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中期経営計画
  • 藤村優士

  • 問題数 29 • 6/4/2024

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    問題一覧

  • 1

    穴埋め①〜⑧

    エクセレントホスピタリティ計画, Next40, Connect50, SustainableConnect, パーソナライズサービス, ウェルビーイング, つながり, 共感

  • 2

    1から10まで

    最高, 個性, 差別化, 強い, ブランド, RTGしかできない, ことの追求, パーパス(志)の重要性拡大, 予測困難な時代への適応, 共感(ワクワク)

  • 3

    11から20

    気候変動リスクや社会貢献配慮の重要性拡大, SDGsなどサステナビリティの時代への適応, 地球環境、循環型、共存共栄, 労働力不足を補うDXやIT化の拡大, 日本の労働人口減少下における人財不足への対応, 「人」によるサービスの新たな価値の時代へ, 見通せない未来, 考え方, ありたい未来, (強い志)

  • 4

    1から8

    バックキャスティング, 強いパーパス(志), 推進, ご一緒します、, いい人生, 10年後の理想実現に向けて未来を見据えた計画, SustainableConnect, 予測困難な未来だから描いた「理想の」未来像

  • 5

    1から6いぢ

    中心, 多様な働き方, ライフステージ, 笑顔, 一生涯の1ページ, 10年後の理想の姿

  • 6

    1から8

    ご一緒します、いい人生より豊かで、しあわせな時間を創造します, 信頼と挑戦, ハイセンス・ハイクオリティ, エクセレントホスピタリティ, 会員制本部, メディカル本部, H&G本部, 本社部門

  • 7

    1から10

    つなぐ, つながる, つなげる, ステークホルダー, 一生涯お付き合いしたい, 会社員, お客様(会員), グループ, 各本部, 各事業

  • 8

    11から18

    ブランドHP, グループ共有ポイントクラブ, LINEWORKS, 1920, 同一労働同一賃金, パードット, 選択と集中、認識した強い会員制への回帰, 会員制ビジネスを強化、追求するため運営本部を統合

  • 9

    1から9

    一生涯戦略, ブランド・アイデンティティ, 各種インフラの導入、整備, グループ共有ポイントクラブ, SNS, 接点を拡大, 点, 線, 輪

  • 10

    10から15

    信頼, 共感, 輪, トラストサイクル, 信頼, 社員(自身)も、より豊かでしあわせな時間(とき)を

  • 11

    1から10

    志, 価値観, ブランド, 共感, 社員, お客様(会員), 社会, 生産性, ES, CS

  • 12

    11から19

    DX, 挑戦し続ける文化, デジタルマーケティング, ブランド向上・好業績, 余暇, 事業, 健康, トラストサイクル, サステナビリティを軸とした経営の実践

  • 13

    1から10

    会員制, パーソナライズサービス, メディカルソリューション, ウェルビーイング, ヘルスケアサービス, いい人生, もっと寄り添う。ずっと寄り添う。, テーラーメイド, ウェルビーイング, メディカルソリューション

  • 14

    1から8

    手広い事業で利益追求, RTGらしい個性を有した事業, 会員ニーズ, 一歩先の豊かさ, シニア, エスクローサービス, アライアンス, 収益性の向上

  • 15

    1から9

    気候変動, 資源枯渇, 少子高齢化, CO2排出, 資源の有効活用, 循環型社会, 人財の確保, 生産性, 新天地開拓(信頼と挑戦)

  • 16

    1から7

    サステナビリティ, 強い企業グループ, お客様, 社員, 環境・社会, 信頼, 挑戦

  • 17

    1から3

    わくわくプロジェクト, 2050, バイオマス

  • 18

    1から5

    手作業からデジタル化への移行, デジタル環境の整備, 徹底活用, DX, データドリブン経営

  • 19

    1から4

    BCP, データドリブン, データサイエンティスト, MEBIUS

  • 20

    1から4

    人財成長支援, 組織活性化グループ力強化, 的確な人財確保, 継続就労支援

  • 21

    1と2

    適正人員, タレントマネジメント

  • 22

    1から5

    DX(IT)投資, 人的資本(人財)投資, サステナブル投資, 会員フォロー投資→領域拡大, 営繕(経年)投資→事業継続

  • 23

    1から5

    世代交代・新世代会員, 経済等の収縮傾向, 予測困難な時代, 仮想現実, グループ

  • 24

    1から4

    全員で, 行動力, チーム力, 思考力

  • 25

    H&G本部10年後の目指す姿 (          ) 〜          〜

    TRY!TheExcellentHospitality!, 世界に誇れるホスピタリティグループへ

  • 26

    H&G本部10年後の目指す姿に込めた想い RTG50周年を機に、()で培った()と、地元を愛する()を兼ね備え、()()()()分野において、()へと進化します。 また、会員様・社員・ビジネスパートナー・()の()と(()()を提供する組織を目指し変革していきます。

    会員制ビジネス, ホスピタリティマインド, サステナブルマインド, ホテル, ゴルフ, レストラン, ヘアアクセサリー, 世界に誇れるホスピタリティグループ, 地域すべての人々, 豊かさ, しあわせ, ウェルビーイング

  • 27

    ホテル事業の目指す姿 (       ) 誰もが憧れ、感動し、何度も訪れたくなる()を提供します。

    世界に誇れるディスティネーションホテルの実現, 時を忘れる異空間

  • 28

    1から7

    RTGのブランドアイデンティティ, 事業別目指す姿, 事業別行動規範, プレジャープログラム, GMフィロソフィ, ブランドアンバサダー, フィロソフィ

  • 29

    H&Gのブランド人財像(基本精神)を説明 〜      〜(    ) (           )

    Yourpleasureisourpleasure, お客様の喜びは、私たちの喜びです, 最高のホスピタリティでお客様に感動体験を提供する人財