中小企業診断士二次(事例Ⅲー生産、技術)

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3回閲覧 • 10問 • 2025-01-15
  • 真也
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    真也

    問題一覧

  • 1

    生産面の強みの4Mと言えば

    MANー人 MACHINEー機械 Materialー材料 Methodー方法

  • 2

    生産面といえば4Mを活用して何を高める?

    QCDを高める

  • 3

    入出庫管理といえば(ヒント 飲み物)

    D ー データベース R ー リアルタイム I ー 一元管理 N ー ネットワーク K ー 共有化

  • 4

    生産面で複数の事ができるようにする事を一言で何という?

    多能工化

  • 5

    収益性向上対策のキーワード。コスト削減と売上増の2つの視点で。

    🔳コスト削減  品質を落とす  大量発注による価格交渉  相見積もり  作業標準化  OJTで育成  生産設備導入を進め作業効率化 🔳売上増  価格転換(顧客との信頼関係が大事)

  • 6

    製品企画を進める上で大事な事

    顧客ニーズの収集 弱みの克服と強みの活用 営業部が兼務してたら専任化

  • 7

    技術継承に関連したキーワード

    標準化 マニュアル化 OJTで技術継承 《効果》 人的資本の最大化を図り、事業を拡大する。 若手人材や新規採用者を多能工化する。

  • 8

    事例Ⅲのふぞろい模範解答のキーワード

    加工室をゾーニング 作業標準化 マニュアル化 OJT 多能工化 生産計画の週次化 過剰在庫 機会損失 収益性向上 既存販売先との関係性強化 営業部門の専任化 季節性商品 生産性向上 納期厳守

  • 9

    5S

    1. 整理(せいり) - 要るものと要らないものを分け、不要なものを捨てる 2. 整頓(せいとん) - 必要なものを使いやすい場所に置き、表示する 3. 清掃(せいそう) - 職場・設備をきれいに保ち、点検も兼ねる 4. 清潔(せいけつ) - 整理・整頓・清掃の状態を維持する 5. 躾(しつけ) - ルールを守る習慣を定着させる

  • 10

    SLP

    SLP(システマティック・レイアウト・プランニング) 工場・オフィスなどのレイアウト(配置計画)を体系的に決定する手法です。リチャード・ミューサー(Richard Muther)が提唱しました。 • 各工程・部門間の「もの」の流れ(P:製品、Q:量、R:工程、S:補助サービス、T:時間)を分析 • 部門間の関連性(近接させるべきか、離すべきか)をアクティビティ相関図で整理 • 面積・スペース制約を加味しながら、複数のレイアウト案を作成・比較 • 最終的に最適なレイアウトを選定する