問題一覧
1
ブランドの構築維持に取り組む企業の割合
3分の1
2
ブランドの構築維持のための取り組み内容
顧客や社会へのブランドメッセージの発信
3
ブランドへの取り組みで取引価格に貢献していないもの
顧客や社会へのブランドメッセージの発信
4
ブランドに取り組む企業が活用しているブランド要素で一番多いもの
企業のロゴマーク
5
取引価格に影響していないブランド要素
企業のロゴマーク
6
産業財産権のうち商標の出願件数で中小企業が占める割合
1位
7
HRM 経営者が従業員に求めるスキルの上位ではないもの
論理力
8
HRM 5年前よりも重要性が増したスキルではないもの
営業力
9
HRM 従業員の能力開発の目的で建設業や情報通信速度で回答の多かった項目
技術力の向上
10
HRM 従業員の能力開発の目的で製造業で回答の多かった項目
生産性向上
11
HRM 従業員の能力開発の目的で卸売小売などで多くなかった回答
生産性の向上
12
HRM 計画的OJT、offJTともに実施率の高い業種
情報通信
13
HRM 計画的OJT、offJTともに実施率が低い業種
卸売
14
HRM 自己啓発支援の実施率が最も高い業種
建設
15
自己啓発支援の実施率が最も低い業種
小売
16
HRM 最も多く導入されている人事評価制度
目標管理制度
17
HRM 賃上げの実績率が最も高い業種
建設
18
HRM 従業員の意欲による差異が大きい福利厚生を実施する背景
従業員の心身の健康維持
19
VUCAに当てはまらない事項
有価値性
20
組織体制の見直しのきっかけで多かった回答
経営戦略計画の見直し
21
外部人材を最も活用している業種
情報通信
22
規模の小さい企業が外部人材を活用したい業種
営業販売促進
23
規模が大きい企業で外部人材を活用したい分野ではないもの
デザインI
24
コリンズポラスの唱えた経営理念ヴィジョンの3要素ではないもの
ソリューション
25
コリンズポラスの唱えた優れた企業の経営理念ヴィジョンの特徴の明確さとは
組織内できちんと理解されていること
26
コリンズポラスの唱えた優れた企業の経営理念ヴィジョンの特徴である共有とは
組織成員が賛同し組織に浸透していること
27
経営理念ヴィジョンを策定したきっかけで多かったもの
事業の継承・経営者の交代
28
中小企業経営者が経験した職域で幅広い年齢でみられるもの
営業
29
中小企業経営者が経験した職域で60代以上が多かったもの
経営幹部
30
経営の動機で経営者就任時と現在で変わらないもの
自身の知識経験を活かすため
31
経営者が学習をしない理由で1位のもの
必要性を感じない
32
脱炭素と関係にない言葉
KGI
33
エクイティファイナンスの特徴をどのように事業に活かす考えがあるか
新規事業や事業転換の資金としての活用
34
日本で起業を目指す人を増やすための方向
失敗のリスクが抑えられ、周辺に起業を考える人が増えるような環境の整備
35
適正な価格転嫁のため発注事業者に期待される取引
受注事業者が価格交渉をしやすい環境の提供
36
中小企業の自己変革に重要な取り組みとして支援機関が回答した1位
課題の解決に向けた具体的な行動計画の策定
37
伴走支援モデルの要素 支援の基本的姿勢は
対話と傾聴
38
伴走支援モデルの要素 経営者の潜在力を引き出す自走化に必要な行為
内発的動機付け
39
伴走支援モデルの要素 具体的な支援手法のあり方
自由で多様だが相手の状況で使い分ける
40
日本で起業が少ない原因の1位
失敗への危惧
41
IT投資額で2020より2021で金額が上がった項目でないもの
働き方改革に向けたpcなど
42
越境ECを利用している中小企業の割合は大企業と比べて
多い