A社は化学薬品メーカーである。最近有害物質として新たに指定された物質があり、その取扱いに関するガイドラインを作成するプロジェクトを立ち上げた。これはどのような背景に基づいてプロジェクトを立ち上げたと言えるか。

事業価値を生み出すために実施されるプロジェクトがある。事業価値の要素には有形なもの、無形なものがある。無形な事業価値の要素にあたるのはどれか。

関連プロジェクト、サブプログラム、およびプログラム活動のグループをプログラムとしてマネジメントすることがある。プログラムマネジメントを行う目的はどれか。

ポートフォリオマネジメントが重視しているのはどれか。

経営者はプロジェクトが最適か、組織の資源が適切に割り当てられてるか悩んでいる。どのような活動に取り込むべきか。

あなたはとあるシステム開発プロジェクトに関わっている。このプロジェクトは変化の激しい環境に対応する必要があり、要求事項とスコープを事前に定義できない。最も適した開発ライフサイクルはどれか。

プロジェクトスポンサーが最も影響を及ぼすのはどの段階か。

プロジェクトのフェーズはどれによって区分されるか。

あなたはフェーズ・ゲート・レビューにおいて、プロジェクトを中止すべきか判断する必要がある。どの文書を参照すべきか。

２つから1つプロジェクトを選ばなくてはならない。次のうち考慮不要なものはどれか。

1年の予定で終了するこのプロジェクトで成果を現業部門に移管し、2年後には121万ドルの収入が得られると期待されています。この収入の現在価値はいくらか。利率10%

次のガバナンスに関する活動のうち、プロジェクトレベルでないものは？

A社のPMOはプロジェクトの実行にあたってプロジェクトを直接マネジメントすることで、プロジェクトを掌握する。これはどのタイプのPMOか。

あなたはプロジェクト憲章案を作成したところだが、それはまだ公式の承認を得ていない。しかし上司からすぐに着手してほしいと言われてる。どうすべき？

あなたはこれまでの実績によって周囲から厚い信頼を勝ち得ている。あなたはどのような権威を行使していると言えるか。

あなたはキックオフミーティングで自分がプロジェクト責任者としてリーダーシップを発揮すべき立場なので、メンバー全員がそれを支援するよう要請した。 このような場合に他人に影響を与えて自分が望むように行動させる要素を表現したのはどれ？

プロジェクトマネージャーがとるべき、リーダーの立場、マネージャーの立場について正しいのはどれ？

あなたはチームメンバーが自律的に動き、成果をあげる喜びを感じるように支援し続けた。このリーダーシップスタイルはどれ？

プロジェクトの参加人数が多いため、プロジェクトマネジメントも得意分野ごとに分担して行うことにした。統合マネジメントは誰の責任にすべきか。

３つの国にまたがってソフトウェアを開発するプロジェクトに参画した。リーダーシップをとれるようプロジェクトスポンサーに要請する内容はどれ？

プロジェクト実施中にメンバーからプロジェクト憲章を変更すべきだという見解が得られた。変更を最終的に意思決定する責任をもつのはだれか。

ビジネスケースはあなたのプロジェクトについてどのように役立つか。

プロジェクト終了後も頻繁に参照される文書は次のうちどれ？

プロジェクト憲章に含める べき項目はどれか。

プロジェクトの期待が大きいことをメンバーに伝える方法

あなたがプロジェクトマネージャーとして管理してるプロジェクトにおいて、メンバーがスコープ記述書から離れた作業の進め方をしている。どうべきか。

知識マネジメントの知識には形式知と暗黙知がある。もっとも適切な説明はどれか。

プロジェクトの過去実績に基づいて将来の成果を予想するために数学モデルを利用したものは？

プロジェクトの変更を適切にマネジメントするため、プロジェクトの妥当性を確認するために導入する仕組みは？

プロジェクトが開始してしばらく経ってから顧客からいくつかの変更要求が出てきた。統合変更管理を適切に実施しなければならない。あなたが考慮すべきことはどれ？

プロジェクトの進捗が悪く、スケジュールとおりにプロジェクトが進むように変更要求が出された。 これはどの変更要求か。

あなたのプロジェクトは順調に完了し、顧客に成果物を移管しようとするところである。この際気をつけることは？

あなたは各イテレーション終了時に振り返りを行なっている。これをなんというか。　

あなたはプロジェクトの進め方として適応型ライフサイクルを適用した。1つのイテレーションが終わり、次のイテレーションが始まるまえにすべきことは？

アジャイル型ライフサイクルにおけるスポンサーの役割として適切なものは？

アジャイル型ライフサイクルのプロジェクトではスコープ定義の承認はいつ行うべきか

あなたはプロダクトの要求事項を優先順位づけすべく、グループ意思決定技法を用いて決定することにした。しかしステークホルダー間での要求事項は非常に多様で、意思統一は困難な状況だった。それでも期限に間に合わせるべく多くの合意が得られなくとも集まった人々が納得できる形で合理的に意思決定を行うにはどういう手法を採用すべきか

