問題一覧
1
企業の総売上から費用等を除いて残る利益がどれほどあるかを示す指標。
売上高利益率
2
新しい価値を提供できるまだ誰もいないところ
ブルー・オーシャン
3
複数の事業を一つの企業で手がけるほうが、それぞれを別の企業が手がける場合と比べ、コストを削減できること
範囲の経済
4
競合ひしめく争いの海
レッド・オーシャン
5
営業利益から財務活動による損益を引いたもの。
経常利益
6
マーケットにおけるさまざまなステークホルダーの関係を「価値」と「モノ」「カネ」「情報」の流れに着目して整理する分析
CVCA
7
経常利益からその期だけに発生した特別利益や特別損失を加味したもの。
純利益
8
企業に投下された総資産を用いて、どれほど効率的に利益をあげたかを示す指標。
総資産利益率
9
使い尽くせずに残っている資源
遊休資源
10
ある戦略グループから他の戦略グループに移動する際に存在する困難のこと
移動障壁
11
アイデアの多様化に必要なのは、新規なものへの「」である
受容性
12
「模倣できない仕組みが、模倣によって構築されている」というパラドックス
模倣のパラドックス
13
利益=(a)-(b)
(a)売上 (b)費用
14
7Sを唱えたのは
マッキンゼー
15
消費者から遠い方へと事業範囲を広げること
川上統合(後方統合)
16
今持っている事業とは異なる事業に参入し、複数の事業を持つようになること
多角化
17
生物が進化の過程で獲得した体の構造や習性を解析し、製品開発に生かすこと。生物模倣。
バイオミメティックス
18
企業が持つ自己資本(株主資本)に対して、どれほど効率的に利益をあげたかを示す指標。
株主資本利益率
19
消費者に近い方へと事業範囲を広げること
川下統合(前方統合)
20
利益の3つの役割
事業の判定基準、リスクへの対応、投資の源泉
21
明確な強みのない状態のこと。どっちつかず。
stuck in the middle
22
資源に基づいて企業を見よ。奇策におぼれず、王道の経営をするために、 実力をつけるべし、ということ。
リソース・ベースド・ビュー
23
特定の取引相手に対してだけ価値がある資産をもつこと
資産特殊性
24
経営者の頭の中に形作られる勝ちパターンのこと
ドミナント・ロジック
25
他の製品・サービスと同時に利用すると価値が高くなる関係にある製品・サービス
補完財
26
企業の活動領域のこと
ドメイン
27
特定の事業の組み合わせだと、異なる企業がそれぞれの事業を別個に行っている場合と比べて、より大きな成果が得られる場合があること
シナジー効果