問題一覧
1
小規模企業の従業員数の構成比は
「建設業」が最も高く、次いで「不動産業、物品賃貸業」が高い
2
中小企業の従業員者数が一貫して減少している業種は
「鉱業、採石業、砂利採取業」「建設業」「製造業」
3
中小企業の業種で付加価値額が多い順に
「製造業」→「卸売業」→「建設業」→「小売業」
4
中小企業の売上高経常利益率の高い順
不動産、情報通信
5
中小企業の自己資本比率が高い順
情報通信業、学術研究
6
製造業、小売業、宿泊業のうち、自己資本当期純利益が高い順
小売業、製造業、宿泊業
7
製造業、小売業、宿泊業のうち、総資本回転率が高い順
小売業、製造業、宿泊業
8
休廃業、解散件数は前年比〇〇%〇となった
東京商工リサーチ10.7%減、帝国データバンク2.5%減
9
雇用保険事業年報を用いて算出される開業率・廃業率の推移を確認すると、廃業率は〇〇している
低下
10
業種別に開業率を確認すると〇〇業が最も高く、次いで〇〇業、〇〇業と続いている
宿泊業、飲食サービス業が最も高く、次いで生活関連サービス業、娯楽業、電気・ガス・供給熱・水道業と続いている
11
開業率と廃業率が共に低いのは〇〇業と〇〇業と〇〇業
運輸業、郵便業と鉱業、採石業、砂利採取業と複合サービス業
12
中小企業の輸出額と売上高に占める輸出額の割合(売上高輸出比率)の推移 を確認すると、〇〇傾向に転じている
減少傾向
13
技能実習は前年比〇 %減少し、感染症流行前(2015年~2019年)の5年間では年平均で約〇割 増加していたが、初めて前年を下回った。
技能実習は前年比12.6 %減少し、感染症流行前(2015年~2019年)の5年間では年平均で約2割 増加していたが、初めて前年を下回った。
14
原油、石油製品の仕入れ価格の変化について確認すると、約〇〇割の中小企業が〇〇していると回答している
約7割の中小企業が上昇している
15
原油、石油製品の価格高騰によるコスト、上昇分を、自社の製品サービスの価格にどれだけ転嫁できているかを確認すると約〇〇割の中小企業が価格転嫁できていないと回答している
約7割
16
今後の価格、転嫁の見通しについて確認すると、転嫁困難、転嫁やや困難の回答割合が合わせて〇〇割にも上る
9割
17
価格転嫁が困難な理由を確認すると、〇〇と言う回答が最も多く、次いで〇〇と言う回答が多い
販売先との交渉が困難と言う回答が最も多く、次いで、市場での競争が激しいと言う回答が多い
18
感染症がサプライチェーンに与えるマイナスの影響を確認すると、〇〇関連、〇〇関連、〇〇関連といった外需関連で影響ありと回答した割合が高くなっている
電気・電子関連、乗用車関連、設備投資関連
19
事業の継続が困難になると想定しているリスクを確認すると、〇〇と〇〇がリスクとして高く認識されている
自然災害と感染症
20
BCPを策定していないと回答した企業におけるその理由を確認すると、〇〇が多い
策定に必要なスキル、ノウハウがない
21
BCPを策定していないと、回答した企業における〇〇割程度が〇〇と回答している
2割程度が必要性を感じない
22
大企業と中小企業の労働生産性の格差が小さい業種は
小売業、宿泊業・飲食、サービス業、生活関連サービス業・娯楽業
23
休廃業、解散企業の代表者年齢を確認すると、2021年は〇〇代の割合が最も多く、〇〇%となっている。また〇〇代以上が全体に占める割合は年々高まっており、2021年は〇〇割超である。
70代の割合が最も多く、42.7% 。70代以上が6割超
24
黒字企業の割合が、前年から〇〇し、〇〇割未満となっている
低下し、 6割未満となっている
25
感染症の影響が長引いた場合に廃業を検討する可能性のある企業について廃業を検討する時期を確認すると、〇〇割程度の企業では、〇〇年以内に検討している
3割程度の企業では、1年以内
26
業種別に廃業検討する可能性のある企業の割合を確認すると、〇〇では〇〇程度と最も高い
飲食店では4割程度と最も高い
27
後継者不在企業の割合の推移について確認すると、2017年の〇〇%をピークに近年は〇〇傾向にあり、2021年は〇〇%となっている
2017年の66.5%をピークに近年は微減傾向にあり、2021年は61.5%となっている
28
感染症による中小企業の企業活動への影響を確認すると〇〇割以上の企業で営業が継続していると回答している
7割以上
29
持続化給付金の申請件数、給付件数、給付総額
(申請)約441万件、(給付)約424万件、(給付総額)5.5兆円
30
感染症下における事業再構築の実施状況を確認すると、既に行っていると回答した企業の割合は〇〇%
12.7%。
31