あなたはプロジェクトの要求事項の優先順位をつけるため、重要な7名のステークホルダーを一同に集め、各自自由に要求を発言してもらい、最も重要と思う要求事項に投票してもらった。これはどういう技法か

アジャイル型ライフサイクルを採用したプロジェクトではバッグログは通常どれを使用して書かれているか

あなたはステークホルダーにインタビューし、プロダクトおよびサービスの特徴・機能・特性を明らかにした。これはどの要求事項に該当するか

アジャイル型のプロジェクトで開始前に利用者を中心にこれから作成するプロダクトの要求をヒアリングし、要求を収集した。この次に作成されるものは？

要求事項トレーサビリティ・マトリックスによって生み出される効果は？

あなたは多岐にわたるステークホルダーと関与するプロジェクトのマネージャーとなった。この場合あなたがとるべきではないステークホルダーへの対応態度はどれか

スコープ記述書に記載する受入基準があいまいであった場合、後続プロセスにいくつか問題が生じる。こうした問題に直接影響されないものはどれか

あなたは新社屋建築プロジェクトのマネージャーを務める。次のうちプロジェクトの制約条件の例はどれか

WBSを活用することでどのような効果が期待できるか

WBSの階層レベルを必要以上に増やすとどういう問題が起こり得るか

あなたはアジャイル型の手法でプロジェクトをマネジメントしようとしている。WBSを作成し、エピックを定義した後に定義することは？

スコープの妥当性確認を行う目的は？

スコープの妥当性確認の説明として不適切なものはどれか

影響力のあるステークホルダーによって成果物のスコープが変更されようとしている。あなたがとるべき対応は？

スコープのコントロール対象として適切なものはどれか

コントロールされずにスコープが拡大することを何というか

あなたはカンバン・システムを採用してプロジェクトを進めた。他のプロジェクトと競合している資源が利用可能になると実行すべき作業をバッグログから取り出すというのを繰り返した。これはなんというスケジューリング方法という？

バッグログのある反復スケジューリングは、次のどの手法の一形態であるか。

アクティビティAは2日工期で、来月5日の朝から開始できる。次の継続アクティビティBはAとはFS関係で、このFS関係には4日のタイムラグがある。 日曜日は作業日としない場合、AB終了まで何日必要か。

あなたは設計工程におけるアクティビティ所要時間の見積りを部下に指示した。その際個々のアクティビティに対してバッファを設定するのではなく、工程の最後にまとめてバッファを設定するよう指示した。その理由は？

プロジェクトスケジュールの観点で、学生症候群とは何を意味するか

あなたは新製品開発のアクティビティ所要時間の見積りをしている。あるアクティビティについて、楽観的見積りが4日間、最も可能性のある見積りが5日間、悲観的見積りが12日間である。PERT分析に基づくアクティビティ所要時間の加重平均は何日か。

プロジェクト計画段階に総プロジェクトコストの10%をコンティンジェンシー許容値として設定した。プロジェクト終結に近づくにつれ、この許容値をどのように考えていくのがよいか

あなたのプロジェクトの要員数が制限され、資源平準化で乗り切らなければならないとき、有限の資源を優先的に割り当てるべき作業はどれか

フリーフロートやトータルフロートについて適切なものはどれか

あなたは資源最適化技法のうち、資源円滑化を用いてスケジュールモデルを調整しようとしている。どのような効果が期待できるか

プロジェクト進捗確認で、遅れを発見した為、ファストトラッキングを実施した。その結果最も起こりうることは何か

プロジェクトのスケジュールを短縮するため、プロジェクト設計フェーズを担当している業者を増やした。このためメンバーが2倍になった。この結果もたらされる現象はどれか

アジャイル型のプロジェクトにおいて、プロダクトのビジョンに基づいてイテレーションの数などを決定するのはどれか

アジャイルチームを率いるあなたは、チームの作業効率化を最大化するようにデイリースタンドアップで作業の割り当てを毎日調整している。作業効率の低下を防ぐ為、何を避けるようにすべきか。

