問題一覧
1
ミンツバーグが提唱するマネジャーの仕事は？（３つ）
①対人関係 フィギュアヘッド、リーダー、リエゾン ②情報関連 モニター、情報伝達役、スポークスマン ③意思決定関連 企業家、障害対応、資源配分者、交渉者
2
マネジャーに求められる資質は？（５つ）
①高い倫理観と価値観 ②優れた判断力 ③勇気ある決断力 ④構想力・先見性・感性 ⑤適応力
3
長期経営計画の内容で網羅するものは？（６つ）
①経営理念 ②ミッション ③ビジョン ④事業領域 ⑤全社戦略 ⑥組織文化
4
経営計画は何に役立つ？（５つ）
①組織における目標と目的意識の形成に役立つ ②主要な戦略的課題を内外に示し、経営の透明性を高めることに役立つ ③目標と実績の乖離について原因分析を行い、軌道修正を行う ④組織の管理や業務活動の統合に役立つ ⑤人材の育成に役立つ
5
ナルシスト型
6
退屈型
7
計算型
8
無気力型
9
非実務型
10
無秩序型
11
ビジョン型
12
問題解決型
13
関与型
14
①「顕在化している問題」と「顕在化していない問題」 ②「構造化された問題」と「構造化されていない問題」
15
現状分析の具体的手法は？（３つ）
①ブレイン・ストーミング ②KJ法 ③フレームワークの活用
16
問題の構造化する手法は？（２つ）
①Whyチャート ②新QC７つ道具
17
新QC７つ道具の詳細は？（７つ）
①親和図法 ②関連図法 ③系統図法 ④PDPC法（Process Dicision Program Chart） ⑤マトリックス図法 ⑥マトリックスデータ解析法 ⑦アロー・ダイヤグラム法
18
課題を設定するうえで、優先順位をつけて課題を選び出す方法を３つ
①構造化したチャートの作成 ②ファイナンス技法の活用（NPV法、IRR法、ROI） ③リスク・マネジメント
19
ガントチャートに盛り込まれいてる３つの要素は？
①推進のための組織体制 ②時間軸を明確にした実行プランの策定 ③進捗管理と方向修正
20
ミンツバーグによる戦略のとらえ方は？（５つ）
①計画（Plan） ②パターン（Pattern） ③ポジション（Position） ④視点（Perspective） ⑤策略（Ploy）
21
情報的資源の「環境情報」と「情報処理特性」は、それぞれ何と言い換えることができるか？
①環境情報＝知識 ②情報処理特性＝共通の行動様式
22
組織学習
23
機能別戦略の要素は？（６つ）
①研究開発戦略 ②生産戦略 ③マーケティング戦略 ④財務戦略 ⑤人事戦略 ⑥情報化戦略
24
経営環境の分析の種類は？（２つ）
①外部環境の分析 ②自社能力の分析
25
ミッション
26
戦略
27
ミッション、経営理念、ビジョンの意義は？（３つ）
①企業の存在意義と価値観をわかりやすく示す ②組織の求心力の訴求 ③意思決定の拠り所
28
ドメイン定義の意義は？（４つ）
①経営資源の蓄積・調達・配分に指針を与える ②組織メンバーに意思決定の指針を与える ③組織の一体感を醸成させる ④シナジーや範囲の経済を生む土壌ができる
29
市場浸透戦略の方向性を２つこたえよ
①市場シェアの拡大 ②需要規模の拡大
30
多角化戦略の動機は？（５つ）
①主力製品の需要停滞 ②収益の安定化 ③範囲の経済の追求 ④未利用資源の活用 ⑤魅力的な新分野への展開
31
M&Aの目的は？（４つ）
①市場支配力の向上 ②規模の経済の追求 ③範囲の経済の追求 ④リスクの分散
32
事業または機能
33
市場と技術
34
ドメインの３次元による定義は何を定義する？
顧客層（who）、技術（how）、顧客機能（what）
35
成長ベクトル
36
製品開発戦略の種類は？（４つ）
①製品特徴の追加 ②製品ラインの拡張 ③新世代製品の開発 ④既存市場に向けた異質な新規製品の導入
37
企業が新事業をゼロから立ち上げて成長すること、または自社の経営資源で成長することを何と言うか？
内部成長方式
38
外部成長方式
39
アライアンスのメリットは？（５つ）
①望む条件で経営資源を入手できる ②協働を通じて知識やノウハウが獲得できる ③M&Aよりリスクが小さい ④研究開発コストを複数の企業で分配できる ⑤デファクト・スタンダードの構築をスピーディーに行える
40
アウトソーシングの利点は？（４つ）
①業務領域の選択と集中を図ることができる ②専門性の高い技術や安価なサービスを入手できる ③固定費を変動費化できる ④経営環境の変化に、スピーディーかつフレキシブルに対応できる
41
グローバル戦略のタイプは？（４つ）
①グローバル・コスト・リーダーシップ戦略 or グローバル差別化戦略 ②グローバル細分化戦略 ③市場が保護された国を狙う戦略 ④現地国優先戦略
42
「経験効果」の元となる要因はなに？（３つ）
①習熟効果（能率的な方法や最短ルールの学習） ②最適な資源の組み合わせ ③知識の蓄積による効率化（製品の標準化、材料の節約など）
43
ポーターが提唱した体系的な競争戦略論の基になった考え方は何か？（３つ）
①ファイブフォース分析 ②バリュー・チェーン分析 ③３つの基本戦略
44
ポーターが指摘したファイブ・フォースとは何か？（５つ）
①業界内の競争状況 ②新規参入の脅威 ③代替製品の脅威 ④売り手の交渉力 ⑤買い手の交渉力