感染症下へにおける事業再構築の実施状況を確認すると、1年以内に行う予定と回答した企業の割合は〇〇%
9.8%
32
事業再構築はどういったものであるかを確認すると、〇〇の市場販路×〇〇の製品商品サービスの回答割合が最も〇〇
既存の市場販路 ×新規の製品商品サービスの回答割合が最も高い
33
事業再構築の事業規模を示したものを確認すると、現在の企業全体の売上高に対して、〇〇%未満と回答した企業の割合が〇〇割を超えている
20%未満と回答した企業の割合が7割を超えている
34
事業再構築による売り上げ面以外の効果を確認すると、〇〇の回答割合が〇〇%と最も高くなっている
既存事業とのシナジー効果の回答割合が38.5%と最も高くなっている。
35
ブランドの構築、維持のために取り組みについて実施。有無を確認すると、取り組みを実施している企業は〇〇程度となっている。
3分の1
36
ブランドの構築、維持のための取り組みについて、取引先属性別に確認すると、〇〇の販売が多い企業の方が、ブランドの構築、維持のための取り組みを実施している割合が高い
消費者向け(B to C)
37
ブランドの構築、維持のための取り組み内容を確認すると、〇〇の回答割合が最も高く、注いで〇〇、〇〇の回答割合が高くなっている
顧客や社会へのブランドメッセージの発信の回答割合が最も高く、次いで、自社ブランドの立ち位置の把握、ブランドコンセプトの明確化の回答割合が高くなっている
38
デザイン系について、もともと知っていると回答した企業の割合は〇〇%となっており、デザイン経営の認知度は〇〇
13.7%となっており、デザイン経営の認知度は一部にとどまっている
39
直面する経営課題のうち、重視する経営課題について確認すると、〇〇を重要と認識している割合が〇〇割超と最も高い
人材を重要としている割合が8割超
40
業種別に、従業員の能力、開発の目的を確認すると、建設業や情報通信業では〇〇の割合が最も高い
技術力向上
41
業種別に計画的なをOJT研修の実施有無を確認すると、〇〇業や〇〇業では実施している企業が〇〇割程度であり、〇〇業や〇〇業では〇〇割未満
情報通信業や製造業では5割程度、卸売業や小売業では4割未満
42
業種別にoffJT研修の実施有無を確認すると、〇〇業や〇〇業では、半数近くの企業で実施されているものの、〇〇業では実施している企業は〇〇割未満となっている
情報通信業や建設業では、半数近くの企業で実施されているものの、卸売業では実施している企業は4割未満となっている
43
業種別に授業に対する自己啓発支援の実施有無を確認すると、〇〇業や〇〇業では〇〇割以上の企業で実施しているのに対し、〇〇業や〇〇業、〇〇業では実施している企業は〇〇割未満となっている
建設業や情報通信業では、6割以上、小売業や製造業、卸売業では5割未満
44
自己啓発支援が低い業種は
小売業が最も低く、次いで製造業が低い
45
従業員規模別に、人事評価制度の有無を確認するとへ、従業員5から20人の企業では、人事評価制度があるのは〇〇割未満であるのに対し、101人以上の企業では〇〇割程度となっており、企業規模による差異が〇〇
5-20人の企業では4割未満、100人1人以上の企業では9割程度、差異が大きい
46
VUCAとは
変動性、不確実性、複雑性、曖昧性
47
従業員規模別に、定期的な人事異動の実施有無について確認すると、従業員規模101人以上の企業では〇〇割程度の企業で定期的な人事異動がある。5から20人の企業では、〇〇割未満。
101人以上の企業では7割程度、5から20人の企業では2割未満
48
業種別に外部人材の活用意向について確認すると、〇〇業では外部人材を既に活用している企業の割合が高く、〇〇割程度となっているが、その他の業種では、〇〇割から〇〇割程度となっている
情報通信業では、外部人材を既に活用している企業の割合が高く6割程度となっているが、その他の業種では2割から3割程度となっている
49
外部人材の活用状況、別に活用にあたっての課題障壁、について確認すると活用有無にかかわらず、〇〇が課題であるとする割合が最も高い。
フリーランスや副業人材の能力の見極め
50
経営理念、ビジョンの3つの要素とは
コアバリュー、パーパス、ミッション
51
形理念、ビジョンの明文化の状況を確認すると、約〇〇割の企業が経営理念、ビジョンを定めており、明文化していない企業は〇〇割程度である
約9割の企業が経営理念ビジョンを定めており、明文化していない企業は1割程度である
52
経営理念、ビジョンを策定した動機、きっかけを確認すると、約〇〇割の企業が〇〇を機に策定している
約4割の企業が事業の継承、経営者の交代を機に策定している
