中小企業経営政策
問題一覧
1
「建設業」が最も高く、次いで「不動産業、物品賃貸業」が高い
2
「鉱業、採石業、砂利採取業」「建設業」「製造業」
3
「製造業」→「卸売業」→「建設業」→「小売業」
4
不動産、情報通信
5
情報通信業、学術研究
6
小売業、製造業、宿泊業
7
小売業、製造業、宿泊業
8
東京商工リサーチ10.7%減、帝国データバンク2.5%減
9
低下
10
宿泊業、飲食サービス業が最も高く、次いで生活関連サービス業、娯楽業、電気・ガス・供給熱・水道業と続いている
11
運輸業、郵便業と鉱業、採石業、砂利採取業と複合サービス業
12
減少傾向
13
技能実習は前年比12.6 ％減少し、感染症流行前（2015年～2019年）の５年間では年平均で約２割 増加していたが、初めて前年を下回った。
14
約7割の中小企業が上昇している
15
約7割
16
9割
17
販売先との交渉が困難と言う回答が最も多く、次いで、市場での競争が激しいと言う回答が多い
18
電気・電子関連、乗用車関連、設備投資関連
19
自然災害と感染症
20
策定に必要なスキル、ノウハウがない
21
2割程度が必要性を感じない
22
小売業、宿泊業・飲食、サービス業、生活関連サービス業・娯楽業
23
70代の割合が最も多く、42.7% 。70代以上が6割超
24
低下し、 6割未満となっている
25
3割程度の企業では、1年以内
26
飲食店では4割程度と最も高い
27
2017年の66.5%をピークに近年は微減傾向にあり、2021年は61.5%となっている
28
7割以上
29
（申請）約441万件、（給付）約424万件、(給付総額)5.5兆円
30
12.7%。
31
9.8%
32
既存の市場販路 ×新規の製品商品サービスの回答割合が最も高い
33
20%未満と回答した企業の割合が7割を超えている
34
既存事業とのシナジー効果の回答割合が38.5%と最も高くなっている。
35
3分の1
36
消費者向け(B to C)
37
顧客や社会へのブランドメッセージの発信の回答割合が最も高く、次いで、自社ブランドの立ち位置の把握、ブランドコンセプトの明確化の回答割合が高くなっている
38
13.7%となっており、デザイン経営の認知度は一部にとどまっている
39
人材を重要としている割合が8割超
40
技術力向上
41
情報通信業や製造業では5割程度、卸売業や小売業では4割未満
42
情報通信業や建設業では、半数近くの企業で実施されているものの、卸売業では実施している企業は4割未満となっている
43
建設業や情報通信業では、6割以上、小売業や製造業、卸売業では5割未満
44
小売業が最も低く、次いで製造業が低い
45
5-20人の企業では4割未満、100人1人以上の企業では9割程度、差異が大きい
46
変動性、不確実性、複雑性、曖昧性
47
101人以上の企業では7割程度、5から20人の企業では2割未満
48
情報通信業では、外部人材を既に活用している企業の割合が高く6割程度となっているが、その他の業種では2割から3割程度となっている
49
フリーランスや副業人材の能力の見極め
50
コアバリュー、パーパス、ミッション
51
約9割の企業が経営理念ビジョンを定めており、明文化していない企業は1割程度である
52
約4割の企業が事業の継承、経営者の交代を機に策定している
53
8割前後の企業において、情報収集を行っている一方で、経営戦略に反映している割合は2割未満
54
日々の営業活動の中での収集や、日常的にメディア媒体から収集と回答した企業の割合が高くなっている。一方、型戦略の策定を目的とした情報収集を行っている企業の割合は1割程度と低くなっている。
55
見直しを経験した企業は36%であり、64%の企業が自社の事業領域を見直したことがない
56
創業者と同族継承の割合が高く合わせて8割程度に達する
57
30代以下では2割程度にあるのに対し、60代以上では5割を超えている
58
従業員の雇用や取引先との関係を維持するため、社会に貢献するため
59
SBT
60
16.5%
61
顧客からの評価工場の回答割合が最も高く、注いで、コストカットの回答割合が高い
62
新しい事業にチャレンジできるの回答割合が最も高くなっており、次にアフターコロナお店事業転換のための投資ができる、中長期的な目線で研究開発等ができる。
63