45
「バリュー・チェーン分析」が基にしている５つの主活動とは何か？
①購買物流 ②製造 ③出荷物流 ④販売・マーケティング ⑤サービス
46
「バリュー・チェーン分析」が基にしている４つの支援活動とは何か？
①全般管理 ②人事・労務管理 ③技術開発 ④調達活動
47
「３つの基本戦略」を決定する２つの基準は何か？
①戦略上の優位性は自社製品の独自性か、低コストか？ ②戦略ターゲットは産業全般か、特定の市場セグメントか？
48
競争優位（コスト、独自性）とセグメント（産業全体か、特定のセグメントか）の２つの基準から決定される戦略は何か？（３つ）
①コスト・リーダーシップ戦略 ②差別化戦略 ③集中戦略
49
差別化戦略により、他社に先駆けて新しい製品やサービスを提供する企業は何を享受することができるか？
先発優位
50
リーダーの競争戦略の基本方針を答えよ
全方位戦略
51
チャレンジャーの競争戦略の基本方針を答えよ
リーダーに対する差別化戦略
52
フォロワーの競争戦略の基本方針を答えよ
模倣戦略
53
ニッチャーの競争戦略の基本方針を答えよ
ニッチ戦略
54
企業の競争戦略を特徴づける様々な要素があるが、一見多様に見えても、同じ様なパターンを有する企業群を何にまとめることができるか？
戦略グループ
55
戦略を構想するにあたってのアプローチは何？（２つ）
①分析型戦略アプローチ ②プロセス型戦略アプローチ
56
自社能力や知識の開発と蓄積、組織文化の醸成、変革のプロセスを重視するアプローチを何と言うか？
プロセス型戦略アプローチ
57
プロセス型戦略アプローチの代表的な戦略論は何？（３つ）
①コア・コンピタンス論 ②ナレッジ・マネジメント論 ③資源ベース論
58
資源相互の組合せが相乗的に生み出し、組織全体の能力となっていくケイパビリティこそが、持続的優位の源泉であると考える戦略論は何？
資源ベース論
59
資源ベース論における競争優位を持つ経営資源の条件を答えよ ① ↓ ➃→競争優位を持つ経営資源←② ↑ ③
①価値を創出する ②希少性が高い ③模倣可能性が低い ➃組織化されている
60
研究開発の戦略の主な課題は何か？（３つ）
①市場のニーズに合わせた製品開発 ②開発期間の短縮 ③研究開発とイノベーション
61
研究開発戦略における開発プロセスのステップを答えよ（４段階）
①製品概要の設計 ②設計とテスト ③要素技術開発 ④生産準備
62
開発期間を短縮するための戦略の１つとして有効な方法を３つ答えよ？
①開発プロセスの効率化 ②開発組織の設計 ③アライアンスの活用
63
経済学者シュンペーターが唱えたイノベーションの５つの形態を答えよ。
①新しい製品の開発 ②新しい生産方式の導入 ③新しい販路の開拓 ?原材料の新しい供給源の獲得 ⑤新しい組織の実現
64
サプライチェーン・マネジメントは、主に製造業や流通業において、どのような効果をもたらすか？（５つ）
①納期の短縮 ②欠品による機会損失の防止 ③顧客満足の向上 ④在庫削減 ⑤物流効率化
65
サプライチェーン・マネジメントを成功に導く５つの要素を答えよ
①サービスレベルの戦略的な設定 ②需要予測精度の向上 ③業務フローの再設計 ④部門別業務評価指標の見直し ⑤情報通信技術（ICT）の活用
66
サプライチェーン・マネジメントを成功に導く要素のうち、業務フローの再設計の具体例を３つ答えよ
①業務フローとルールの明確化 ②適切なサプライチェーンのデザイン ③生産計画サイクルの見直し
67
MRP（Material Requirements Planning：資材所要量計画）
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IT統制を構成する要素を３つ答えよ
①全社的統制 ②IT業務処理統制 ③IT全般統制
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クラウド・コンピューターの５つの要素を答えよ。
①On-demand Self-Service（オンデマンドのセルフサービス） ②Broad Network Access（幅広いネットワーク・アクセス） ③Resource Pooling（リソースの共有） ④Rapid Elasticity（急速な弾力性） ⑤Measured Service（計測されるサービス）
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リスクの受容
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合併によるコストとリスク、統合を巡った主導権争いなどの問題を回避した組織編成を何と言うか？
共同持株会社（ホールディングス制）
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具体的なセキュリティ対策を4つ答えよ。 ①機密性と完全性 ②機密性と完全性 ③機密性と完全性 ④可用性
①ネットワーク・セキュリティ対策 ②ユーザー認証によるセキュリティ対策 ③物理的セキュリティ対策 ④データ・バックアップ or デュアルシステム