暗記メーカー
ログイン
басқару псих 2
  • Ержигит Пирмахан

  • 問題数 74 • 12/2/2024

    記憶度

    完璧

    11

    覚えた

    28

    うろ覚え

    0

    苦手

    0

    未解答

    0

    アカウント登録して、解答結果を保存しよう

    問題一覧

  • 1

    1. Басқару психологиясының ғылым ретіндегі негізгі міндеті

    психологиялық құбылыстарды анықтап, оларды жүйеге келтіру

  • 2

    2. Басқару бір уақытта екі түрлі қызмет атқарады

    өнер мен ғылым

  • 3

    3. Қазіргі теориялық және ғылыми-практикалық зерттеулерде ең көп таралған басқару тәсілдері (толық нұсқасын табыңыз)

    процестік, жүйелік, ситуациялық, холистикалық, синергетикалық

  • 4

    4. Менеджменттің ғылыми пән ретінде қабылданған жылы:

    1911 ж.

  • 5

    5.Ғылыми менеджмент принциптерін ұсынған

    Ф.У.Тейлор

  • 6

    Басқару теориясының пайда болуының 1- факторы

    даму жолының қиындығы

  • 7

    Басқару теориясының пайда болуының 2- факторы

    бәсекелетік күрестің шиеленісуі

  • 8

    Басқару теориясының пайда болуының 3- факторы

    ішкі мүмкіндіктерді қолданып, өндірістің өнімін жоғарылату

  • 9

    Америка мен Еуропада ғылым саласында бақарудың негізі қай ғасырда қаланды

    ХХ ғасыр

  • 10

    “Адами қарым- қатынас” мектебі қай жылы құрылды

    1940 ж.

  • 11

    11. Процесті басқару-

    ұйымның қызметін ұйымдық мақсаттарға жету үшін қабылданатын процестердің жиынтығы ретінде қарастыратын басқару тәсілі

  • 12

    Басқарушылық мәдениеттің негізгі неше түрі белгілі

    4

  • 13

    Американдық басқару мәдениеті

    менеджментті мамандандырылған қызмет түрі ретінде қарастырды

  • 14

    Адамдардың психологикалық құрылымдарының айырмашылығына байланысты сыртқы әсерлерді қабылдау Заңы

    жауаптың белгісіздік Заңы

  • 15

    Басқару іс-әрекетінің қызметтері

    барлық жауап дұрыс

  • 16

    Психологиялық немесе ішкі сипаттамаларына орай тұлғаны сипаттайды, адамның жүріс-тұрысын түсіндіреді

    психодинамикалық теориялар

  • 17

    "Көшбасшылық дегеніміз дұрыс қадам жасау, ал басқару – қадамды дұрыс жасау" деген автор

    Беннис

  • 18

    Бейресми қарым-қатынас жүйесінде туындайтын феномен болып табылады.

    көшбасшылық

  • 19

    Көшбасшылық

    психологиялық феномен

  • 20

    Ресми қарым-қатынас жүйесінде орны бар феномен

    басшылық

  • 21

    Көшбасшы

    адамдарды мотивациялау және бағыттау арқылы мақсатқа жетеді

  • 22

    Көшбасшының директивті және қолдаушы стилін ұсынған ғалым

    П.Нортхаус, 2004

  • 23

    Біздің принциптеріміз, көзқарастарымыз, әлем туралы елестетулеріміз (нақты жауабын табыңыз)

    дүниетаным

  • 24

    Адам дүниетанымының неше функциясы бар

    3

  • 25

    Құндылықты басқару идеясының авторы

    К.Харский

  • 26

    Ізденіске адамның ұмтылысын, ақпараттармен және идеялармен жұмыс жасауды анықтайды

    идеологиялық құндылықтар

  • 27

    Ең басты құндылық өмір және оның сапасы болса, денсаулық пен отбасының айналасына шоғырлану жүреді

    витальді құндылықтар

  • 28

    практикалық ойлауымен және айналадағылардың бәрін ғана емес, өзінің күшін де бағалай алуымен ерекшелену тән