あなたはアジャイルプロジェクトで2週間単位の反復を繰り返しながら計画を緻密化するため、あることを見極めようと試みた。次のうちどれか。

次のスケジュールコントロールの内容のうち、アジャイル型プロジェクト固有のものは？

あなたはスケジューリング技法としてクリティカルチェーン法を採用している。パフォーマンスレビューにおいてどのような点を評価したら良いか

スケジュールコントロールの結果、是正処置が必要になった場合、その方法を決めるために必要なことは？

プロジェクトAは200,000ドルの利益を生み出せる。プロジェクトBは350,000ドルの利益を生み出せる。資源の制約上、どちらかしか選択できず、プロジェクトBを選択した場合の機会コストはいくらか

プロジェクト期間内にプロジェクトのためのチーム内研修が必要になった。この費用に分類される項目はどれか。

プロジェクトのコスト見積りが困難な状況に陥る最も可能性の高い要因はどれか。

ある作業者の基本給は月40万円。さらにその他付加給付額が30%ある。年間ボーナスは基本給の3ヶ月分である。この会社のオーバーヘッドコストは基本給と付加給付の合計の60%となっている。この作業者の人件費は月何万円か。

プロジェクトの初期段階で通常最もよく使われるコストの見積り手法はどれか

建築プロジェクトの見積りシステムを導入した。このシステムは見積る際に、使用する材料、工法の種類、面積、階数などを聞いてくる。このシステムを使用した見積りの呼び方として適切なものは？

コンティンジェンシー予備費の説明として適切なものは？

あなたがマネージャーを務める建設プロジェクトが大幅なコスト超過を起こしている。あなたが最初におこなうべきことは？

あなたはスケジュールに従って予算を設定したところ限度額による資金調達が必要なことがわかった。今後行う計画プロセスの中で使う可能性が高い方法はどれか。

プロジェクトのコスト効率を監視し、モニタリングするために利用されるフェーズ化された予算に最も関係深い語句はどれか。

コストのコントロールについて説明したものはどれか

アーンドバリュー(EV)とはなにか

プロジェクトの実績データが次のとき、CV(コスト差異)はいくらか PV(プランドバリュー)＝500,000円 AC(アクチュアルコスト)＝600,000円 EV(アーンドバリュー)＝500,000円

プロジェクトのコストが予算より10%低くなってるのはどれ？

工期超過の可能性が大きいことを示すものはどれか

プロジェクトの総予算は1億である。このプロジェクトが全体の50%の進捗を示した段階で実コストが8千万円かかっている。このプロジェクトのEACはいくらになると予測できるか

プロジェクトの総予算は1億円である。現時点でEVは5千万円、ACは8千万円となっている。コスト超過が見込まれるため、EACを1億2千万円と見積もり、この金額に総予算を再設定した。このプロジェクトのTCPIはいくらか。

コストのコントロールにおいて、ベースラインの再設定が必要となるのはどれか。

品質の定義として最も適切なものは？

デミングの考え方に基づく場合、マネジメント側から作業者に対応する方法の記述で最も適切なものは？

品質と等級の違いとして、等級の説明はどれか

あなたは開発した製品が出荷できるレベルにあるかを評価するため100個サンプリングして欠陥が2個以下であれば合格、それ以上なら不合格と適合基準を決め評価した。これはどんな手法？

あなたはプロジェクトで作り上げるプロダクトが顧客の真のニーズを満たすことを特に意識している。あなたが意識してることはどれか。

現代の品質マネジメントの考え方として不適切なものはどれか

品質に関する組織の全体的な意向および方向性を示すものとしてトップマネジメントによって正式に表明されたものはどれか

品質改善のアイデアを創出したり、実績を評価する基準尺度を設定したりするために他のプロジェクトの実績または計画値と当該プロジェクトの実績または計画値とを比較する手法はどれか

作業手順書を作成して作業者に手順書どおりに作業することを徹底させるために費やしたコストはどの品質コストに該当するか

品質の問題を解決するために様々な要因が潜在的な問題や結果に対してどのようなつながりをもってるかを把握する必要がある。この目的で利用できる図式はどれか