベースラインとしてもっともよく利用されるものを選択せよ
コスト
32
【Part３】適応力と回復力を持つことについて正しいものを選択せよ。
適応力は、変化する状況に対応する能力である, 回復力は、影響を緩和する能力と、挫折や失敗から迅速に回復する能力である, アウトプットよりも成果に焦点を当てることで適応力がついてくる
33
【Part３】ファストトラッキングの説明はどれか。
通常は順番に行うアクティビティを並行して行うことによって，所要期間を短縮する。
34
【Part３】価値実現システムにおける成果とは何か？
成果は組織によって実現される利得であるベネフィットを生み出す。, 成果とはプロセスまたはプロジェクトの最終的な所産や結果である。
35
【Part３】好機に対する対処として適切なものは次のうちどれか。
強化, 活用, エスカレーション
36
【Part３】プロジェクトチーム内が、安心して互いを尊重して公平な環境を確立、維持する為のプロジェクト・チームの文化にはどのようなものがあるか？
透明性, 成功の祝福, 誠実さ
37
【Part３】プロジェクトの外部環境の構成内容はどのようなものがあるか？
業界標準, 市場の状況, 規制環境
38
【Part３】漸進型アプローチの正しい説明はどれか。選択肢の中から正しいものを複数選択せよ。
引き渡しのスピードを重視し、顧客が直ちに使用できる成果物を提供する手法, プロジェクトを機能や部品に分けて納品することで頻繁に価値を提供する手法。