以下に示す<事例>に基づいた場合、A社のバリューチェーンに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。 <事例> アパレル業のA社では、商品設計・生産・物流・小売という業界の全ての活動を統一的にコントロールする統合型バリューチェーンを構築している。

需給同期化戦略に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

プロセス型戦略等の戦略タイプに関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

ミンツバーグ&ウォータースの組織スタイルの類型モデルに関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

マイルズ&スノーの環境適応タイプによる類型モデルに関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

新興の鉄鋼メーカーであるB社は、元々は別の産業に属する企業であった。しかし、数年前に突如鉄鋼業界に参入し、豊富な資金力をもとに、次々と世界的な鉄鋼メーカーの買収を繰り返すことにより、急激な成長を果たし、規模において世界有数の地位まで上り詰めた。今後、B社が更に規模を拡大させていくために採るべき施策として不適切なものは、次のうちどれか。

高いブランド力を持つ高級革製品を製造販売するC社は、近年、海外ブランドの進出や競合他社の低価格戦略に押され売上が低迷している。既存事業の価値を維持しながら、更なる企業規模拡大を実現するために取り組むべき施策として適切なものは、次のうちどれか。

組織内のコンフリクトに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

情報技術と組織に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

戦略的意思決定に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

計画システムの策定や計画システムの意義に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

以下に示す図における「制御としてのコントロール」及び「影響としてのコントロール」に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

シンボリック・マネジャーに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

状況的リーダーシップ理論に基づいた場合、より高いパフォーマンスを発揮するとされる<リーダーシップスタイル>と<フォロワー特性>の組合せとして適切なものは、次のうちどれか。 <リーダーシップスタイル> 1.教示的リーダーシップ(telling leadership) 2.説得的リーダーシップ(selling leadership) 3.参加的リーダーシップ(participating leadership) 4.委任的リーダーシップ(delegating leadership) <フォロワー特性> A.モチベーションが高く、有能なフォロワー B.やる気はあるが、能力不足のフォロワー C.経験が浅く、意欲に欠けるフォロワー D.熱意はないが、実力のあるフォロワー

以下に示す3つの<競争戦略タイプ>と<人的資源管理>の組合せとして適切なものは、次のうちどれか。 <競争戦略タイプ> 1.イノベーション戦略 2.高品質戦略 3.コスト削減戦略 <人的資源管理> A.・固定された職務内容 ・職務遂行に対する従業員参画の高さ ・広範で継続的な人材開発 B.・明確化・固定化された職務内容 ・スペシャリスト育成中心 ・幅の狭いキャリアパス C.・従業員間の相互関係と協調性を求める職務特性 ・長期的な成果とグループとしてのパフォーマンスを重視した評価 ・選択肢の多い報酬パッケージ

以下に示すバランスド・スコア・カードに関する<視点>と<具体的指標>の組合せとして適切なものは、次のうちどれか。 <視点> 1.財務 2.顧客 3.業務プロセス 4.学習と成長 <具体的指標> A.特許取得件数 B.社員満足度 C.ブランド・エクイティ D.サプライチェーン・リードタイム E.経済的付加価値(EVA)

企業及び企業パラダイムにおける変革の困難さに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

新規事業の開発に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

企業の国際化の発展段階に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

上場企業におけるこれからの経営戦略に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

企業に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

上場企業を念頭に、経営戦略面において社外取締役の果たすべき機能、役割等に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

経営戦略に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

経営戦略に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

コトラーの4つの競争ポジションと選択すべき戦略に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

経営戦略の内容に関する記述a~eのうち不適切なものは、いくつあるか。 a.理想的なドメインの決定は、将来に向けた方向性を示すことであり、過去の意思決定や現在の事業を包括するものではない。 b.特異性の高い情報的経営資源は、市場からの調達が困難で、その獲得や蓄積に時間がかかるため、競争相手との差別化優位の源泉になりやすい。 c.産業構造が劇的に変化してもコア・コンピタンスの価値が失われることはない。 d.集中戦略を展開する際のリスクとしては、戦略的に絞ったセグメントの中からさらに小さな市場を競争相手が見つけて、自社を出し抜くことが挙げられる。 e.新しい事業分野に参入する際に、その事業分野と既存の事業分野との間に生じるシナジーは、必ずしも正の効果とは限らない。