    материалистерге

  • 29

    Қажеттілік, қызығушылық, мақсат – бұл

    мотивациялық сфера

  • 30

    Жәрдемдесу дегеніміз адамның нәтижеге байланысты сыйақы алуға деген үміті деп тұжырымдаған ғалым

    Виктор Врум

  • 31

    Басқарушылық қарым-қатынас

    бұл адамдарды басқарумен байланысты іскерлік қарым-қатынастың нақты түрі

  • 32

    Бұйрық беру

    басқарушылық қарым-қатынас функциясы

  • 33

    Басқарушылық қарым-қатынастың негізгі функциялары

    бұйрық беру; орындалуын тексеру; орындалғанды бағалау

  • 34

    Субординарлы қарым-қатынас

    әкімшілік-құқықтық нормаларға негізделген

  • 35

    Басқарушылық қарым-қатынас түрлері

    субординарлы

  • 36

    Достық қарым-қатынас

    өзара әрекеттесудің моральдық-психологиялық нормаларына негізделген

  • 37

    Қызметтік-жолдастық

    әкімшілік және моральдық нормаларға негізделген

  • 38

    Басқарушылық қарым-қатынастың этикалық және психологиялық қағидалары

    барлық жауап дұрыс

  • 39

    Қызметкерлердің жеке әлеуетін, олардың қабілеттерін, тәжірибесін, кәсіби білімін көрсету үшін жағдай жасау қағидаты

    өкілеттілік беру, мотивация

  • 40

    Ынталандыру және жазалау қағидаты

    көшбасшы ең белсенді және адал қызметкерлерді анықтай білуі

  • 41

    Субъект пен басқару нысаны арасындағы ақпарат алмасу ретінде түсінілетін

    коммуникация

  • 42

    Бірлескен қызметті ұйымдастырудың белгілі бір нысанын қамтитын олардың өзара әрекеті

    интеракция

  • 43

    Өзара түсінісу үшін негіз ретінде бір-бірін басқару объектісі мен субъектісінің өзара тану үдерісі

    тұлғааралық перцепция

  • 44

    Адамдарға әсер етудің неше әдісі бар?

    2

  • 45

    Либерал менеджер

    адамдарға барынша көңіл бөлу, жұмысқа барынша аз көңіл бөлу

  • 46

    Жоспарлау функциясын тиімді орындау үшін қандай факторлар маңызды?

    Мақсатты нақты қою, Уақытты тиімді пайдалану

  • 47

    Ұйымдастыру процесінде кездесетін негізгі кедергілер қандай?

    Команда ішіндегі қақтығыстар, Уақыт тапшылығы, Ресурстардың жеткіліксіздігі

  • 48

    Көшбасшының тиімділігін арттыру үшін қандай қасиеттер қажет?

    Эмоцияларды басқару, Коммуникативті дағдылар, Мотивация беру қабілеті

  • 49

    Тиімді жоспарлау үшін маңызды қандай аспектілерді ескеру керек?

    Мақсаттарды нақты анықтау, Ақпаратты талдау қабілеті, Әрекет жоспарын болжау

  • 50

    Командалық жұмысты ұйымдастыруда қандай психологиялық факторлар маңызды?

    Ортақ мақсат қою, Қақтығыстарды дұрыс басқару, Әркімнің рөлін түсіну

  • 51

    Мақсат қоюдың тиімділігін арттыру үшін қандай принциптерді сақтау қажет?

    Мақсаттардың нақты болуы, Уақыт шектеуін анықтау, Нәтижелерді болжау мүмкіндігі

  • 52

    Ұйым мақсаттарының тиімділігіне не әсер етеді?

    Мақсаттың ұйым стратегиясына сәйкес келуі, Жұмыс нәтижелерін бақылау, Топтық міндеттерді нақтылау

  • 53

    Мақсаттарды тиімді орындау үшін қандай қадамдар маңызды?

    Мақсаттарды басымдыққа бөлу, Нақты әрекет жоспарын құру, Мақсаттарға жету процесін бақылау

  • 54

    Мақсат қоюдағы SMART принципінің негізгі ерекшеліктері қандай?

    Мақсаттың нақтылығы, Нәтижелерге қол жеткізуге уақыт шектеуін қою, Өлшенетін көрсеткіштердің болуы

  • 55

    Стресс деңгейін төмендетудің қандай әдістері тиімді?

