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経営戦略

問題数27


No.1

資源に基づいて企業を見よ。奇策におぼれず、王道の経営をするために、 実力をつけるべし、ということ。

No.2

利益=(a)-(b)

No.3

営業利益から財務活動による損益を引いたもの。

No.4

経常利益からその期だけに発生した特別利益や特別損失を加味したもの。

No.5

企業に投下された総資産を用いて、どれほど効率的に利益をあげたかを示す指標。

No.6

企業が持つ自己資本(株主資本)に対して、どれほど効率的に利益をあげたかを示す指標。

No.7

企業の総売上から費用等を除いて残る利益がどれほどあるかを示す指標。

No.8

ある戦略グループから他の戦略グループに移動する際に存在する困難のこと

No.9

明確な強みのない状態のこと。どっちつかず。

No.10

利益の3つの役割

No.11

7Sを唱えたのは

No.12

アイデアの多様化に必要なのは、新規なものへの「」である

No.13

競合ひしめく争いの海

No.14

新しい価値を提供できるまだ誰もいないところ

No.15

「模倣できない仕組みが、模倣によって構築されている」というパラドックス

No.16

生物が進化の過程で獲得した体の構造や習性を解析し、製品開発に生かすこと。生物模倣。

No.17

経営者の頭の中に形作られる勝ちパターンのこと

No.18

企業の活動領域のこと

No.19

今持っている事業とは異なる事業に参入し、複数の事業を持つようになること

No.20

特定の事業の組み合わせだと、異なる企業がそれぞれの事業を別個に行っている場合と比べて、より大きな成果が得られる場合があること

No.21

複数の事業を一つの企業で手がけるほうが、それぞれを別の企業が手がける場合と比べ、コストを削減できること

No.22

使い尽くせずに残っている資源

No.23

他の製品・サービスと同時に利用すると価値が高くなる関係にある製品・サービス

No.24

消費者に近い方へと事業範囲を広げること

No.25

消費者から遠い方へと事業範囲を広げること

No.26

特定の取引相手に対してだけ価値がある資産をもつこと

No.27

マーケットにおけるさまざまなステークホルダーの関係を「価値」と「モノ」「カネ」「情報」の流れに着目して整理する分析