技術者倫理
期末試験
問題一覧
1
互いの仕事に対する信頼関係
2
技術の正確かつ安全な運営
3
個人の問題
4
ビジネス・エシックス
5
作業員が誤作動を起こしても大丈夫な設計
6
故障などに対して安全装置が作動するなど大事に至らないようにする設計
7
枚挙的帰納法の推論
8
製造された人工物がその設計上の想定通りには働いていないにも関わらず、これを認めてしまうこと
9
技術的逸脱によって製造物の安全が損なわれているにも関わらず、リスクはまだ受容可能な範囲にあると判断し、再設計や使用条件の変更を行わないまま逸脱を容認すること
10
三現主義、正しい知識、論理的な思考力
11
論理的な推論で合理的な予想や解決策を創造できる
12
功利的説得
13
規律的説得
14
情緒的説得
15
内面的規範
16
外面的規範
17
道徳
18
良心
19
倫
20
倫理
21
法律
22
規則、命令
23
強制
24
任意
25
第三者に対して財やサービスを提供し、対価として報酬を得る
26
マズローの「欲求段階説」
27
不祥事の際に、組織の救済や収益の拡大が倫理的であると言う間違いが存在するから
28
経済的、個人的、社会的側面
29
自らの個性を確認し、社会貢献する役割
30
制御安全
31
本質安全
32
補助
33
ハインリッヒの法則
34
1件の重大事故の裏には29件の軽微な事故と300件のヒヤリハットが存在する
35
災害の撲滅に効果あり
36
コーポレート・ガバナンス(企業統治)
37
企業の社会的責任
38
社会的要請に応えていくと言う意味
39
注意
40
企業情報開示
41
説明責任
42
ESG
43
高度な技術力の保持とその行使の責任 説明責任 啓蒙の責任
44
予防倫理
45
専門職、専門職集団
46
高度な技術力、自己規制、公共善
47
責任ある技術者に手引きと援助を与え、共有する最小限の基準を確立する役割
48
インスピレーション
49
社会に対する 雇用者または依頼者に対する 管理職としての 専門職業にたいする その他の →責任
50
公衆
51
パターナリズム(父権主義、家族的温情主義)
52
インフォームドコンセント
53
説明責任➕情報公開
54
安全、健康、福利
55
容認し得ないリスクが存在しないこと
56
ヒューマンエラー、危険予測不足、技術力不足
57
ユニバーサルデザイン
58
バリアフリー
59
リスクアセスメント
60
As Low As Reasonably Practicableの原則
61
危険源を見出すこと リスクを推定し評価すること 対策の優先度を決めること
62
ツールボックスミーティングの重要性 危険予知訓練の重要性 (1人kyの習慣化)
63
製造物に欠陥があって事故が発生した場合、被害者がメーカーなどへ損害賠償請求ができるという法律
64
情報の非対称性 危険回避能力の格差
65
厳格責任、欠陥責任
66
製造上の 設計上の 指示・警告上の欠陥
67
保護促進効果 欠陥抑止効果
68
一般消費者の生命または身体に対する危害の防止
69
PSCマーク
70
長期使用製品安全点検制度
71
長期使用製品安全表示制度
72
費用便益分析
73
功利主義
74
相反問題
75
線引き問題
76
トレードオフ
77
二分割思考に陥らないこと
78
結論での一致の検討
79
動機、結果
80
連携
81
三菱住友三井三和芙蓉第一勧銀
82
組織改編、企業倫理委員会、コンプライアンスの徹底
83
リコール調査官制度
84
属人的組織風土
85
ミルグラムの実験
86
不正や問題点について笛を吹く
87
個人的な報酬・利益あるいは会社の利益
88
公益通報者保護法
89
ディジョージの五つの条件
90
一般大衆に被害が及ぶか 上司に報告したか 内部的に可能な手段を試みつくしたか
91
自分が正しいことの証拠があるか リスクを考慮し、成功する可能性はあるか
92
援助
93
手引き
94
プロフェッションのイメージアップ
95
証拠が残る文書は、口頭よりも覚悟が必要だが効き目もある
96
製造または加工された動産のこと
97
赤福 白い恋人 船場吉兆 ミートホープ
98
解雇の無効 労働派遣契約の解除無効 不利益取り扱いの禁止
99
企業では不祥事の芽を摘むために 社内の内部告発窓口の設置
100
専門分野の知識だけでなく社会や政治の動向、それに応じて変化する法律などに目を向けながら、公衆への説明責任を果たすことが重要