    Терең тыныс алу жаттығулары, Физикалық белсенділікті арттыру, Әлеуметтік қолдау іздеу

  • 56

    Стресті басқаруда маңызды психологиялық факторлар қандай?

    Эмоцияларды дұрыс түсіну, Позитивті ойлау қабілеті, Өзін-өзі бақылау

  • 57

    Стресс жағдайында адамның әрекет қабілетін арттыруға не көмектеседі?

    Психологиялық релаксация әдістері, Қысқа үзіліс жасау, Оңтайлы жоспар құру

  • 58

    Эмоционалды жағдайды тұрақтандыру үшін қандай тәсілдер қолданылады?

    Медитация және йога жаттығулары, Табиғатта уақыт өткізу, Өзін-өзі мақтау және қолдау

  • 59

    Стресс жағдайында тиімді әрекет ету үшін қандай дағдыларды дамыту керек?

    Эмоционалды тұрақтылық, Қарым-қатынас дағдылары, Сана-сезімге бағытталған тәсілдер қолдану

  • 60

    Менеджердің тиімді шешім қабылдауына қандай психологиялық қасиеттер әсер етеді?

    Жауапкершілік сезімі, Шешім қабылдауда сенімділік

  • 61

    Менеджердің командамен тиімді қарым-қатынас орнатуында қандай факторлар маңызды?

    Ашық қарым-қатынас, Әріптестерді тыңдау қабілеті

  • 62

    Менеджердің мотивация беру қабілетін арттыратын психологиялық тәсілдер қандай?

    Қызметкерлерді марапаттау, Мақсаттарды нақтылау

  • 63

    Менеджердің күйзеліске төзімділігін арттыру үшін қандай дағдылар маңызды?

    Эмоцияларды басқару, Жеке уақытты тиімді ұйымдастыру

  • 64

    Менеджердің көшбасшылық қабілетінің дамуына қандай факторлар әсер етеді?

    Өзін-өзі дамытуға ұмтылу, Қол астындағыларды ынталандыру

  • 65

    Іскерлік қарым-қатынас барысында тиімділікке жету үшін қандай дағдылар қажет?

    Тіл табысу қабілеті, Тыңдау мәдениеті

  • 66

    Басшының команда мүшелерімен қарым-қатынасын жақсарту үшін не маңызды?

    Қызметкерлердің пікірін тыңдау, Ашық және сенімді қарым-қатынас

  • 67

    Іскерлік қарым-қатынаста қақтығыстарды басқаруда қандай тәсілдер тиімді?

    Қақтығысты талқылау, Ортақ шешім іздеу

  • 68

    Басшының беделін арттыру үшін қандай қасиеттер маңызды?

    Командаға қолдау көрсету, Әділдік және сенімділік

  • 69

    Іскерлік қарым-қатынас кезінде тиімді нәтижеге жету үшін қандай әрекеттер маңызды?

    Ақпаратты нақты жеткізу, Кері байланысты қабылдау

  • 70

    Кадрлық үдерістерді басқаруда қандай факторлар маңызды?

    Қызметкерлердің кәсіби біліктілігі, Қызметкерлердің тұрақты түрде оқу мен дамуы

  • 71

    Кадрларды іріктеу үдерісінде қандай қадамдар маңызды?

    Мазмұнды сұхбаттасу, Мақсатты түрде үміткердің жеке қасиеттерін бағалау

  • 72

    Кадрлық үдерістерді басқарудағы жетекшінің негізгі рөлі қандай?

    Қызметкерлердің қабілеттерін бағалау, Кадрларды тұрақты түрде дамыту

  • 73

    Кадрлық үдерістерді тиімді басқару үшін қандай дағдылар қажет

    Психологиялық тұрғыдан жұмысшылармен жұмыс істеу, Қарым-қатынас пен коммуникация дағдылары

  • 74

    Кадрлық үдерістерді басқаруда қандай құралдарды қолдануға болады?

    Оқу және даму бағдарламалары, Қызметкерлердің жұмыс тиімділігін бағалау жүйесі