製品開発→生産準備→購買→製造

輸出段階→海外生産段階→多国籍化段階→グローバル化段階

組み立て→周辺部品生産→コア部品生産

現地市場が拡大 → 現地生産が本格化 →現地向け製品

現地への適応性が高い、各国の現地子会 社の権限が強力で本社はその調整のみ

グローバルな効率性を高め、意思決 定は本社で中央集権的に行う

組織の学習能力を高め、子会社に対す る本社の支配力は大きい、子会社の自 律がある程度尊重

適応性、効率性、学習能力を高め、 本社と子会社は報告を共有し、状況 によって適切な意思決定を行う。

ほとんどの活動を一国だけに集中、活動調整の必要がない

出来る限り多くの 活動を1国だけに集中、販売の活動調整のみを行い、世界市場を目指す。

どの国にも活動 を展開するが進出国の活動拠点間ではほとんど調整しない。

本国と進出国環境の類似性が高く、本社が戦略決定 、子会社は戦略実行する。

本国と進出国環境の類似性が低く、本社のリー ダシップによる調整が困難で、地域本社などを設置し、子会社の資源を活用することを重視する。

本国と進出国環境の類似性が高く、子会社は高い裁量権が 認められ、本社と子会社か相互に影響を与え合う

本国と進出国環境の類似性が低く、能力の高い特定子会社は特定のグローバル事業の戦略決定者となり、他の組織単位はグローバルの支援者、実行者、本社は世界的調整を行う。

固定コストが低い, すぐに市場に参入できる

輸送コスト, 関税, 政府の対策による貿易の障壁

外国企業に自社製品を生 産・販売する権利を与え、その対価として販売個数に応じてロ イヤルティを受け取る

コストが低い, 進出しない国においても認知度を高かめられる

技術的ノウハウを潜在的な外国人競争相手に与える可能性, 海外での生産・マーケティング戦略に対する厳密なコントロールができない

企業が外国で商品やサービスを生産または販売するための設備に直接投資することを指す

世界最大の市場, 輸入関税の低さ, 安価な労働力

先進国とのギャップ, 所得の差が大きい, 商取引制度が厳しい

市場への即時参入, 新規事業を立ち上げるために必要なリソースを効率的に活用, ブランドや顧客基盤の獲得, リスクの分散

統合リスク, 価値評価の誤差, 法的及び規制上の問題, 資金調達の難しさ, 人材流出のリスク

成長市場, 新規市場

自由度が高い, 文化の構築が可能, 技術及びプロセスの革新, 柔軟性とスピードの向上, リソースの最適化

市場への進出の遅れ, リスクが高い, 安定的・長期的に資金調達が困難, 競合存在

標準化戦略

標準化戦略+適応戦略

標準化戦略+適応戦略

コストの低下, 人材を最適に使用, ブランドのグローバル化

製品戦略 流通戦略 コミュニケーション戦略 価格戦略

小売の集中度 チャネルの長さ チャネルの質 チャネルの独占性

価格を競争⼒のある武器として使⽤し、弱い競争相⼿を国内市場から追い出す。競合他社が市場から退出すれば、企業は価格を引き上げ、⾼い利益を享受することができる。

2つ以上の多国籍企業が2つ以上の市場で競争する場合に問題となる。ある市場における企業の価格戦略が、ライバル企業の同市場と別の国の市場の価格戦略に影響を与えること。

下がる

製造業者が他社のブランドや仕様に基づいて製品を⽣産するビジネスモデル。• 他社のブランド名で販売され、製品は発注企業の要件に合わせて製造される。• 発注企業が製品の仕様やデザインを提供し、製造業者がこれに基づいて製品を⽣産。• 製造業者は⽣産ライン、労働⼒、および原材料を提供。

コスト効率, 技術獲得

利益の拡大, 市場の拡大, 国際影響力の向上, 技術イノベーションの促進

競争激化, 知的財産権リスク, コストが高い, 技術が不正に利用される

技術の獲得, 経済成長, 雇用創出, 競争激化, インフラ改善

技術依存, 知的財産権の課題, 経済格差の拡大, 文化的・社会的影響, コストと資源の必要性

技術キャッチアップ

長い時間が必要, 2カ国の関与, 技術移転と共に行われる

技術の発展過程において、中間段階を⾶ばして最新の技術を導⼊し、従来の技術開発の段階を⼀気に越えて技術的優位性を獲得するプロセス。

経済成長の加速, インフラ整備の効率化, コスト削減, 環境負荷の削減

既存の物体やシステムを分解・解析し、その設計仕様や製造⽅法を明らかにする。

理解と学習, 互換性の確保, 改良と最適化, 競争分析, 違法コピー防止と知的財産権の保護

法的リスク, 高コスト, 不正当な戦争

ある企業や組織で開発された技術や知識が、意図せず他の企業や業界、地域に広がり、それによって新たな技術開発や経済発展が促進される。

イノベーションの促進, 経済成長の加速, コストの削減, 競争力の向上

知的財産権の喪失, 不公平な利益分配, 依存のリスク, 競争の激化

先進国ではなく新興国や発展途上国でまず開発され、そこで成功した技術や製品、サービスを、その後先進国市場に逆輸⼊する形で展開するイノベーションのこと。

低コスト, 先進国での市場の創出が可能, 先進国でのイノベーション促進

進出コストが高い, 市場が小さい, 適応の困難

輸出→現地販売、生産→現地研究開発

新しい財やサービスの生産, 新しい原材料調達先の開拓, 新組織の採用

最適地での研究開発

資源の効率的活用, 市場への迅速な対応, 規制や税制の優遇

現地での研究開発

市場への対応の容易さ, 迅速なフィードバックグループ, 地域と連携強化

研究開発機能を移転させる → 応用研究 → 基礎研究

スマホ, パソコン

色模様, 医薬品

映画, キーボードの配列

最適地研究開発

現地研究開発

米:欧:アジア 3:2:1

中央のハブがすべての地域の研究開発拠点を管理・調整する体制。ハブが主要な意思決定を⾏い、地域の研究開発拠点ががその指⽰に基づいてローカルな研究開発を⾏う。

自国完結型R&D型

本国中心海外周辺R&D型

集中管理, 効率性の向上, 一貫性の維持

地域適応の遅れ, イノベーションの制約

ハブ&ネットワーク型

迅速な地域対応, 分散型イノベーション, フレキシブルな運営

統制の難しさ, 重複と非効率, コミュニケーションの複雑性

外部ネットワーク型

トランスナショナル型R&D