問題一覧
1
互いの仕事に対する信頼関係
2
技術の正確かつ安全な運営
3
個人の問題
4
ビジネス・エシックス
5
作業員が誤作動を起こしても大丈夫な設計
6
故障などに対して安全装置が作動するなど大事に至らないようにする設計
7
枚挙的帰納法の推論
8
製造された人工物がその設計上の想定通りには働いていないにも関わらず、これを認めてしまうこと
9
技術的逸脱によって製造物の安全が損なわれているにも関わらず、リスクはまだ受容可能な範囲にあると判断し、再設計や使用条件の変更を行わないまま逸脱を容認すること
10
三現主義、正しい知識、論理的な思考力
11
論理的な推論で合理的な予想や解決策を創造できる
12
功利的説得
13
規律的説得
14
情緒的説得
15
内面的規範
16
外面的規範
17
道徳
18
良心
19
倫
20
倫理
21
法律
22
規則、命令
23
強制
24
任意
25
第三者に対して財やサービスを提供し、対価として報酬を得る
26
マズローの「欲求段階説」
27
不祥事の際に、組織の救済や収益の拡大が倫理的であると言う間違いが存在するから
28
経済的、個人的、社会的側面
29
自らの個性を確認し、社会貢献する役割
30
制御安全
31
本質安全
32
補助
33
ハインリッヒの法則
34
1件の重大事故の裏には29件の軽微な事故と300件のヒヤリハットが存在する
35
災害の撲滅に効果あり
36
コーポレート・ガバナンス(企業統治)
37
企業の社会的責任
38
社会的要請に応えていくと言う意味
39
注意
40
企業情報開示
41
説明責任
42
ESG
43
高度な技術力の保持とその行使の責任 説明責任 啓蒙の責任
44
予防倫理
45
専門職、専門職集団
46
高度な技術力、自己規制、公共善
47
責任ある技術者に手引きと援助を与え、共有する最小限の基準を確立する役割
48
インスピレーション
49
社会に対する 雇用者または依頼者に対する 管理職としての 専門職業にたいする その他の →責任
50
公衆
51
パターナリズム(父権主義、家族的温情主義)
52
インフォームドコンセント
53
説明責任➕情報公開
54
安全、健康、福利
55
容認し得ないリスクが存在しないこと
56
ヒューマンエラー、危険予測不足、技術力不足
57
ユニバーサルデザイン
58
バリアフリー
59
リスクアセスメント
60
As Low As Reasonably Practicableの原則
61
危険源を見出すこと リスクを推定し評価すること 対策の優先度を決めること
62
ツールボックスミーティングの重要性 危険予知訓練の重要性 (1人kyの習慣化)
63
製造物に欠陥があって事故が発生した場合、被害者がメーカーなどへ損害賠償請求ができるという法律
64
情報の非対称性 危険回避能力の格差
65
厳格責任、欠陥責任
66
製造上の 設計上の 指示・警告上の欠陥
67
保護促進効果 欠陥抑止効果
68
一般消費者の生命または身体に対する危害の防止
69
PSCマーク
70
長期使用製品安全点検制度
71
長期使用製品安全表示制度
72
費用便益分析
73
功利主義
74
相反問題
75
線引き問題
76
トレードオフ
77
二分割思考に陥らないこと
78
結論での一致の検討
79
動機、結果
80
連携
81
三菱住友三井三和芙蓉第一勧銀
82
組織改編、企業倫理委員会、コンプライアンスの徹底
83
リコール調査官制度
84
属人的組織風土
85
ミルグラムの実験
86
不正や問題点について笛を吹く
87
個人的な報酬・利益あるいは会社の利益
88
公益通報者保護法
89
ディジョージの五つの条件
90
一般大衆に被害が及ぶか 上司に報告したか 内部的に可能な手段を試みつくしたか
91
自分が正しいことの証拠があるか リスクを考慮し、成功する可能性はあるか
92
援助
93
手引き
94
プロフェッションのイメージアップ
95
証拠が残る文書は、口頭よりも覚悟が必要だが効き目もある
96
製造または加工された動産のこと
97
赤福 白い恋人 船場吉兆 ミートホープ
98
解雇の無効 労働派遣契約の解除無効 不利益取り扱いの禁止
99
企業では不祥事の芽を摘むために 社内の内部告発窓口の設置
100
専門分野の知識だけでなく社会や政治の動向、それに応じて変化する法律などに目を向けながら、公衆への説明責任を果たすことが重要