問題一覧
1
del flusso degli esborsi
2
il mercato della produzione
3
la diversificazione laterale
4
le economie di relazioni
5
di prodotti di massa standardizzati
6
il tasso di sviluppo annuo del mercato è la quota di mercato relativa
7
1000
8
sono connessi al lavoro
9
organi di assistenza, che non hanno potere di influenza autorità
10
raggiungere tutti i segmenti in la stessa offerta
11
la razionalizzazione
12
le economia di produzione
13
job positioning
14
si acquistano i materiali in funzione delle vendite
15
alla capacità di espandere la struttura finanziaria
16
valutare l’equilibrio tra il fabbisogno finanziario e le possibili fonti di finanziamento
17
le funzioni d’uso, i gruppi di clientela ed il posizionamento
18
il sistema concorrenziale
19
ordinamento di compito e responsabilità
20
all’espansione verso aree d’affari verso le quali non sussistono collegamenti tecnologici o di marketing
21
autorealizzazione
22
per acquistare le immobilizzazioni materiali e immateriali
23
un ciclo continuo ed una porduzione a flusso continuo
24
è elevato
25
sull’analisi di indicatori di economicità
26
è la quantità in grado di minimizzare il costo totale di gestione delle scorte
27
coprire in modo “pesante” il territorio in modo da entrare in contatto con la maggior parte della domanda
28
organi di comando che hanno l’autorità e la priorità nelle decisioni
29
enti pubblici locali
30
bassa possibilità di collaborazione ed elevata possibilità di minaccia
31
il costo del lavoro
32
la catena del valore di porter è uno strumento di analisi interna utile alle imprese per indentificare le fonti del vantaggio competitivo
33
alla fase in cui le vendite si stabilizzano
34
3
35
benchmarking
36
fatturato
37
just in time
38
sul prezzo
39
l’analisi delle scelte di “make” or “buy”
40
il fabbisogno finanziario necessario per alimentare il ciclo acquisto-produzione-vendita
41
reddito netto/capitale proprio
42
scelte strategiche
43
reddito operativo/capitale investito
44
l’analisi interna
45
forza,legittimità,attualità
46
modelli divisionale
47
elementi negativi individuati attraverso l’analisi dell’impresa, dalla sua catena del valore, risorse
48
43%
49
occasionale
50
40%
51
per entrare in un nuovo settore industriale
52
raggiungere tutti i segmenti con la stessa offerta
53
CF>CE
54
(vendite aziendali/vendite totali del mercato) X 100
問題一覧
1
del flusso degli esborsi
2
il mercato della produzione
3
la diversificazione laterale
4
le economie di relazioni
5
di prodotti di massa standardizzati
6
il tasso di sviluppo annuo del mercato è la quota di mercato relativa
7
1000
8
sono connessi al lavoro
9
organi di assistenza, che non hanno potere di influenza autorità
10
raggiungere tutti i segmenti in la stessa offerta
11
la razionalizzazione
12
le economia di produzione
13
job positioning
14
si acquistano i materiali in funzione delle vendite
15
alla capacità di espandere la struttura finanziaria
16
valutare l’equilibrio tra il fabbisogno finanziario e le possibili fonti di finanziamento
17
le funzioni d’uso, i gruppi di clientela ed il posizionamento
18
il sistema concorrenziale
19
ordinamento di compito e responsabilità
20
all’espansione verso aree d’affari verso le quali non sussistono collegamenti tecnologici o di marketing
21
autorealizzazione
22
per acquistare le immobilizzazioni materiali e immateriali
23
un ciclo continuo ed una porduzione a flusso continuo
24
è elevato
25
sull’analisi di indicatori di economicità
26
è la quantità in grado di minimizzare il costo totale di gestione delle scorte
27
coprire in modo “pesante” il territorio in modo da entrare in contatto con la maggior parte della domanda
28
organi di comando che hanno l’autorità e la priorità nelle decisioni
29
enti pubblici locali
30
bassa possibilità di collaborazione ed elevata possibilità di minaccia
31
il costo del lavoro
32
la catena del valore di porter è uno strumento di analisi interna utile alle imprese per indentificare le fonti del vantaggio competitivo
33
alla fase in cui le vendite si stabilizzano
34
3
35
benchmarking
36
fatturato
37
just in time
38
sul prezzo
39
l’analisi delle scelte di “make” or “buy”
40
il fabbisogno finanziario necessario per alimentare il ciclo acquisto-produzione-vendita
41
reddito netto/capitale proprio
42
scelte strategiche
43
reddito operativo/capitale investito
44
l’analisi interna
45
forza,legittimità,attualità
46
modelli divisionale
47
elementi negativi individuati attraverso l’analisi dell’impresa, dalla sua catena del valore, risorse
48
43%
49
occasionale
50
40%
51
per entrare in un nuovo settore industriale
52
raggiungere tutti i segmenti con la stessa offerta
53
CF>CE
54
(vendite aziendali/vendite totali del mercato) X 100