市場競争環境と事業戦略の関係に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

生産管理に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

分析型戦略論に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

経営戦略と組織との関係に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

経営戦略のサブ・システムとその統合に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

以下に示す一般的な<組織形態>とその<経営戦略的なねらい>の組合せとして適切なものは、次のうちどれか。 <組織形態> A.プロジェクトチーム B.持株会社組織 C.マトリックス組織 D.事業部制組織 E.職能別組織 <経営戦略的なねらい> 1.非関連多角化・グループ戦略 2.創発性重視・異部門融合 3.管理の分化と統合・戦略の複合 4.市場性追求・範囲の経済性 5.専門性・規模の経済性

参入障壁に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

コスト・リーダーシップ戦略に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

企業のコア技術及び組織能力に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

経験曲線効果に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)の基本概念であるSBU(戦略事業単位)の要件として不適切なものは、次のうちどれか。

経営戦略におけるドメインの概念に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

ドメイン及びドメインの定義に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

バリューチェーンに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

需給同期化戦略に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

経営資源としての情報に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

経営戦略の類型化に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

経営戦略の類型化に関する記述a~eのうち適切なものは、いくつあるか。 a.戦略と組織を相互浸透的でダイナミックな関係として理解するマイルズ&スノーのモデルでは、組織を防衛型、探索型、分析型及び受身型の4つの類型に分類している。 b.コトラーは、市場の実態を踏まえ、従前のリーダー対フォロワーの2類型におけるフォロワー同士の異質性に着目して、企業の新たな類型を考察した。 c.ニッチャーに分類される企業は、小セグメントにおいて大企業と棲み分けをし、資源を集中投下してそのセグメントでの利潤を獲得する組織である。 d.企業が有する戦略の2つのタイプは、熟考的戦略と創発的戦略に分けられる。 e.ミンツバーグ&ウォータースは、戦略のバランスに着目して、計画型、企業家型、プロセス型等の組織スタイルの類型化モデルを提示している。

戦略と組織の関係について、アンドリュースは戦略の策定と実行の2段階の視点で捉えている。戦略実行に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

総合物流企業のA社が小口貨物の宅配サービスである宅配便事業へ参入したときの戦略的計画立案に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

以下に示す<事例>に基づいた場合、B社の経営戦略に関する記述として最も適切なものは、次のうちどれか。 <事例> 「The Power of Dreams」をドメインに持つB社は、二輪事業に始まり、農耕機や発電機、船外機といった汎用事業から四輪事業、さらに航空機事業まで手掛けている。現在、研究段階のロボット技術は、次世代の基幹事業になる可能性がある。 いずれの事業も創業者の強い意思でプロジェクトが始まった。しかし、事業の大半は後発であったことから、先行他社と異なる製品開発コンセプトで臨み、数多くの新規事業を成功させた。 特に、B社が開発した航空機は6~7人乗りの小型ビジネスジェット機で、参入障壁が高い市場であった。1986年から研究開発をスタートさせ、2015年に量産1号機の引渡しを開始した。 主翼上面のエンジン配置や自然層流翼型、一体成型複合材胴体といった独自技術を開発し、同一クラス最高水準の速度や運用高度、燃費性能、室内サイズを実現した。 そのため、市場での評価は非常に高く、試験機の初飛行を迎える前段階で、すでにベストセラーが約束された機体でもあった。同機の開発をめぐり、B社でノウハウがなかった技術領域については、専門分野のベテラン技術者を積極的に雇用した。 例えば、同機搭載に向けて新規開発されたターボファンエンジンは、ガスタービンの技術が必要であったため、専門技術者を中途採用した経緯もあった。 B社の事業創造は「より豊かなモビリティ文化」の実現を目指して、地道に研究開発を重ねることで、多岐にわたる事業への広がりをもたらしたのである。