資金繰りの安定化と回答した企業の割合が最も高くなっており、次にガバナンスの強化や出資元からの人材面での支援
64
失敗に対する危惧の回答割合が最も高く、次に学校教育、身近に起業家がいないとなっている
65
5割前後
66
4割程度
67
出張コストを減らすことができたや遠方の取引先との交渉が可能になった
68
7割超の企業で価格転嫁できないことが利益の減少に直結している
69
取引関係が長く交渉の機会が不要であるためが5割程度と最も高い
70
段階3から4
71
ハードウェア費、PCデバイス等の費用
72
費用対効果がわからない、測りにくい
73
営業力販売力の維持強化
74
働き方改革への対応
75
業務効率化
76
コスト面のデメリット
77
紙媒体のまま管理していると回答する企業は約2割存在し、データベース化に至っている企業の割合は半数に満たない
78
紙媒体のまま管理していると回答する企業の割合が3割近く存在し、データベース化に至っている企業の割合は4割に満たない
79
電子化するにあたり、手間がかかる
80
電子化する目的メリットがない、わからない
81
データベース化するにあたり手間がかかる
82
約3割において売上高が改善しているものの、約7割が感染症流行の影響を引き続き受けている。2極化している。
83
8割以上は廃業意識しなかったが、2割未満は廃業を意識した。
84
約8割の小規模事業者が事業見直しに取り組んだと回答している
85
法人で86%個人事業主で4分の3が事業見直しに取り組んでいる
86
市場浸透に取り組んだ。小規模事業者が69.6%と最も高く、次に新商品開発が53.5%
87
8割以上が2つ以上
88
自分の事業を見つめ直す機会となったが、49.1%
89
必要な資金の調達
90
知識、ノウハウの不足
91
生産管理、経理財務
92
7割
93
6割
94
8割以上であり、中でも産業振興と回答した割合が最も高い
95
取り組みに割く人材
96
8割以上の支援機関が解決すべき地域課題として産業振興
97
6割以上
98
6割以上
99
知人や取引先からの紹介、支援機関
100
自社の中で対応する人手の不足、誰と連携すれば良いか分からない
問題一覧
1
「建設業」が最も高く、次いで「不動産業、物品賃貸業」が高い
2
「鉱業、採石業、砂利採取業」「建設業」「製造業」
3
「製造業」→「卸売業」→「建設業」→「小売業」
4
不動産、情報通信
5
情報通信業、学術研究
6
小売業、製造業、宿泊業
7
小売業、製造業、宿泊業
8
東京商工リサーチ10.7%減、帝国データバンク2.5%減
9
低下
10
宿泊業、飲食サービス業が最も高く、次いで生活関連サービス業、娯楽業、電気・ガス・供給熱・水道業と続いている
11
運輸業、郵便業と鉱業、採石業、砂利採取業と複合サービス業
12
減少傾向
13
技能実習は前年比12.6 ％減少し、感染症流行前（2015年～2019年）の５年間では年平均で約２割 増加していたが、初めて前年を下回った。
14
約7割の中小企業が上昇している
15
約7割
16
9割
17
販売先との交渉が困難と言う回答が最も多く、次いで、市場での競争が激しいと言う回答が多い
18
電気・電子関連、乗用車関連、設備投資関連
19
自然災害と感染症
20
策定に必要なスキル、ノウハウがない
21
2割程度が必要性を感じない
22
小売業、宿泊業・飲食、サービス業、生活関連サービス業・娯楽業
23
70代の割合が最も多く、42.7% 。70代以上が6割超
24
低下し、 6割未満となっている
25
3割程度の企業では、1年以内
26
飲食店では4割程度と最も高い
27
2017年の66.5%をピークに近年は微減傾向にあり、2021年は61.5%となっている
28
7割以上
29
（申請）約441万件、（給付）約424万件、(給付総額)5.5兆円
30
12.7%。
31
9.8%
32
既存の市場販路 ×新規の製品商品サービスの回答割合が最も高い
33
20%未満と回答した企業の割合が7割を超えている
34
既存事業とのシナジー効果の回答割合が38.5%と最も高くなっている。
35
3分の1
36
消費者向け(B to C)
37
顧客や社会へのブランドメッセージの発信の回答割合が最も高く、次いで、自社ブランドの立ち位置の把握、ブランドコンセプトの明確化の回答割合が高くなっている
