man pro
問題一覧
1
a. Activitatile curente se caracterizeaza prin stabilitate, b. Proiectele sunt limitate ca amploare si ca durata, c. Un program include mai multe proiecte
2
c. ce trebuie facut si cand trebuie facut
3
nu are
4
nu are
5
a. procesele de intializare asigura premisele tuturor activitatilor de viitor., b. procesele de controlling se deruleaza in paralel cu procesele de planificare, executie si incheiere
6
a. fazele reprezinta o insiruire de mini proiecte strans legate intre ele, b. la sfarsitul fiecarei faze , utilizatorul implementeaza si evalueaza o anumita parte a proiectului, c. feedback-ul obtinut in urma evaluarii este utilizat in sprijinul determinarii cerintelor corespunzatoare urmatorului mini-proiect
7
c. implementare
8
a. puncte tari, puncte slabe, oportunitati, adversitati
9
a. bugetele identifica ce resurse sunt necesare si cand sunt solicitate, b. bugetele dirijeaza cheltuielile astfel incat resursele sa fie cheltuite numai pt acele activitati care sprijină obiectivele proiectului
10
c. ce elemente sunt necesare pentru ca succesul proiectului sa fie asigurat, b. cum isi propune sa faca asta
11
a. ciclu de viata al proiectului, b. conditiile finanicare ale activitatii, c. accesul la resurse
12
a. Gandire anticipativa orientat catre un scop care produce o schimbare perceputa ca favorabila pentru cel ce intentioneaza sa o produce, b. documentatie tehnica si financiara riguros alcatuita
13
a. activitatile sunt independente fata de obiective, b. pentru fiecare activitate se stabileste o autoritate si o responsabilitate specifica, c. activitatile sunt masurabile si cuantificabile sub raportul progresului
14
a. Proiectele urmaresc un plan, au o abordare organizata pentru a satisface obiectivele stabilite, b. un proeict implica in mod normal o echipa care sa-l duca la final, c. proiectele au intotdeauna un set unic de stakeholderi.
15
c. definire, planificare, organizare, executie, incheiere
16
17
a. la incheierea administrativa a proiectului, c. la predarea rezultatelor beneficiarului
18
b. la determinarea obiectivelor unui proiect
19
nu are
20
a. eventualele probleme care pot aparea, b. ce incearca sa realizeze proiectul, c. metode prin care se poate masura evolutia proiectului
21
b. intre finantator si organizatia care isi propune sa deruleze un proiect trebuie sa existe un tip de angajament echitabil
22
a. conceptie
23
a. gandire anticipativa orientata catre un scop, avand in vedere producerea unei schimbari, perceputa ca favorabila pentru cel ce intentioneaza sa o produce, b. docuemntatie tehnica si financiara riguros alctuita pe baza careia se poate realiza un sistem oarecare cu caracteristici si niveluri de performanta predeterminate si cu riscuri limitate
24
a. perosna responsabila de realizarea cu succes a proiectului, b. persoana care coordoneaza echipa de proiect, c. persoana responsabila de planificare, informarea, documentarea si realizarea activitatilor din cadrul proiectului
25
b. o situatie nedorita, negativa, daunatoare care genereaza initiativa de a lansa proiectul
問題一覧
1
a. Activitatile curente se caracterizeaza prin stabilitate, b. Proiectele sunt limitate ca amploare si ca durata, c. Un program include mai multe proiecte
2
c. ce trebuie facut si cand trebuie facut
3
nu are
4
nu are
5
a. procesele de intializare asigura premisele tuturor activitatilor de viitor., b. procesele de controlling se deruleaza in paralel cu procesele de planificare, executie si incheiere
6
a. fazele reprezinta o insiruire de mini proiecte strans legate intre ele, b. la sfarsitul fiecarei faze , utilizatorul implementeaza si evalueaza o anumita parte a proiectului, c. feedback-ul obtinut in urma evaluarii este utilizat in sprijinul determinarii cerintelor corespunzatoare urmatorului mini-proiect
7
c. implementare
8
a. puncte tari, puncte slabe, oportunitati, adversitati
9
a. bugetele identifica ce resurse sunt necesare si cand sunt solicitate, b. bugetele dirijeaza cheltuielile astfel incat resursele sa fie cheltuite numai pt acele activitati care sprijină obiectivele proiectului
10
c. ce elemente sunt necesare pentru ca succesul proiectului sa fie asigurat, b. cum isi propune sa faca asta
11
a. ciclu de viata al proiectului, b. conditiile finanicare ale activitatii, c. accesul la resurse
12
a. Gandire anticipativa orientat catre un scop care produce o schimbare perceputa ca favorabila pentru cel ce intentioneaza sa o produce, b. documentatie tehnica si financiara riguros alcatuita
13
a. activitatile sunt independente fata de obiective, b. pentru fiecare activitate se stabileste o autoritate si o responsabilitate specifica, c. activitatile sunt masurabile si cuantificabile sub raportul progresului
14
a. Proiectele urmaresc un plan, au o abordare organizata pentru a satisface obiectivele stabilite, b. un proeict implica in mod normal o echipa care sa-l duca la final, c. proiectele au intotdeauna un set unic de stakeholderi.
15
c. definire, planificare, organizare, executie, incheiere
16
17
a. la incheierea administrativa a proiectului, c. la predarea rezultatelor beneficiarului
18
b. la determinarea obiectivelor unui proiect
19
nu are
20
a. eventualele probleme care pot aparea, b. ce incearca sa realizeze proiectul, c. metode prin care se poate masura evolutia proiectului
21
b. intre finantator si organizatia care isi propune sa deruleze un proiect trebuie sa existe un tip de angajament echitabil
22
a. conceptie
23
a. gandire anticipativa orientata catre un scop, avand in vedere producerea unei schimbari, perceputa ca favorabila pentru cel ce intentioneaza sa o produce, b. docuemntatie tehnica si financiara riguros alctuita pe baza careia se poate realiza un sistem oarecare cu caracteristici si niveluri de performanta predeterminate si cu riscuri limitate
24
a. perosna responsabila de realizarea cu succes a proiectului, b. persoana care coordoneaza echipa de proiect, c. persoana responsabila de planificare, informarea, documentarea si realizarea activitatilor din cadrul proiectului
25
b. o situatie nedorita, negativa, daunatoare care genereaza initiativa de a lansa proiectul