以下に示す<市場環境>に対応した<経営戦略>と<組織設計におけるポイント>の組合せとして適切なものは、次のうちどれか。 <市場環境> 1.競争が穏やかで、安定した市場 2.変化が激しく、競争も厳しい市場 3.ドミナントデザインが確立した市場 4.自社が最大のシェアを確保する市場 <経営戦略> a.コスト・リーダーシップ戦略 b.差別化戦略 <組織設計におけるポイント> A.現場への権限委譲、多様な人材 B.垂直統合 C.業務フローの抜本的な見直し D.標準化、厳しい統制、規模の追求

組織戦略と組織構造に関する記述a~eのうち適切なものは、いくつあるか。 a.マトリックス組織の長所として、指示・命令系統の調整が容易で維持のコストがかからないことが挙げられる。 b.事業部制組織の短所として、規模の経済が享受できないことが挙げられる。 c.職能別組織の長所として、各部門の利益を追求することで組織全体の利益を最大化できることが挙げられる。 d.事業部制組織の長所として、各事業部に大きな権限が与えられるため問題解決がすばやくできることが挙げられる。 e.マトリックス組織の長所として、各部門の専門的な知識を保持・深耕できることが挙げられる。

下線の点線の円は、組織の意思決定プロセスにおける機能上のセクターである。 セクター①～⑤に該当する＜役割＞と＜機関＞の組み合わせとして適切なものは、次のうちどれか。 ＜役割＞ A．実施 B．問題発見及び設定・代替案及び計画の作成 C．意思決定及び公式化 D．ラインのオペレーション E．事業の構想及びコンセプトの創出 ＜機関＞ １．企画・問題提起の実施期間（経営戦略部門ないし事業部） ２．ライン指示系統による推進・実現の諸機関 ３．長期方針・ドメイン等の決定機関（最低でも副社長以上の会議体) ４．②にかける前段の役員による審議中心の委員会 ５．実質的な決定機関としての会議体（多くの場合、常務会） ６．決定の具現化を討議するための討議機関

PDCAサイクルに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

マネジメント・プロセスに関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

一般的なトップ・マネジメントの役割に関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

企業合併において、従業員の組織コミットメントを強化するための方法に関する記述として最も不適切なものは、次のうちどれか。

コンフリクトに関する記述として適切なものは、次のうちどれか。

バランスド・スコア・カードが測定しようとしている多面的な企業価値のバランスの組合せとして不適切なものは、次のうちどれか。

以下に示す企業革新のパターンの図に当てはまる<企業革新のパターンの名称>と<企業革新の各パターンの説明文>の組合せとして適切なものは、次のうちどれか。 <企業革新のパターンの名称> A.企業イノベーション B.改善 C.リエンジニアリング D.リストラクチャリング <企業革新の各パターンの説明文> 1.オペレーションの革新をターゲットとし、ビジネス・プロセスを大きく変化させる。 2.従来の事業構造を根本から革新するべく積極的なM&Aや新規事業の展開を目指すが、同時に大幅な人員の削減も行う。 3.事業の再編成を通じて、新たな時代に適合した産業構造へ変革しようとする。従来の企業のあり方から全く異なる形で再出発を果たそうとすることも含まれる。 4.QCサークル等の現場レベルの活動をターゲットとし、ムリ・ムダ・ムラを削減すべく創意工夫を重ねる。

M&A戦略に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

経営戦略に関する記述として不適切なものは、次のうちどれか。

バートレット&ゴシャールは、グローバル経営における企業戦略を1マルチナショナル戦略、2インターナショナル戦略、3グローバル戦略、4トランスナショナル戦略に分けている。4トランスナショナル戦略に該当する記述として適切なものは、次のうちどれか。