38
13.7%となっており、デザイン経営の認知度は一部にとどまっている
39
人材を重要としている割合が8割超
40
技術力向上
41
情報通信業や製造業では5割程度、卸売業や小売業では4割未満
42
情報通信業や建設業では、半数近くの企業で実施されているものの、卸売業では実施している企業は4割未満となっている
43
建設業や情報通信業では、6割以上、小売業や製造業、卸売業では5割未満
44
小売業が最も低く、次いで製造業が低い
45
5-20人の企業では4割未満、100人1人以上の企業では9割程度、差異が大きい
46
変動性、不確実性、複雑性、曖昧性
47
101人以上の企業では7割程度、5から20人の企業では2割未満
48
情報通信業では、外部人材を既に活用している企業の割合が高く6割程度となっているが、その他の業種では2割から3割程度となっている
49
フリーランスや副業人材の能力の見極め
50
コアバリュー、パーパス、ミッション
51
約9割の企業が経営理念ビジョンを定めており、明文化していない企業は1割程度である
52
約4割の企業が事業の継承、経営者の交代を機に策定している
53
8割前後の企業において、情報収集を行っている一方で、経営戦略に反映している割合は2割未満
54
日々の営業活動の中での収集や、日常的にメディア媒体から収集と回答した企業の割合が高くなっている。一方、型戦略の策定を目的とした情報収集を行っている企業の割合は1割程度と低くなっている。
55
見直しを経験した企業は36%であり、64%の企業が自社の事業領域を見直したことがない
56
創業者と同族継承の割合が高く合わせて8割程度に達する
57
30代以下では2割程度にあるのに対し、60代以上では5割を超えている
58
従業員の雇用や取引先との関係を維持するため、社会に貢献するため
59
SBT
60
16.5%
61
顧客からの評価工場の回答割合が最も高く、注いで、コストカットの回答割合が高い
62
新しい事業にチャレンジできるの回答割合が最も高くなっており、次にアフターコロナお店事業転換のための投資ができる、中長期的な目線で研究開発等ができる。
63
資金繰りの安定化と回答した企業の割合が最も高くなっており、次にガバナンスの強化や出資元からの人材面での支援
64
失敗に対する危惧の回答割合が最も高く、次に学校教育、身近に起業家がいないとなっている
65
5割前後
66
4割程度
67
出張コストを減らすことができたや遠方の取引先との交渉が可能になった
68
7割超の企業で価格転嫁できないことが利益の減少に直結している
69
取引関係が長く交渉の機会が不要であるためが5割程度と最も高い
70
段階3から4
71
ハードウェア費、PCデバイス等の費用
72
費用対効果がわからない、測りにくい
73
営業力販売力の維持強化
74
働き方改革への対応
75
業務効率化
76
コスト面のデメリット
77
紙媒体のまま管理していると回答する企業は約2割存在し、データベース化に至っている企業の割合は半数に満たない
78
紙媒体のまま管理していると回答する企業の割合が3割近く存在し、データベース化に至っている企業の割合は4割に満たない
79
電子化するにあたり、手間がかかる
80
電子化する目的メリットがない、わからない
81
データベース化するにあたり手間がかかる
82
約3割において売上高が改善しているものの、約7割が感染症流行の影響を引き続き受けている。2極化している。
83
8割以上は廃業意識しなかったが、2割未満は廃業を意識した。
84
約8割の小規模事業者が事業見直しに取り組んだと回答している
85
法人で86%個人事業主で4分の3が事業見直しに取り組んでいる
86
市場浸透に取り組んだ。小規模事業者が69.6%と最も高く、次に新商品開発が53.5%
87
8割以上が2つ以上
88
自分の事業を見つめ直す機会となったが、49.1%
89
必要な資金の調達
90
知識、ノウハウの不足
91
生産管理、経理財務
92
7割
93
6割
94
8割以上であり、中でも産業振興と回答した割合が最も高い
95
取り組みに割く人材
96
8割以上の支援機関が解決すべき地域課題として産業振興
97
6割以上
98
6割以上
99
知人や取引先からの紹介、支援機関
100
自社の中で対応する人手の不足、誰と連携すれば良いか分からない