53
マクロ環境に関する情報収集分析の状況を確認すると、いずれの項目も〇〇割前後の企業において、情報収集を行っている一方で、経営戦略に反映している割合は〇〇割未満にとどまっている
8割前後の企業において、情報収集を行っている一方で、経営戦略に反映している割合は2割未満
54
外部環境の情報収集にあたり、活用している手段を確認すると、〇〇や〇〇と回答した企業の割合が〇〇なっている一方、経営戦略の策定を目的とした情報収集を行っている企業の割合は、〇〇割程度と〇〇となっている
日々の営業活動の中での収集や、日常的にメディア媒体から収集と回答した企業の割合が高くなっている。一方、型戦略の策定を目的とした情報収集を行っている企業の割合は1割程度と低くなっている。
55
事業領域の見直しを状況確認すると、見直しを経験した企業は〇〇%であり、〇〇%の企業が自社の事業領域を見直したことがない
見直しを経験した企業は36%であり、64%の企業が自社の事業領域を見直したことがない
56
中小企業では、〇〇と〇〇の割合が高く、合わせて〇〇割程度に達する
創業者と同族継承の割合が高く合わせて8割程度に達する
57
経営幹部は12時の年齢による妻が大きく、30代以下では〇〇割程度にあるのにに対し、60代以上では〇〇割を超えている
30代以下では2割程度にあるのに対し、60代以上では5割を超えている
58
経営者就任時の時と現在会社を経営する動機について、経営者就任時と現在との祭について確認すると、〇〇や〇〇の割合が20ポイント以上高くなっている
従業員の雇用や取引先との関係を維持するため、社会に貢献するため
59
パリ協定が求める水準と成功した。5年から15年先を目標年として企業が設定する温室効果ガス排出削減目標の事
SBT
60
自社が排出する温室効果、ガスの排出量の把握状況確認すると、把握している企業の割合は〇〇%となっている
16.5%
61
どのような効果があれば、脱炭素化の取り組みを前向きに検討するか確認すると、〇〇の回答割合が最も高く、ついで〇〇の回答割合が高い
顧客からの評価工場の回答割合が最も高く、注いで、コストカットの回答割合が高い
62
増資による資金調達を検討したいと回答した企業に対して、その理由を確認すると全体では、〇〇の回答割合が最も高くなっており、次に〇〇、〇〇の回答割合が高い
新しい事業にチャレンジできるの回答割合が最も高くなっており、次にアフターコロナお店事業転換のための投資ができる、中長期的な目線で研究開発等ができる。
63
エクイティファイナンスを既に利用している企業に対し、そのメリットを確認すると、〇〇と回答した企業の割合が最も高くなっており、次に〇〇や〇〇と回答した企業も一定数存在する
資金繰りの安定化と回答した企業の割合が最も高くなっており、次にガバナンスの強化や出資元からの人材面での支援
64
起業家が考える日本で企業が少ない原因を確認すると、〇〇の回答割合が最も高く、次に〇〇、〇〇となっている。
失敗に対する危惧の回答割合が最も高く、次に学校教育、身近に起業家がいないとなっている
65
企業間取引におけるデジタル化の状況について確認すると、いずれも〇〇割前後の企業が既に対応済みとなっている
5割前後
66
電子受発注については〇〇割程度の企業が対応している
4割程度
67
リモート商談では、感染症対策として対応した企業が多いものの、〇〇や〇〇といったコスト削減等の効果を実感する企業が多い
出張コストを減らすことができたや遠方の取引先との交渉が可能になった
68
コスト変動を価格転嫁できなかった際の対応について、確認すると、〇〇割超の企業で価格転嫁できてないことが利益の〇〇に直結している
7割超の企業で価格転嫁できないことが利益の減少に直結している
69
販売先との交渉の機会を設けられていない要因について確認すると〇〇が〇〇割程度と最も高い
取引関係が長く交渉の機会が不要であるためが5割程度と最も高い
70
現在のデジタル化の取り組み状況、別に、労働生産性と売上高の変化率を確認すると、段階〇から〇企業は労働生産性、売上高が増加している
段階3から4
71
IT投資額の内訳として最も多かったものを確認すると、基幹システム等の〇〇費や働き方改革に向けた〇〇等の費用と回答した割合が低下した
ハードウェア費、PCデバイス等の費用
72
デジタル化に取り組む際の課題を確認すると、〇〇の回答割合が最も高い
費用対効果がわからない、測りにくい
73
デジタル化による取り組み効果を確認すると、いずれも〇〇の回答割合が最も高い
営業力販売力の維持強化
74
IT導入及び検討したきっかけを確認すると、バックオフィス分野は〇〇が最も高い
働き方改革への対応
75
今後のクラウドサービスの利用方針の理由を確認すると、利用を拡大する方針の企業は、〇〇の実感を回答する割合が最も高い
業務効率化
76
今後のクラウドサービスの利用方針の理由を確認すると、利用を拡大する方針のない企業は、〇〇の回答割合が最も高い
コスト面のデメリット
77
情報の管理方法について確認すると、セールスマーケティングにおいては、紙媒体のまま管理していると回答する企業が約〇〇割存在し、データベース化に至っている企業の割合は〇〇に満たない
紙媒体のまま管理していると回答する企業は約2割存在し、データベース化に至っている企業の割合は半数に満たない
78
情報の管理方法について確認すると、サプライチェーンにおいては、紙媒体のまま管理していると回答する企業の割合が〇〇割近く存在し、データベース化に至っている企業の割合は、〇〇割に満たない
紙媒体のまま管理していると回答する企業の割合が3割近く存在し、データベース化に至っている企業の割合は4割に満たない
79
電子化できない主たる理由について確認すると、セールスマーケティングには、〇〇と回答した企業の割合が最も高い。
電子化するにあたり、手間がかかる
80
電子化できない主たる理由について確認すると、サプライチェーンでは、〇〇と回答した企業の割合が最も高い
電子化する目的メリットがない、わからない
81
データベース化ができない理由について確認すると、〇〇と回答した割合が最も高い
データベース化するにあたり手間がかかる
82
小規模事業者の売り上げ高変化は、約〇〇割において売上高が改善しているものの、約〇〇割が感染症流行の影響を引き続き受けている。感染症、流行の影響を受けている。小規模事業者とそうでない。小規模事業者に〇〇している。
約3割において売上高が改善しているものの、約7割が感染症流行の影響を引き続き受けている。2極化している。
83
〇割以上の小規模事業者では、廃業を意識しなかったと回答している。一方、〇割未満ではあるものの、廃業意識した小規模事業者が存在する
8割以上は廃業意識しなかったが、2割未満は廃業を意識した。
84
感染症流行期における事業見直しの取り組み状況を確認すると、約〇〇割の小規模事業者が〇〇と回答している
約8割の小規模事業者が事業見直しに取り組んだと回答している
85
組織形態別に事業見直しの取り組み状況を確認すると、法人で〇〇%個人事業主で約〇〇が事業見直しに取り組んでいる
法人で86%個人事業主で4分の3が事業見直しに取り組んでいる
86
事業見直しに取り組んだ。小規模事業者に対し、事業見直しの4分類のうち取り組みがどの分類に該当するのか確認すると、〇〇に取り組んだ小規模事業者が〇〇%と最も高く、次に〇〇が〇〇%となっている
市場浸透に取り組んだ。小規模事業者が69.6%と最も高く、次に新商品開発が53.5%
87
事業見直し、〇割以上が〇〇以上の取り組みを実施しており、市場浸透+新商品開発が最も高い
8割以上が2つ以上
88
事業の見直しの実施による経営の効果確認すると、〇〇が〇〇%で最も高い
自分の事業を見つめ直す機会となったが、49.1%
89
事業見直しの実施に、必要な要素で、最も高いのは
必要な資金の調達
90
事業見直ししたときに、直面した課題を確認すると、〇〇が最も高い
知識、ノウハウの不足
91
アウトソーシングに取り組んでいる分野について確認すると、〇〇、〇〇の順に回答割合が高くなっている
生産管理、経理財務
92
事業見直しを実施した小規模事業者のうち約〇割が支援機関を活用している。
7割
93
約〇〇割の小規模事業者が、実際に地域課題解決に向けた取り組みを行っている
6割
94
現在、未着手の課題のうち、解決すべき、地域課題が存在すると回答した小規模事業者は、〇〇割以上であり、中でも〇〇と回答した割合が最も高い。
8割以上であり、中でも産業振興と回答した割合が最も高い
95
小規模事業者が不足していると感じるリソースについては、地域課題解決の〇〇が不足していると感じる小規模事業者が最も多い。
取り組みに割く人材
96
〇〇割、以上の支援機関が解決すべき地域課題として、〇〇と回答している
8割以上の支援機関が解決すべき地域課題として産業振興
97
地域内の事業者や団体との連携については、〇〇割以上の小規模事業者が既に連携を行っていると回答している
6割以上
98
地域外の事業者や団体等との連携については、〇〇割以上の小規模事業者が連携していないと回答している
6割以上
99
地域課題、解決に向けた連携、先の探し方は、順に〇〇、〇〇となっている
知人や取引先からの紹介、支援機関